經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，持續(xù)紅火了多年的陶瓷衛(wèi)浴市場出現(xiàn)了平淡的局面。提起往日的市場，圈內(nèi)人士總免不了兩眼放光，內(nèi)心里掩飾不住對該市場的留戀。雖然與98年以前供不應(yīng)求的市場形勢相去甚遠(yuǎn)，但是兩三年前只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能賺錢。無論是定位高、中、低檔的品牌，也無論是品牌的影響力大小，在市場都有不錯(cuò)的銷售額?？梢哉f，前幾年的建陶行業(yè)也保持著良好的態(tài)勢。隨著去年經(jīng)濟(jì)急劇萎縮，業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營受阻。許多品牌力不強(qiáng)，產(chǎn)品性價(jià)比又不高的企業(yè)開始進(jìn)入艱難時(shí)期，市場份額和產(chǎn)品銷量直線下降，有的舉步維艱。

    然而，價(jià)格便宜但質(zhì)量尚可的產(chǎn)品卻仍賣得很好，去年下半年以來，有不少類似品牌創(chuàng)造了零庫存和經(jīng)銷商排隊(duì)等貨的驕人業(yè)績。從去年到今年的5月份，整個(gè)“私拋廠”也是相當(dāng)旺銷，并因此帶動(dòng)了磚坯市場的熱鬧，迅速出現(xiàn)了不少專門賣磚坯的企業(yè)。強(qiáng)勢品牌的銷售業(yè)績也并沒有受到多大影響，幾個(gè)一線品牌的銷售都比同期有較大幅度增長，雖然也有些產(chǎn)品的價(jià)格被迫降了幾個(gè)點(diǎn)，但市場份額的擴(kuò)大使其整體贏利能力沒有下滑。更讓這些品牌開心的是，許多原來跟在后邊拷貝自己的產(chǎn)品、營銷策略和廣告手段，擾得其既無奈又緊張的二線三線品牌，由于產(chǎn)品銷售上不去，沒有實(shí)力再跟自己比拼了，因此，這些強(qiáng)勢品牌的經(jīng)營環(huán)境比紅火時(shí)期更多了些輕松。

    為什么在市場進(jìn)入低谷時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生兩極分化的狀態(tài)，有的企業(yè)大塊吃肉，有的企業(yè)連湯都沒的喝?是什么讓他們有的活得相當(dāng)滋潤，有的被迫出局?那些強(qiáng)勢品牌和具有性價(jià)比優(yōu)勢的品牌，為什么不僅沒有受到影響，反而趁勢發(fā)力?其實(shí)，答案非常簡單，因?yàn)檫@些企業(yè)有“護(hù)身符”。良好的品牌形象和具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品，就是這些企業(yè)的“護(hù)身符”。

    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，所有的企業(yè)都在較快的發(fā)展，沒有什么可以影響和阻礙他們的前進(jìn)。但是經(jīng)濟(jì)的寒凍，就如同來了一場大水，強(qiáng)勢品牌就是會(huì)游泳的那個(gè);有良好性價(jià)比產(chǎn)品的企業(yè)就是會(huì)上樹的那個(gè);既沒有品牌影響力，又缺少性價(jià)比產(chǎn)品的企業(yè)，就會(huì)被社會(huì)無情的淘汰在市場之外。所以在市場競爭激烈的今天一定要有品牌，要有有核心競爭力，否則企業(yè)注定會(huì)走得艱難。