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解析:經(jīng)營企業(yè)的五大隱形成本(圖)
發(fā)布時間:2009-10-21 作者:ccy 瀏覽:46

概要: 有些人認為企業(yè)的最大成本是人力成本;有些人認為企業(yè)的最大成本是決策和管理成本;有些人認為企業(yè)的最大成本是營銷成本??傊?,每個人所處的位置和環(huán)境不同,其成本觀就自然不同。然而,筆者經(jīng)過8年多的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的成本應該分為顯形和隱形兩大部分。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,能以財務數(shù)據(jù)反映出來的可稱它為顯形成本,而不能以財務數(shù)據(jù)來反映的可稱它為隱形成本。

    有些人認為企業(yè)的最大成本是人力成本;有些人認為企業(yè)的最大成本是決策和管理成本;有些人認為企業(yè)的最大成本是營銷成本??傊?,每個人所處的位置和環(huán)境不同,其成本觀就自然不同。然而,筆者經(jīng)過8年多的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的成本應該分為顯形和隱形兩大部分。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,能以財務數(shù)據(jù)反映出來的可稱它為顯形成本 ,而不能以財務數(shù)據(jù)來反映的可稱它為隱形成本 。隱形成本也可稱為企業(yè)的環(huán)境成本。比如:國家、行業(yè)、國際市場、區(qū)域、企業(yè)文化等,這些因素的變化都將直接影響著企業(yè)的成本。

    在中國的企業(yè)隱形成本中,國家成本又是企業(yè)最大的隱形成本。比如:國家的品牌地位、國家政治體制、國家政策、自然環(huán)境、外交關(guān)系、自然災害、社會治安、國民信仰等,這一切都將直接和間接地給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大的成本,并直接影響著企業(yè)在國際市場上的競爭力。中國企業(yè)在國際市場不斷遭到一些發(fā)達國家的反傾銷,中國的有錢人花巨資拼命移居發(fā)達國家,中國人在歐美國家的地位比黑人還低一個等級,等等,這一切都是來自國家品牌地位的成本。

    行業(yè)成本是企業(yè)的第二大隱形成本。比如:行業(yè)的信用危機、市場秩序混亂、技術(shù)產(chǎn)權(quán)缺保護、生產(chǎn)銷售缺標準、司法維權(quán)難、人才跳槽缺約束、企業(yè)融資門檻高、龍頭企業(yè)缺保護、技術(shù)創(chuàng)新缺扶持、行業(yè)信息不透明、產(chǎn)品質(zhì)量缺監(jiān)管等??傊?,行業(yè)的環(huán)境好壞將直接影響著每個企業(yè)的健康發(fā)展,也直接影響著每個企業(yè)的經(jīng)營成本。乳品行業(yè)的“毒奶粉事件”,家裝行業(yè)的“設計師回扣風”等都是最好的例證。

    區(qū)域成本也稱地方成本,區(qū)域成本是企業(yè)的第三大隱形成本。比如:地區(qū)的自然環(huán)境、人居環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、市場交易環(huán)境、投資政策、社會治安、地方文化、產(chǎn)業(yè)配套條件等,這些因素都將直接和間接地影響著一個企業(yè)的經(jīng)營成本。這就是千千萬萬個企業(yè)為什么會云集到中國的珠三角和長三角的原因,也是山東淄博、四川夾江、福建晉江、河北唐山、江西高安等地的陶瓷企業(yè)為什么要打著廣東佛山陶瓷 的牌子才能賣個好價格的理由。

    國際市場變化所帶來的成本是企業(yè)的第四大隱形成本。比如:國際金融危機、國際通用的貨幣價值升貶、外交沖突、貿(mào)易壁壘、軍事戰(zhàn)爭等,這些因素不僅會影響著中國的企業(yè)出口,同時也將影響著整個中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。歐盟反傾銷,美國次貸危機等事件就是典型的例子,在這些事件發(fā)生后,中國的企業(yè)都為此付出了昂貴的代價。

    企業(yè)文化的成本是企業(yè)的第五大隱形成本。比如:產(chǎn)品以次充真、信譽缺失、售后服務缺失、偷稅漏稅、不尊重員工、欺騙客戶和消費者等等,這些行為都為企業(yè)的發(fā)展埋下了法律和道德隱患。國美、愛多、健力寶、科龍等企業(yè)所發(fā)生的問題,歸根結(jié)底都是因為他們的企業(yè)文化出了問題,這些企業(yè)都為此付出了沉重的代價。企業(yè)文化問題也是導致中國企業(yè)平均壽命只有2.9歲的主要原因之一。

    筆者認為,企業(yè)的隱形成本始終大于企業(yè)的顯形成本。如果把企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比作水的話,那么,企業(yè)就是水中的一條魚。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家,我們不但要善于把控好企業(yè)的顯形成本,同時也要善于評估、規(guī)避和降低企業(yè)的隱形成本。否則,你的企業(yè)實力再雄厚,管理水平再高明,創(chuàng)新能力再大,到頭來你的企業(yè)還是死魚一條。