陶瓷行業(yè)要將這種旺季拉長不是不可能的，一是可以用新產(chǎn)品刺激高檔需求，以迎合時代節(jié)拍而迅速推出更具品牌力的精裝修典范寓所；二是可以審時度勢，放低身架，將具有一定競爭力的產(chǎn)品全盤放閘，以示聚眾效應(yīng)，大規(guī)模讓整體樓盤得以放量運用，進而減少庫存，蓄力新產(chǎn)品的跟進與開發(fā)；三是忍痛割愛堅決清掉一切并無上漲可能的積壓產(chǎn)品，索性長痛不如短痛地將這些產(chǎn)品賤價出賣，或者配送給你的大客戶，以示進一步為新的謀求亮出自己的風(fēng)格，或許會迎來更加好的市場保證與向往；四是交由配套型設(shè)計公司或者是更具加工實力的企業(yè)處理，讓小五變大五，讓低端升級，走配飾化道路或許是一種新的活法。對于另一層面的消費市場或說是消費者能夠真正地得以實惠，將風(fēng)險轉(zhuǎn)到更為廣泛的區(qū)域，或許就真能規(guī)避風(fēng)險。

　　懷念過去就等于斷送將來。在設(shè)備、技術(shù)、工藝、規(guī)模日漸凸顯優(yōu)勢的今天，產(chǎn)品的更新?lián)Q代只能是不斷地在縮短周期，所以那些庫存，所以那些斷代產(chǎn)品，所以那些曾經(jīng)**過的所謂劃時代產(chǎn)品不可能再有昂頭之日。因此，從量、從快、從賤不失為一種最為理智的解決辦法。這就是最為現(xiàn)實的競爭??！長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。有得死還能讓人看見或許是一種風(fēng)尚，就怕卷土而來的惡浪，那就會讓你永沉海底不見天日，比死不知要痛苦多少倍。要深刻地明白一個極為簡單的道理，因為從來就沒有像這場金融風(fēng)暴這么迷茫天涯，看不清世道，摸不透市場，便不清發(fā)展方向。你能不好自為之嗎？

　　游走南北西東的陶瓷市場，好的也只不過那么幾家，差的也只不過那么幾家，夾在中間的，不是裝修，就是促銷，不是轉(zhuǎn)換門庭就是換了一個牌子又再換一個牌子，經(jīng)商、經(jīng)營、經(jīng)理、經(jīng)濟，完全沒了任何規(guī)則，全都在不按規(guī)矩出牌，全都在異想天開，全都在相互揣測，全都在望塵莫及。這旺季就真能旺下去嗎？從前是因為牌子，從前是因為這種證書那種匾牌，從前是因為什么超潔亮不超潔亮之分，從前是因為全面配套問題，從前是因為免費配送問題，從前是因為價格高低問題，但生意是始終有得做。事到今天什么都不成問題了，反而卻難以適從，真有點老虎咬刺豬無從下口，真有點丈二和尚摸不著頭腦了。這怪誰呢？難道是當(dāng)初的決策失誤？難道是當(dāng)初的設(shè)備有問題？難道是原來那些做磚的不會做磚了？難道是賣磚的都沒有賣磚的策略與技巧了？

　　事實并非如此，而今賣的真的就是設(shè)計？真的就是文化？真的就是品牌？真的就是質(zhì)量嗎？天曉得的東西在今天這些人們的眼里和心里，有哪個不知曉呢？問題就出在大家都在知曉的情況下，卻沒有人去問問自己的良心。你賣的設(shè)計是真讓別人感動的嗎？你賣的文化就是人家希望得到的嗎？你賣的品牌有多少人是讓人放心的？你賣的質(zhì)量是以什么來得以保證的？至于價格到今天這種多重消費者的層面已經(jīng)并不重要了。所以能否維系一個企業(yè)或者是一個行業(yè)的旺季之長久，就真的要靠各家的運營方式了。得人心者得天下，欺騙的伎倆永遠支撐不了長遠的發(fā)展。如此一來，各家就該去念好各家的經(jīng)才是最為重要的。