營銷總監(jiān)的時間管理

　　作為營銷總監(jiān)，此崗位是公司的生命線，因為中國都是銷售導(dǎo)向型企業(yè)，所以營銷就是維持企業(yè)運作的基本點。而這個崗位要做好，前提要將時間分配好。

　　首先，營銷總監(jiān)要將70%的時間，用在跟老板溝通，因為工作干得好壞，都是老板認可，其次，再好的規(guī)劃，都需要老板的支持，特別是剛進入企業(yè)時，要時刻跟老板保持密切溝通，要讓老板知道你在想什么，干什么？因為在這種大環(huán)境不好的前提下，老板比誰都關(guān)心企業(yè)的命運與發(fā)展，老板時刻都要知道未來發(fā)展的方向。

　　其次，25%的時間用在與核心客戶的溝通，要取得良好的業(yè)績，一定需要幾個核心客戶的支持，他們不僅是營銷總監(jiān)的參謀。更多的時候，也是營銷總監(jiān)在關(guān)鍵時刻的頂梁柱。誰都知道，老板在引進營銷總監(jiān)時，都希望其有過人之處，既要兼顧現(xiàn)在，又要發(fā)展未來，但是這兩者往往不是相融的，所以在變革時，太需要核心客戶的支持，這樣在銷售任務(wù)上不會特別的難看，同時，加大變革的力度。

　　再者，5%的時間用在管理好自己的營銷核心團隊，大家都知道，營銷系統(tǒng)大一點就是銷售部、市場部、售后部、物流部、海外部，小一點營銷系統(tǒng)可能就只有銷售、市場與售后，所以對于核心團隊的工作一定要溝通好，要擅于要用感情為紐帶，才能讓營銷系統(tǒng)工作順利運轉(zhuǎn)起來。

　　營銷總監(jiān)的事物管理

　　營銷總監(jiān)說事多也事情多了，因為肩負著公司的生命線，但是怎樣在這些事物中進行分辨出來，我個人認為營銷總監(jiān)一定要做此三件大事，一是產(chǎn)品，二是隊伍構(gòu)建，三是搞好激勵。產(chǎn)品是營銷的基石，好的產(chǎn)品是做好營銷總監(jiān)的前提，所以營銷總監(jiān)一定把產(chǎn)品主抓好才是關(guān)鍵，因為產(chǎn)品是營銷價值鏈的紐帶，是廠家，代理商，零售商的紐帶，更是他們的發(fā)展橋梁；二是要找對人，好的營銷規(guī)劃一定是人想出來的，好的銷售更是人做出來的，找到合適的人才能贏取未來的發(fā)展；三是搞好激勵，好的產(chǎn)品，好的人才都需要良好的激勵匹配，要不人一旦失去動力，不僅沒有將潛能發(fā)揮出來，還會制約工作。

　　營銷總監(jiān)的心態(tài)管理

　　營銷總監(jiān)既是在刀尖上跳舞，所以隨時都要有一顆紅心兩種準備，因為扛得是任務(wù)，考核的是數(shù)字，而數(shù)字都是在每年的動態(tài)中增加，所以總有跨不過的山，趟不過的河，而那時，也就是你說告別的日子，所以心態(tài)要平和。其次，營銷總監(jiān)肯定有一幫自己的團隊，也就是自己的兄弟，而此時，營銷總監(jiān)的壓力會非常的大，因為這些人衣食住行，無形之中都扣在自己的身上，如果不灑脫一點，往往干事放不開，遇事不豁達。