■精裝房時(shí)代建材業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

近幾年，精裝時(shí)代的不斷推進(jìn)，給建材行業(yè)帶來不小的觸動(dòng)。今年有資料顯示，廣州的精裝房已經(jīng)達(dá)80%，而陜西精裝房的腳步也在不斷推進(jìn)，從最初的驪馬豪城、御城、時(shí)光2000等小型樓盤到如今的恒大綠洲、富力城、摩登系列、東方羅馬花園。精裝房的推進(jìn)并不是完全打擊建材市場(chǎng)，更多的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。精裝房并非不裝修，而是提前將分散的裝修，劃歸為統(tǒng)一裝修。那么如何抓住這個(gè)市場(chǎng)就成了很多企業(yè)發(fā)展的命脈。“這對(duì)大企業(yè)來說是機(jī)會(huì)，但對(duì)于小企業(yè)小品牌來說，可能就是生死大限了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)精裝房市場(chǎng)。

　　于是一大批建材品牌開始尋求與地產(chǎn)企業(yè)合作的發(fā)展之路，伊格爾·愷依櫥柜、北美楓情地板、圣象地板、蒙娜麗莎陶瓷等企業(yè)率先與主打精裝房的萬科集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，北美楓情地板負(fù)責(zé)人稱：“現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展必須與國(guó)家**相吻合，精裝房的推進(jìn)勢(shì)在必行，所以誰先抓住這個(gè)市場(chǎng)，誰就可能占據(jù)更多的主動(dòng)權(quán)。”

　　■原材料危機(jī)建材 企業(yè)抱團(tuán)取暖

　　近幾年，運(yùn)輸費(fèi)用的上漲、人工費(fèi)的不斷提升，原材料資源的緊縮都給建材行業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)?！白疃嗟臅r(shí)候，兩個(gè)月內(nèi)原木的價(jià)格漲了四次，基本半個(gè)月一次，每次進(jìn)貨，價(jià)格都會(huì)不同，即使是這樣，還經(jīng)常出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象?！痹陉兾麂N售木地板的陳先生這樣說，所以如果企業(yè)實(shí)力雄厚，很多銷售商都會(huì)選擇囤貨，這樣銷售價(jià)格的上漲幅度可以控制得慢一些，也能讓消費(fèi)者接受，而且最重要的是可以占據(jù)更多的銷售市場(chǎng)。

　　除此之外，各種成本因素的增加和金融危機(jī)的影響，讓很多經(jīng)銷商感到了前所未有的壓力。在這種情況下，為了打開銷路共同面對(duì)困難，很多不同行業(yè)的建材商開始組合到一起進(jìn)行抱團(tuán)取暖，東鵬陶瓷、歐派櫥柜、大自然地板、紅蘋果家居、雷士照明、雅致木門、美的電器等品牌今年上半年組建冠軍聯(lián)盟，將各自的利益捆綁在一起，共同推向市場(chǎng)。東鵬陶瓷陜西分公司總經(jīng)理宋華明稱：“聯(lián)盟成立后，在全國(guó)范圍內(nèi)做了幾次活動(dòng)，由于各自的成本減小了，更大的實(shí)惠讓給了消費(fèi)者，所以收效很不錯(cuò)?！?

　　■商家搶占市場(chǎng)消費(fèi)者可能受益更多

　　“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”是目前很多建材商對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的描述。在各種壓力的作用下，機(jī)遇就顯得尤為珍貴，但是對(duì)于小品牌來說，似乎困難很大。以上述建材企業(yè)為例，為了推進(jìn)精裝房必須選擇大量的建材，而在挑選建材時(shí)更多的房產(chǎn)商首先考察的是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌實(shí)力和信譽(yù)度，甚至要求供貨商擁有大量的資金流轉(zhuǎn)，這些對(duì)小企業(yè)來說很可能無法完成。

　　而對(duì)于普通消費(fèi)者來說，由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得建材行業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)更加透明化，在價(jià)格沒有太大優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)、售后服務(wù)、品牌知名度等就成了消費(fèi)者選擇購(gòu)買的前提，而這些也一般只有大品牌企業(yè)能夠支撐，所以隨著壓力的增加，建材行業(yè)實(shí)際上正在經(jīng)歷著嚴(yán)酷的洗牌運(yùn)動(dòng)。之后，品牌強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的兩極分化現(xiàn)象將會(huì)更加嚴(yán)重。

　　另外，無論外部和內(nèi)部的壓力如何變化，消費(fèi)者市場(chǎng)卻是無論如何不敢輕視，所以雖然面臨著原材料的上漲，但絕大多數(shù)銷售商對(duì)漲價(jià)都是慎之又慎，相反為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，各種促銷類的活動(dòng)開始頻頻出現(xiàn)。以前上千元的品牌潔具，現(xiàn)在有的甚至以不足五百元銷售，木地板更是常有幾十元的促銷價(jià)。所以，當(dāng)市場(chǎng)分割越來越明顯時(shí)，企業(yè)為應(yīng)付生存的壓力而采取的行動(dòng)，反而可能使消費(fèi)者得到更多的好處。