中國(guó)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等大家電主要品牌的市場(chǎng)占有率很高，基本已進(jìn)入寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局，表現(xiàn)形式是主要品牌的集中度很高，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻抬高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入成熟階段。而反觀小家電市場(chǎng)，由于其產(chǎn)品門(mén)類(lèi)眾多，企業(yè)規(guī)模和層次差別很大，因此產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，{TodayHot}行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為無(wú)序，但由于一些小家電產(chǎn)品，利潤(rùn)相對(duì)豐厚，且進(jìn)入門(mén)檻較低，因此眾多品牌大企業(yè)以和民營(yíng)小企業(yè)爭(zhēng)相參與搏殺，一時(shí)江湖狼煙四起，其中較有代表性的產(chǎn)品當(dāng)屬電磁爐。

　　行業(yè)狀況

　　電磁爐是一種運(yùn)用電磁感應(yīng)原理進(jìn)行加熱的一種現(xiàn)代爐具，它源于歐洲，如今在歐美已相當(dāng)普及。早在80年代末江浙地區(qū)就有很多企業(yè)生產(chǎn)電磁爐，但由于技術(shù)不成熟，產(chǎn)品質(zhì)量較差，很多產(chǎn)品無(wú)法正常使用，整個(gè)行業(yè)出師未捷身先死！進(jìn)入2000年后，峰回路轉(zhuǎn)，行業(yè)迎來(lái)了勃發(fā)的春天。2002年，臺(tái)灣品牌正夫人高調(diào)宣布，將投資20億元?dú)⑷氪箨戨姶艩t市場(chǎng)。面對(duì)誘人的蛋糕，已經(jīng)羽翼豐滿的國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)然不會(huì)選擇沉默，2004年，以小家電起家的美的集團(tuán)斥資3000萬(wàn)元，正式進(jìn)入電磁爐市場(chǎng)，并誓言要成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。其后，格蘭仕、澳柯瑪、LG等品牌廠商和江浙、廣東地區(qū)的許多民營(yíng)小企業(yè)也紛紛涉足電磁爐市場(chǎng)。目前電磁爐企業(yè)80%在廣東地區(qū)，以順德和中山為主，其余20%則分布在江浙一帶，但規(guī)模都不是很大。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大陸市場(chǎng)上共約有300多個(gè)電磁爐品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)企業(yè)好幾百家，從近幾年的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)電磁爐行業(yè)可謂風(fēng)光無(wú)限。數(shù)據(jù)顯示，2003年中國(guó)電磁爐市場(chǎng)總量約為340萬(wàn)臺(tái)，2004年680萬(wàn)臺(tái)，2005年1550萬(wàn)臺(tái)，2006年超過(guò)2200萬(wàn)臺(tái)，電磁爐已經(jīng)成為廚房電器中增長(zhǎng)最為搶眼的產(chǎn)品。

　　根據(jù)賽諾公司的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，2006年電磁爐品牌集中度有進(jìn)一步提高的趨勢(shì)，前10品牌的市場(chǎng)占有率為92.6%，而2005年此數(shù)據(jù)為90%。前5品牌的占有率也從2005年的64.5%升至68.7%，市場(chǎng)份額進(jìn)一步向一線品牌集中，其中美的以30%以上的市場(chǎng)份額，占行業(yè)領(lǐng)先地位，九陽(yáng)、富士寶等以10%左右的份額處于第二軍團(tuán)，在后起之秀中格蘭仕、蘇泊爾等都是增長(zhǎng)較快的品牌。

　　在出口方面，和其它小家電相比，電磁爐出口量并不是很大，出口占總產(chǎn)量的比重約為10%左右。2006年全年出口量?jī)H為210萬(wàn)臺(tái)，但增速迅猛，和2005年相比，增長(zhǎng)了近50%，出口后勁十足。

　　競(jìng)爭(zhēng)策略

　　從電磁爐的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析，目前國(guó)內(nèi)電磁爐市場(chǎng)正處于導(dǎo)入期向快速成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，在行業(yè)的高速增長(zhǎng)中必然吸引眾多廠商參與競(jìng)爭(zhēng)，分享行業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的利潤(rùn)。從市場(chǎng)參與者來(lái)看，主要有以下兩種策略選擇：

1、規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)策略

競(jìng)爭(zhēng)者通過(guò)品牌、資金優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)形成產(chǎn)能規(guī)模，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，通過(guò)價(jià)格策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，利用自己的規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拓展機(jī)會(huì)。這一領(lǐng)域的代表廠商主要有美的和格蘭仕。如美的就建立了年產(chǎn)1200萬(wàn)臺(tái)電磁爐的工業(yè)園，其在這領(lǐng)域的雄心可見(jiàn)一斑。伴隨這類(lèi)企業(yè)的攻城拔寨一般是激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。最近，格蘭仕就發(fā)動(dòng)了“小家電歲末總攻”，對(duì)一批高檔電磁爐、電飯煲進(jìn)行降價(jià)銷(xiāo)售，其中一批熱銷(xiāo)的高檔電磁爐最高降幅超過(guò)40％。

　　2、專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)策略

　　“應(yīng)對(duì)多家資本力量紛紛涌入小家電的背景，除了規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)策略之外，無(wú)疑就是專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)策略?！本抨?yáng)創(chuàng)建者之一、前總裁許發(fā)剛董事認(rèn)為，廚房小家電的個(gè)性化不僅在于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，還在于將這種個(gè)性化帶進(jìn)消費(fèi)者的心智，滿足某種生活方式。而這一策略也是許多電磁爐行業(yè)所采用的，如電磁爐專(zhuān)業(yè)廠商正夫人和尚朋堂等。而九陽(yáng)集團(tuán)更是利用已有龐大的小家電營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，再輔以有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，在進(jìn)入電磁爐領(lǐng)域僅三年中，就確立了自己在電磁爐市場(chǎng)中的領(lǐng)先位置。

未來(lái)格局

    未來(lái)幾年，預(yù)計(jì)電磁爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，甚至是貼身肉搏。在這個(gè)過(guò)程中，大企業(yè)由于其品牌號(hào)召力、規(guī)模化的制造能力、較強(qiáng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量保證、充分的渠道和終端網(wǎng)絡(luò)，可以通過(guò)產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì)和價(jià)格策略占領(lǐng)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)行業(yè)整合，品牌集中度會(huì)大幅提高，形成幾個(gè)品牌的寡頭壟斷局面。代表品牌應(yīng)該是美的，格蘭仕等。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者的品牌意識(shí)提高，終端渠道門(mén)檻的加大，再加上未來(lái)行業(yè)利潤(rùn)的變薄，專(zhuān)業(yè)電磁爐生產(chǎn)廠商，其單一的產(chǎn)品線資源很難支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，市場(chǎng)份額會(huì)逐漸縮小。但由于這些專(zhuān)業(yè)品牌介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較早，在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓上具有一定的優(yōu)勢(shì)，到時(shí)還能保持一定的市場(chǎng)份額。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和規(guī)范，百姓消費(fèi)理念的逐漸成熟，那些沒(méi)什么質(zhì)量保證的雜牌電磁爐也必將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，電磁爐國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，也會(huì)加速行業(yè)的洗牌過(guò)程。