9月5日下午由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，浙江省人民**協(xié)辦，杭州市人民**承辦的2009中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會5日下午在杭州舉行，中國企業(yè)家聯(lián)合會執(zhí)行副會長、中國工程院院士王基銘發(fā)布了“2009中國企業(yè)500強(qiáng)”“2009中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”“2009中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”和“2009中國企業(yè)效益200佳”的名單。

    此次出爐的名單中，中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司排名前三位。而化工類的企業(yè)在榜單中卻寥寥無幾，這不得不讓涂料行業(yè)及化工行業(yè)的企業(yè)感到發(fā)展的巨大壓力。

    經(jīng)過60年的努力，中國涂料企業(yè)的規(guī)模和競爭力已經(jīng)出現(xiàn)翻天覆地的變化，但是大而不強(qiáng)的問題卻從未遠(yuǎn)去。即使是中國企業(yè)500強(qiáng)中，六成多是國有及國有控股企業(yè)。不少企業(yè)的快速發(fā)展一定程度上靠的是行業(yè)紅利、資源紅利和政策紅利，而不是管理紅利。我國的涂料企業(yè)也正面臨發(fā)展中的難題，國外品牌近些年入駐中國市場，高品質(zhì)產(chǎn)品、高水平的管理，均讓國內(nèi)涂料企業(yè)感受到巨大的市場壓力。而百年一遇的金融危機(jī)深刻影響著世界經(jīng)濟(jì)格局，對中國的涂料行業(yè)也帶來了巨大的打擊。從全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，金融危機(jī)相對于美國企業(yè)而言，中國企業(yè)受到的影響較小，如何能夠在危機(jī)中崛起，成為眾多涂料企業(yè)深思的問題？

    就像很多涂料行業(yè)人士所言，中國涂料市場潛力巨大，金融危機(jī)中充滿了“危”與“機(jī)”，如何擺脫“?！?，抓住發(fā)展的機(jī)會，涂料人有自己不同的看法。葉子也就這個問題和一些朋友進(jìn)行探討，從近年國內(nèi)部分涂料企業(yè)的發(fā)展來看，有實力的中國涂料企業(yè)很多，這部分企業(yè)在金融危機(jī)中仍然保持了增長的態(tài)勢，成為真正的“黑馬”，危機(jī)中他們抓住了發(fā)展機(jī)會，從不同的方面尋找企業(yè)的增長的出發(fā)點，保證企業(yè)在危機(jī)中屹立不倒。

    同時國內(nèi)涂料企業(yè)也遭遇到發(fā)展中最致命的問題，如何打造企業(yè)的品牌并提升企業(yè)的自身管理？2008年以來，國內(nèi)涂料企業(yè)深刻意識到品牌在企業(yè)發(fā)展的重要性，打造品牌的行為被提升日程，明星代言、電視廣告等等眾多的打造品牌手段均被拋出，2009年更多的涂料企業(yè)跟隨這個腳步，涂料廣告紛紛登陸中央電視臺、各地衛(wèi)視等，不同的企業(yè)選擇不同的衛(wèi)視載體，甄選不同的區(qū)域，不同版本的廣告針對不同的消費群體。打造企業(yè)形象，選擇中央電視臺；面對不同區(qū)域可以選擇不同衛(wèi)視，如經(jīng)典漆、大寶漆選擇湖南衛(wèi)視、巴德士選擇江西衛(wèi)視等等，均明顯看出各企業(yè)不同的針對性。但企業(yè)品牌的提升，不是一朝一夕就可以大踏步前進(jìn)的，需要涂料企業(yè)不斷呵護(hù)，不斷培養(yǎng)，才能夠真正提升品牌的知名度和美譽度。大家對寶潔的部分產(chǎn)品非常熟悉，每年都會在電視熒屏上看到不同版本的廣告宣傳，長期的宣傳最終讓寶潔占據(jù)了巨大的市場份額。

    提升管理？說起來容易，做起來難。現(xiàn)在我國部分涂料企業(yè)還是家族式的企業(yè)，抑或是職業(yè)化不是很明顯的企業(yè)，如何真正提升企業(yè)的管理，就是擺在企業(yè)負(fù)責(zé)人面前的一個難題？眾多企業(yè)不愿意招聘職業(yè)經(jīng)理人，不愿意接受新鮮的管理理念，排斥新事物，固守舊有的管理，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。

    國內(nèi)涂料企業(yè)需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，規(guī)范企業(yè)，跟隨市場的腳步，吸收別家精華，為我所用，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，才能最終提升管理能力。為企業(yè)的快速發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。

    自覺與世界一流企業(yè)對比，不斷提高經(jīng)營管理水平，是中國涂料企業(yè)一項戰(zhàn)略任務(wù)。有管理實力，才能成長為真正的強(qiáng)企，打造出百年品牌。在投資快速增長的當(dāng)下，中國企業(yè)還應(yīng)頭腦冷靜，集中精力搞好主業(yè)，把有限的資源投入到自身最擅長的領(lǐng)域，避免盲目多元化和過度擴(kuò)張，妄自菲薄，真正做到“戒驕戒躁、穩(wěn)健經(jīng)營”。

    在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景尚未明朗，中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固的時候，中國企業(yè)還面臨諸多難題：調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力日益加大，產(chǎn)能過剩的矛盾凸顯，兼并重組進(jìn)展緩慢、自主創(chuàng)新不足等問題突出。在金融危機(jī)的影響下，國內(nèi)涂料企業(yè)之間也產(chǎn)生了并購事件，不時為一件好事，整合良好資源，再次發(fā)展。

    經(jīng)濟(jì)激蕩后是重構(gòu)。中國涂料企業(yè)應(yīng)當(dāng)在關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時，研究制定企業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略，特別要高度關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向，在未來更高水平更加激烈的競爭中搶得先機(jī)，真正把金融危機(jī)的影響轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇.