60年中國地板業(yè)的正道滄桑

　　1985-1992 地板產(chǎn)業(yè)萌芽期

　　十一屆三中全會以后，中國改革開放的設(shè)計師***提出“計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革推廣承包責(zé)任制，讓一部分人先富起來，”由此，人民的生活水平開始發(fā)生翻天覆地的變化，木地板業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。 

　　隨著生活安定，人們開始關(guān)注家居。在水泥地板面涂上紅、綠油漆開始了初期地面裝飾。上世紀(jì)80年代中期，大量知青開始返城。從東北林區(qū)歸來的知青都會帶一點(diǎn)木料回城。那個時候國家實(shí)施封山育林政策，搞到一點(diǎn)木料也非易事，做家具剩下的邊角料做成地板條。路邊的“馬路木匠”攬活，鋪設(shè)“拼花木地板”。隨著百姓對地板需求增多，北京地板市場開始熱起來。一些單位和個人通過各種渠道將一些枝椏材、風(fēng)倒木和柴火料加工成地板條，天然風(fēng)干后每一平方米打一捆，三平方米裝一編織袋，裝好就賣。這時期的地板特點(diǎn)是：小規(guī)格素板、平口無榫槽，粘膠法鋪設(shè)，現(xiàn)場打磨、油漆。有渠道優(yōu)勢的北京林業(yè)大學(xué)成了當(dāng)時北京最大的地板集散地，規(guī)模最大的地板公司是“北京林業(yè)大學(xué)京伊林業(yè)新技術(shù)公司”。這就是地板業(yè)的萌芽初期現(xiàn)狀。

　　上世紀(jì)80年代末，很多木材公司開始云集在西直門并逐漸形成地板聚集區(qū)，逐漸擴(kuò)散到西四、白塔寺、地安門地區(qū)，賣地板、地毯、膠合板等建材商戶越聚越多。90年代初，東土城開始形成規(guī)模更大的建材集散地，也就是現(xiàn)在的“建材經(jīng)貿(mào)大廈”。再往后玉泉營、麗澤橋、居然之家、集美、紅星美凱龍等現(xiàn)代的建材城、家居館出現(xiàn)了。旺盛的消費(fèi)需求，寬敞的市場環(huán)境，造就了地板業(yè)迅速成長壯大。

　　1992-1996 地板產(chǎn)業(yè)培育期

　　這時期的地板經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)家并沒有品牌意識，產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。1993年，我國開始制定地板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范木地板產(chǎn)品質(zhì)量。德國的地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，就參照德國的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)起草的主要專家之一就是現(xiàn)在的中國木材與木制品流通協(xié)會地板委員會常務(wù)副會長高志華教授?！秾?shí)木地板》標(biāo)準(zhǔn)的出臺為地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大起到了保駕護(hù)航的作用。與此同時，國際木材貿(mào)易打通，東南亞的優(yōu)質(zhì)木材源源不斷進(jìn)入中國，不斷豐富了地板的樹種品類、提高了地板的使用性能。由于首先開放的政策優(yōu)勢以及與東南亞地理位置優(yōu)勢，廣東口岸首先成了全國木材貿(mào)易集散地，相應(yīng)帶動了該地區(qū)地板和木制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　這時期，從歐洲引入的強(qiáng)化地板以高科技產(chǎn)品形象出現(xiàn)在中國，對中國地板業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。物以稀為貴，其價格比同期實(shí)木地板高出幾倍，達(dá)到500元/平米。高昂的價格成就了幾個地板品牌 “暴發(fā)戶”， “鴛鴦”品牌就是當(dāng)時的佼佼者，可惜現(xiàn)在這個牌子已經(jīng)消失了。1995年，‘圣象’的創(chuàng)始人之一彭鴻斌開始在北京推著三輪車賣強(qiáng)化地板。其觀念前衛(wèi)，銷法高超，‘圣象’的地板業(yè)務(wù)開始風(fēng)生云起，企業(yè)迅速發(fā)展成為地板業(yè)內(nèi)最大的企業(yè)。后來彭鴻斌出了一本書《圣象地板德國造》，講的就是‘圣象’發(fā)家史?？陀^地說，彭鴻斌對中國地板業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)，他帶來了品牌營銷新觀念;讓強(qiáng)化地板這個品類迅速推向全國，被美稱為“一頭大象帶動一個產(chǎn)業(yè)”。

　　圣象之后，北京市場也出現(xiàn)了四合、歐羅嘉、歐典強(qiáng)化地板品牌：。當(dāng)年的‘四合’王寶生最愛打價格戰(zhàn)，‘圣象’賣358元/平米，他賣258元/平米;‘圣象’賣258元/平米，他賣158元/平米。百元差價，說明當(dāng)時強(qiáng)化地板的利潤之豐厚，很多地板人的第一桶金都是那個時候賺到的。通過王寶生競價，強(qiáng)化地板進(jìn)入‘尋常百姓家’

　　‘歐典’強(qiáng)化地板的發(fā)家和2008年受挫是北京乃至全國地板市場一個非常典型的案例。歐典老總閆培金早期是‘歐羅嘉’的經(jīng)銷商，后來自己創(chuàng)建‘歐典’品牌。在“歐典事件”發(fā)生之前，其強(qiáng)化地板的‘船甲板’營銷思路和地板‘2008元’經(jīng)典營銷，創(chuàng)下行業(yè)銷售神話。