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        隨著天氣的逐漸升溫，春季家裝市場(chǎng)的熱度也一路攀升。兩場(chǎng)展會(huì)過后，家裝公司紛紛迎來了“回暖”的春風(fēng)，訂單量也比去年年底翻了一番。然而新年伊始的家裝公司逃逸事件也為家裝企業(yè)敲響了警鐘，預(yù)示著2009年的家裝市場(chǎng)淘汰賽已經(jīng)悄然開始。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，每年家裝行業(yè)都會(huì)死掉一兩家，今年也不例外。不過，業(yè)之峰裝飾公司董事長張鈞卻認(rèn)為“能折騰的企業(yè)才能活下去，甚至活的更好”，記者也發(fā)現(xiàn)龍發(fā)、元洲、業(yè)之峰、東易日盛、博洛尼等主流家裝公司已經(jīng)開始“折騰”了。

       09家裝市場(chǎng)進(jìn)入“淘汰賽”

        2009年伊始鴻利博雅、瑞博文兩家品牌家裝公司面臨倒閉危機(jī)也拉開了家裝行業(yè)品牌淘汰賽的序幕，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻和家裝市場(chǎng)的熱烈?！懊磕昙已b行業(yè)都會(huì)死掉一兩家。”元洲董事長李泰巖對(duì)記者說，“不管在怎樣的市場(chǎng)環(huán)境下，都會(huì)有企業(yè)被淘汰。”有數(shù)據(jù)顯示去年家裝公司業(yè)務(wù)量下降20%－40%，2/3的家裝公司不盈利，1/3小公司倒閉?？梢?，金融危機(jī)下嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)讓這場(chǎng)淘汰賽進(jìn)入白熱化。

       其中一方面來自市場(chǎng)壓力，據(jù)搜房網(wǎng)調(diào)查顯示09年業(yè)主裝修的房屋仍然是以新房為主，占到了總數(shù)的86.36%，而受金融危機(jī)影響，被問到是否會(huì)推遲裝修時(shí)間和減少裝修預(yù)算的時(shí)候，其中65%業(yè)主選擇了不會(huì)推遲裝修時(shí)間，但是會(huì)減少裝修預(yù)算。演變到家裝市場(chǎng)用業(yè)之峰董事長張鈞的話說就是“大單變小單，小單變不裝?！?BR>
       另一方面則是企業(yè)自身的壓力，業(yè)之峰董事長張鈞認(rèn)為，家裝市場(chǎng)很大，但家裝公司的市場(chǎng)占有率卻很低。“11年來家裝行業(yè)一直都處在迅速增長的態(tài)勢(shì)，企業(yè)像嬰兒生活在暖箱中，溫飽不愁?！崩钐r說，“迅速的增長讓企業(yè)無法停下腳步去面對(duì)自身發(fā)展的問題，因此企業(yè)的生存能力變得很差?！币坏┰庥鍪袌?chǎng)風(fēng)云變幻，“免疫力”較低的企業(yè)自然會(huì)被淘汰。

      家裝企業(yè)多管齊下應(yīng)需而變

       “市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們一個(gè)規(guī)律，守是守不住的?！痹跇I(yè)之峰董事長張鈞看來，能“折騰”的企業(yè)才能活下去，甚至活的比較好。放眼09年初的家裝市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，有不少家裝公司已經(jīng)開始嘗試改變經(jīng)營思路和競(jìng)爭(zhēng)策略。東易日盛全線推出“終極家裝整體解決方案”，業(yè)之峰不僅建大店做渠道，更加在近期推出了“環(huán)保預(yù)評(píng)估系統(tǒng)”。闊達(dá)更是在買斷主材后將家裝報(bào)價(jià)直降12%，而元洲裝飾也不甘落后推出“中產(chǎn)十格”的家裝潮流。

       俗話說“窮則思變”，也許是今年“挨餓”的時(shí)候比較多，家裝公司今年的變身計(jì)劃亮點(diǎn)頻出，同時(shí)也逐步在脫離同質(zhì)化。東易日盛董事長陳輝認(rèn)為，家裝最終要解決的是整體化問題，最終要走的路是完成產(chǎn)業(yè)化，因此“終極家裝”也就應(yīng)運(yùn)而生。同樣逆勢(shì)投資的還有業(yè)之峰的峰格匯，作為渠道整合的典型案例，業(yè)之峰董事長張鈞坦言，投資的計(jì)劃趕不上市場(chǎng)的變化，關(guān)鍵是企業(yè)過于依賴人，“環(huán)保預(yù)評(píng)估”系統(tǒng)的推出正是企業(yè)走向信息化管理的第一步。與闊達(dá)降價(jià)12%的做法相反，元洲則不打價(jià)格戰(zhàn)推出“中產(chǎn)十格”將人以群分，正如李泰巖所說“差異更強(qiáng)、更貼近消費(fèi)人群，找的定位更準(zhǔn)確，才是制勝之道”。

       整個(gè)家裝行業(yè)的欲變之心難以掩飾，其中細(xì)化服務(wù)無疑是最省錢又討好的做法。龍發(fā)3D推出后直接挑戰(zhàn)了亞光亞的模塊裝修，于是今年亞光亞又將業(yè)務(wù)拓展到了家裝維修上，其營銷總監(jiān)王可告訴記者，最小一單業(yè)務(wù)為300元。而舊房市場(chǎng)也成為實(shí)創(chuàng)、今朝兩家平民套餐式家裝公司的擂臺(tái)，而不久前，亞光亞也透露將推出價(jià)格更低的舊房裝修業(yè)務(wù)欲分享這塊蛋糕。

       企業(yè)轉(zhuǎn)型尚在探索結(jié)局未知

       對(duì)于目前家裝公司紛紛轉(zhuǎn)型，體量大的企業(yè)可以走產(chǎn)業(yè)化道路，工薪階層的家裝公司可以將賺錢的網(wǎng)織的更密。當(dāng)然，這種家裝企業(yè)的多元化發(fā)展模式都還在探索階段。

       產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式需要足夠的籌碼，這種大手筆不是一般家裝公司可以做到的，而且風(fēng)險(xiǎn)也比較大，在相關(guān)領(lǐng)域多元化運(yùn)作上必須有足夠的經(jīng)驗(yàn)。而舊房裝修業(yè)務(wù)在當(dāng)今裝修預(yù)算大幅縮減的消費(fèi)市場(chǎng)上也面臨著利潤走薄的問題?！皟?nèi)部抓管理外部抓服務(wù)”也似乎是企業(yè)早該做的功課。

       家裝企業(yè)的變化決定著行業(yè)發(fā)展的方向，市場(chǎng)不會(huì)同情弱者，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是永恒的法則。經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮，沒有實(shí)力的企業(yè)最終將被淘汰出局。不過正如業(yè)之峰董事長張鈞所說，創(chuàng)新是生命之源，與時(shí)俱進(jìn)，未來還是美好的。