“狹路相逢，勇者勝?！碑?FONT color=#000080>樓梯“外來者”入侵到自己的地盤的時候，中國樓梯 是懼怕？還是選擇強者對抗？中國足球史上曾經流傳著這樣一句話：“最好的防守就是進攻”。正因如此，很多中國樓梯企業(yè) 就這樣在經營的路上徘徊掙扎著。

　　當記者在采訪調查中發(fā)現，所謂的“防守”卻在樓梯行業(yè)顯得異常平淡?？梢院敛豢鋸埖卣f，中國的樓梯企業(yè)數量絕對大于國外，但整體實力則不強。一旦與國外強者對抗，“防守”也只是規(guī)避對手的一種說辭而已。

　　無論是樓梯企業(yè)，還是樓梯生產廠家，誰在真正用心關心過自己的品牌成長？他們高調宣稱要苦練內功，但實質上卻很少看到這些廠商做過品牌營造，很少有人從自己的人才引進、內部管理、銷售模式創(chuàng)新上下硬功。這也難怪國外的樓梯進入中國市場可以長驅直入，沒有任何挑戰(zhàn)。

　　最近，媒體發(fā)布了一些新的觀念和思路引起了記者的主意，其文章大意就是讓中國樓梯企業(yè)進入國際市場，進入一些有豐富勞動力資源、知識產權保護嚴謹、工藝和款式非常流行的國際市場?；蛟S這樣的建議是出于理想化、理論化的基礎上。

　　事實上，最好的防守是進攻，這句話本身沒有錯?？赡苓@在敵我較量上，這樣的戰(zhàn)略非常適用。試想一下：如果能把業(yè)務拓展到歐美市場，便可在一定程度上遏制其在中國的擴張態(tài)勢；同時還能在對方的市場里捕捉商機，找準其“命門”，以其人之道還治其人之身，進行反擊同時獲得自己新的發(fā)展空間。

　　但有誰想過，這樣的進攻是需要實力的，也是需要付出相應的成本和代價的?；仡櫮壳爸袊鴺翘菪袠I(yè)，很多的高端樓梯市場大部分尚掌握在外國品牌手中。這是為什么？原因有很多，可能最重要的是國內樓梯廠商短時期內還沒有找到自己的核心競爭力。除了自己的資金實力缺乏外，更多的是老板的戰(zhàn)略思路還停留在“短期利益”基礎上。

　　今天，中國的樓梯企業(yè)是否想過如何抵御外來者？如何讓自己發(fā)展得更加強？如何才能真正進入競爭者的地盤？或許這些都需要集體的“大智商，大智慧”。（編輯 zyhok）