國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）自1996年發(fā)布ISO14001?X1996環(huán)境管理體系規(guī)范以來，在國際上引起了極大的反響。各個(gè)國家的企業(yè)紛紛采用，用于規(guī)范自己的環(huán)境行為，提高環(huán)境績效，并取得了很大的成功。ISO在2004年總結(jié)各國實(shí)施ISO14001的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施過程中的問題時(shí)，正式發(fā)布了其第一次修訂版ISO14001?X2004環(huán)境管理體系要求，也更進(jìn)一步明確了標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)，加強(qiáng)了與其他管理體系的兼容性，更加有利于各國的實(shí)施。認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施環(huán)境管理體系的企業(yè)，均從中體會到標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢，既提高了自身的環(huán)境管理能力，又增加了企業(yè)競爭優(yōu)勢，產(chǎn)生了良好的效果。  
　　環(huán)境管理體系的成功實(shí)施，為制定職業(yè)健康安全管理體系創(chuàng)造了很好的管理基礎(chǔ)。我國根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀結(jié)合國際建立實(shí)施職業(yè)健康衛(wèi)生管理體系的經(jīng)驗(yàn)，于2001年發(fā)布了適合我國國情的職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001）。標(biāo)準(zhǔn)一出臺，立即受到了國內(nèi)各大企業(yè)的歡迎，很多企業(yè)紛紛建立符合自身的職業(yè)健康安全管理體系，規(guī)范了管理，提高了員工的職業(yè)健康安全管理意識，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少了事故的發(fā)生，取得了很好的社會效益和安全效益。 
　　建立和有效實(shí)施環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 
　　提高環(huán)境和職業(yè)健康安全意識，培養(yǎng)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍盡管我國玻璃生產(chǎn)的歷史比較悠久，目前生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備與國際先進(jìn)技術(shù)差別不大，但員工的素質(zhì)和管理意識使得我們整體管理水平不高，員工出錯(cuò)率高，標(biāo)準(zhǔn)要求建立體系的企業(yè)要明確員工應(yīng)具備的能力，并通過適宜的方法使之具備應(yīng)有的能力。 
　　首先，要根據(jù)崗位特點(diǎn)確定崗位需求，通過培訓(xùn)使各級員工明確管理體系要求各個(gè)崗位做些什么和怎么做；其次要進(jìn)一步告訴其為什么這么做、這么做的好處和不這么做的壞處。使受培訓(xùn)者明白這么做的目的和原因，才能使其知其然并知其所以然，把要求轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為。 
　　企業(yè)通過培訓(xùn)還可以向員工傳達(dá)一種經(jīng)營理念和思想、傳遞企業(yè)文化的信息、對員工提出一定的要求和期望（也是一種內(nèi)部信息交流），使員工真正感覺到自己是企業(yè)不可或缺的一員，使員工真正融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中去，并盡可能主動(dòng)地發(fā)揮其最大的潛能、智慧和力量。 
　　特別需要引起企業(yè)重視的是，培訓(xùn)是滿足員工自身發(fā)展的需要，為員工能夠勝任崗位工作而提供相應(yīng)的培訓(xùn)是企業(yè)的職責(zé)和義務(wù)，接受相關(guān)的培訓(xùn)也是員工的一種權(quán)利。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，員工希望學(xué)習(xí)新的知識和技能，接受并能勝任富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，期望成功和得到各方面（領(lǐng)導(dǎo)、同事、顧客和其他相關(guān)方）的認(rèn)可，期望得到晉升和更多的回報(bào)。對于社會效益而言，企業(yè)既為社會培養(yǎng)了高素質(zhì)人才，也對員工承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)（培養(yǎng)員工具備在激烈的市場競爭中生存的基本能力），這些高層次的需要的滿足，都可以通過適宜、有效和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)，也培育了人才和創(chuàng)造了精神文明，這是國家、集體和個(gè)人三得益的全贏戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和實(shí)現(xiàn)和諧社會的基礎(chǔ)。 
　　明確職責(zé)、權(quán)限，建立完善各項(xiàng)管理制度，做到有章可循針對目前玻璃行業(yè)管理水平普遍不高的情況，按照體系要求建立明確的崗位職責(zé)，確定各部門、各崗位人員的權(quán)限并予以公布，可有效解決工作中的隨意性和無序性，提高管理效益。 
　　首先，確定要完成的工作需要那些崗位，這些崗位的職責(zé)是什么，這些崗位的工作具體內(nèi)容有哪些？為什么要確定這些崗位，接下來確定這些崗位怎么做、何時(shí)做、何地做，采用什么設(shè)備和材料，運(yùn)行準(zhǔn)則（需要控制的溫度、壓力、時(shí)間、原材料的配比、投料的先后順序等等）是什么？何人負(fù)責(zé)監(jiān)控，何人實(shí)施糾錯(cuò)，各級人員如何對活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄等都作出了詳細(xì)的規(guī)定，能確保做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡錯(cuò)有人糾正。 
　　通過對所有環(huán)境和職業(yè)安全健康有關(guān)的管理操作和人員職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系的規(guī)定，不僅使企業(yè)的員工了解了該做哪些工作，如何去做，達(dá)到什么效果，并且還處理了接口，確保企業(yè)內(nèi)的所有員工都能在管理體系中按體系文件的規(guī)定開展工作，保持工作的連續(xù)和穩(wěn)定，避免相互扯皮，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。 
　　辨識危險(xiǎn)源，制定對策，減少事故的發(fā)生在生產(chǎn)中會有各種各樣的意外發(fā)生，這些意外可能會導(dǎo)致工傷事故，職業(yè)健康安全管理體系為解決這些問題提供了方法，建立并有效實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的企業(yè)均取得了很好的職業(yè)健康安全績效，最大限度的避免了事故的發(fā)生，減少了財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。 
　　標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)首先要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)活動(dòng)，將全部作業(yè)活動(dòng)細(xì)分；其次是辨識危險(xiǎn)源，識別系統(tǒng)中可能存在的危險(xiǎn)、有害因素的種類，在辨識過程中應(yīng)充分考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各方面因素，特別是人的不安全行為所引起的危險(xiǎn)情況；第三是評價(jià)危險(xiǎn)源，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受，針對風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并予以實(shí)施；第四，評價(jià)通過風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施后殘留的風(fēng)險(xiǎn)是否可接受，風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施是否帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。