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外貿(mào)訂單悄然回暖 東莞家具企業(yè)正徘徊
發(fā)布時(shí)間:2009-09-23 作者:ccy 瀏覽:43

概要:   自去年金融危機(jī)以來,東莞做外銷的貼牌家具生產(chǎn)商慌了,倒下一片小廠后,劫后余生的大廠一窩蜂轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),打造自己的品牌。4月之后,歐美的訂單不見起色,東南亞的訂單卻慢慢上漲。廠商手上又有了外單,難題來了:是花5~8年時(shí)間培育自有品牌堅(jiān)持走內(nèi),還是再次回到操作簡(jiǎn)單的外銷上?! ∠騼?nèi)走:產(chǎn)品要活渠道要精  堅(jiān)持內(nèi)銷10年的東莞華偉集團(tuán),做了10年的中式家具。

  自去年金融危機(jī)以來,東莞做外銷的貼牌家具 生產(chǎn)商慌了,倒下一片小廠后,劫后余生的大廠一窩蜂轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),打造自己的品牌。4月之后,歐美的訂單不見起色,東南亞的訂單卻慢慢上漲。廠商手上又有了外單,難題來了:是花5~8年時(shí)間培育自有品牌堅(jiān)持走內(nèi),還是再次回到操作簡(jiǎn)單的外銷上。

  向內(nèi)走:產(chǎn)品要活渠道要精

  堅(jiān)持內(nèi)銷10年的東莞華偉集團(tuán),做了10年的中式家具 。此次家具展,他們第一次舍棄了中式風(fēng)格,玩起混搭。“市場(chǎng)需求變了,我們也要有新的嘗試?!比A偉集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)蘇建軍告訴記者,由于今年樓市主銷80~120平方米的小

  戶型,中式家具太過占地不好銷。所以推出休閑和東南亞風(fēng)格混搭的新品。“市場(chǎng)反響還不錯(cuò),十幾個(gè)經(jīng)銷商已經(jīng)定了新品?!?/P>

  除了帶來新產(chǎn)品,更多的內(nèi)銷廠家來展會(huì)是為了搭建渠道。在3號(hào)館有個(gè)40來平方米的小展位被擠得水泄不通,里面的家具都是黑白色的亮光板式休閑家具。東莞市天美家具有限公司大區(qū)經(jīng)理譚銀鼓告訴記者:“我們這個(gè)品牌做了6年,全都做時(shí)尚家具,做內(nèi)銷。這次來是想找優(yōu)秀的代理商。雖然意向客戶很多,但我們還要仔細(xì)審查?!蹦壳霸撈放圃谌珖?guó)已經(jīng)有400多個(gè)代理商,但廠家依舊在尋找好的內(nèi)銷渠道。

  專做青少年家具的我愛我家則在展位口擺出告示,明確要招哪些地區(qū)的代理商。來自重慶的買家王女士在重慶經(jīng)營(yíng)家具已有10年,她告訴記者來看展就是為找新品牌代理?!拔掖砹?個(gè)品牌,全國(guó)的家具大展我都會(huì)去看。東莞這個(gè)展是最專業(yè)的。參展商在找好渠道,經(jīng)銷商也要找好產(chǎn)品。”

  向外走:只專注國(guó)外市場(chǎng)

  東莞鼎興家具廠是土生土長(zhǎng)的厚街家具企業(yè),東莞名家具展覽會(huì)辦了22屆,他們來了22屆,但每一屆都只歡迎外商來洽談。

  對(duì)于記者采訪,老板林先生實(shí)話實(shí)說,不歡迎也不排斥,原因還是一條,百分百的外貿(mào)企業(yè)只專注國(guó)外市場(chǎng)。

  即使在外貿(mào)環(huán)境最惡劣的去年年底,林先生也沒有轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的打算。“一是品牌成本太高,二是銷售渠道難建;三是內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?!绷窒壬豢跉饪偨Y(jié)了三點(diǎn),思路清晰也能看出他并非沒有動(dòng)過內(nèi)銷的念頭。

  今年7月開始,鼎興家具接單量開始增多,但林先生還是很謹(jǐn)慎地說,還在等待。言外之意,他在等外貿(mào)訂單最好的時(shí)機(jī)降臨。

  內(nèi)外都要:考驗(yàn)企業(yè)決策者

  對(duì)于東莞市洋臣家具 有限公司來說,2009年應(yīng)該值得紀(jì)念。去年秋季,第一次參加名家具展,還不很成功;今年第二次參加春季展,就在內(nèi)銷市場(chǎng)上一炮走紅。半年時(shí)間,就已經(jīng)有180多個(gè)經(jīng)銷商,現(xiàn)在最大的問題就是供貨,7個(gè)工廠,1個(gè)工廠來為內(nèi)銷供貨,但供貨壓力明顯很大??墒?,外貿(mào)訂單回暖,也讓洋臣的另外6家工廠的供貨能力受到考驗(yàn)。

  如何平衡內(nèi)外貿(mào)的供貨渠道,正在考驗(yàn)洋臣家具決策者。

  另外,東莞昱盛家具在內(nèi)和外的問題上十分果敢。昱盛對(duì)于外行人來說十分耳生,就算在家具行業(yè)也很低調(diào)。就是這樣一家不愛吭氣的廠家,卻在2009年初家具產(chǎn)業(yè)環(huán)境最不景氣的時(shí)候聯(lián)合并購(gòu)了丹麥著名品牌——MAXSOFT麥?zhǔn)松嘲l(fā)。最為傳奇的是,昱盛原來只是MAXSOFT的代工廠。

  “外銷還會(huì)繼續(xù)做。會(huì)兩只腳走路,內(nèi)銷應(yīng)該會(huì)占到總產(chǎn)出的30%?!标攀⒓揖叨麻L(zhǎng)麥林昌告訴記者,去年他已經(jīng)打算做內(nèi)銷,金融危機(jī)爆發(fā)正好給他了契機(jī)?!艾F(xiàn)在著手做內(nèi)銷,估計(jì)花3~5年時(shí)間打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”他表示,今后預(yù)計(jì)內(nèi)銷會(huì)占到公司產(chǎn)出的3成比例?!皣?guó)內(nèi)家具市場(chǎng)已經(jīng)很成熟,我再不進(jìn)就來不及了?!保ň庉?zyhok)