為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年初制定的1.2億元家裝產(chǎn)值,近日,四川雅舍裝飾 （集團(tuán)）召集全川分公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)在蓉進(jìn)行了為期兩天的封閉式魔鬼訓(xùn)練，培訓(xùn)的重點(diǎn)包括以家裝工程質(zhì)檢、工藝工序?yàn)閮?nèi)容的技能特訓(xùn)以及新型營銷技巧短訓(xùn)。 

四川雅舍裝飾集團(tuán) 提前布局沖關(guān)年末行情

 
　　據(jù)悉，與會(huì)成員共計(jì)100多人。在培訓(xùn)的第一天，雅舍總公司專門派出了由首席設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀施工工長組成的講解團(tuán)現(xiàn)場傳授秘芨。在接下來的營銷培訓(xùn)方面，公司力邀太平人壽成都分公司的曹霞經(jīng)理擔(dān)任主講，曹經(jīng)理將保險(xiǎn)營銷技巧生動(dòng)地“嫁接”到了裝飾營銷環(huán)節(jié)，為雅舍的裝飾團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一場別開生面的技能特訓(xùn)。在此期間，集團(tuán)董事長冉春林在肯定成績的同時(shí)，重點(diǎn)布局了年末沖關(guān)行情。

     秦總特別強(qiáng)調(diào)：為打好年末行情這場硬仗，集團(tuán)所屬分公司一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)，尤其要全面履行公司在年初制定的“優(yōu)質(zhì)家裝服務(wù)體系”。據(jù)了解，該體系旨在提升全川20多家集團(tuán)分部的服務(wù)理念，使客戶滿意度在96%以上。體系涵蓋以下四個(gè)方面：

　　1、管理：集團(tuán)管理中心與全川分部同步升級(jí),聯(lián)合中國本土第一專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—聚成集團(tuán)，對(duì)全川所屬分部進(jìn)行系統(tǒng)化、全方位培訓(xùn)，使其具有高素質(zhì)、高效率作戰(zhàn)能力。

　　2、設(shè)計(jì)：雅舍全川200余名精英設(shè)計(jì)師將定期與國內(nèi)頂級(jí)設(shè)計(jì)師團(tuán)加強(qiáng)設(shè)計(jì)交流，以此提升設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。

　　3、工程：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化5S現(xiàn)場管理，全面導(dǎo)入9001國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，全面提升工程品質(zhì)。

　　4、材料配送：雅舍聯(lián)合百家以上知名材料商，推行“全川統(tǒng)購”計(jì)劃，以集團(tuán)購買的實(shí)力降低用戶的家裝成本。

　　分析人士認(rèn)為，此番魔鬼式特訓(xùn)，實(shí)際上是“雅舍裝飾”開啟年末行情的進(jìn)攻序曲。（曲直 編輯 zyhok）