對(duì)于家居建材行業(yè)來講，金融危機(jī)的到來加快了行業(yè)的整合重組，同時(shí)也為那些有著遠(yuǎn)大前景的企業(yè)提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

　　面對(duì)金融危機(jī)帶來的巨大沖擊，建材家居行業(yè)不得不考慮如何“生存”的問題，巨大的壓力下，不同的企業(yè)進(jìn)行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來不同的收獲。

　　企業(yè)之間橫向聯(lián)手

　　在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)之間加強(qiáng)合作無疑是最好的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的方式。無論是家居賣場(chǎng)和生產(chǎn)廠商的合作還是企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，都極大地增強(qiáng)了家居企業(yè)對(duì)抗危機(jī)的信心。

　　現(xiàn)金流是商戶的命根，人氣是賣場(chǎng)的命根。面對(duì)觀望情緒濃重的市場(chǎng)，賣場(chǎng)紛紛聯(lián)合商戶推出重磅促銷對(duì)策，全程７折，甚至達(dá)到６。９折的罕見促銷力度一度讓紅星美凱龍、居然之家等家居賣場(chǎng)人氣驟升，商家銷量也迎來了一個(gè)小高峰。也有賣場(chǎng)為穩(wěn)定商戶情緒，與商戶共渡難關(guān)，開始嘗試在非常時(shí)期實(shí)行臨時(shí)的“過冬價(jià)”，城外誠(chéng)、紅星美凱龍北四環(huán)店均推出“二送一”優(yōu)惠，即３個(gè)月交２個(gè)月租金免１月租金，大鐘寺藍(lán)景麗家也開出了全年租金一次交齊優(yōu)惠１５％的政策。

　　圣象集團(tuán)在應(yīng)對(duì)行業(yè)冬天的戰(zhàn)斗中，初戰(zhàn)告捷，在一定程度上也得益于其與其他企業(yè)的鼎力合作。２００８年上半年，圣象三個(gè)品類的銷售持續(xù)增長(zhǎng)，其中實(shí)木復(fù)合地板增長(zhǎng)是最高的。圣象和安德森合作了以后，這個(gè)產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，和２００７年相比，增長(zhǎng)了１３１％；圣象和康樹合作的三層實(shí)木地板，也有３０％多的增長(zhǎng)；強(qiáng)化木地板有２０００多萬這樣非常大的基數(shù)，也有５％的增長(zhǎng)。和行業(yè)大勢(shì)相比，創(chuàng)造了地板業(yè)的一個(gè)奇跡。

　　產(chǎn)業(yè)鏈條縱向擴(kuò)張

　　如果說橫向聯(lián)手是通過企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同抗擊風(fēng)險(xiǎn)的話，那么企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的擴(kuò)張則更多的是企業(yè)自身的行為，需要企業(yè)多年實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的積累。

　?。玻埃埃改?，居然之家業(yè)務(wù)模式改組的三大舉動(dòng)為業(yè)界所矚目。首先是原居然五金涂料超市更名為“居然麗屋”；其后居然之家“尚屋”生活館重裝開業(yè)，并挖來有著多年百貨商場(chǎng)操盤經(jīng)驗(yàn)的尚書艷掛帥總經(jīng)理；而后，居然之家?guī)捉?jīng)調(diào)整家裝設(shè)計(jì)中心，并更名為“樂屋家裝設(shè)計(jì)中心”。在經(jīng)過一系列的業(yè)務(wù)調(diào)整之后，居然之家的一站式購(gòu)物模式開始更為清晰?！叭绾伪３诸I(lǐng)先，固守肯定不行；如何不被超越，那就是不斷超越自己。”居然之家總裁汪林朋在對(duì)居然之家一站式購(gòu)物模式進(jìn)行升級(jí)的同時(shí)，也在考慮為居然模式不斷添加新的內(nèi)容。

　　他表示，從業(yè)態(tài)方面，應(yīng)該隨著市場(chǎng)發(fā)展變化，市場(chǎng)本來就是根據(jù)不同的服務(wù)需要不同的業(yè)態(tài)，目前很多市場(chǎng)都是出租攤位，這還是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)，居然之家想把自己物業(yè)出租的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在這樣一個(gè)涵蓋多個(gè)模式的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度，也要做出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)單純的出租者，就不能真正地體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理來。居然之家在所有的家居市場(chǎng)賣場(chǎng)里，同時(shí)做商場(chǎng)，又做自己的家裝市場(chǎng)，又做自己的超市，這不但滿足了消費(fèi)者一站式購(gòu)物的需求，對(duì)自身業(yè)態(tài)也是一種豐富，一種提升。業(yè)內(nèi)很多賣場(chǎng)都受到了居然之家模式的影響，在賣場(chǎng)里面開出了自己的專賣店，做自己的家裝設(shè)計(jì)中心，搞自營(yíng)家裝。

　　家居企業(yè)多管齊下的現(xiàn)象其實(shí)在其他行業(yè)早已稀松平常，這樣做能夠豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從而提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。