問題是嘉寶莉 十幾年的經(jīng)營過程里除了價格一長再長，廣告意識的投入產(chǎn)出比的思路還未見長。嘉寶莉要完成品牌的“修煉”是不是還要繼續(xù)停留在讓消費者認(rèn)知的層面，等待那種干旱久遠(yuǎn)的“厚積薄發(fā)”。我的神吶！經(jīng)銷商大哥們，嘉寶莉經(jīng)銷商耐力可真強??！公司有沒有充分考慮過你們的耐力還能扛多久？誰叫咱是嘉寶莉優(yōu)秀忠誠的精英呢？
    嘉寶莉不是沒有賣點，不是沒有科技含量，就是沒有一個展示自身的平臺。想當(dāng)明星，就得學(xué)會包裝，學(xué)會炒作。真不知道嘉寶莉的市場策劃部門在想些什么？還是公司還在攢錢呢？反正目前經(jīng)銷商還能等是吧？

    上面的話可能聽起來刺耳，這就牢騷。牢騷總得有人發(fā)吧，關(guān)鍵是發(fā)給誰聽？只能發(fā)給我們的頂頭上司省辦事處，辦事處的大佬們會講：“不是這個樣子啦，問題是有的，難到真的賭氣么？這都是公司的決策，不要放棄、、、、、”

    又要說到公司決策了，我該怎樣評述它呢？

    三公司決策——涕淚交加的滋味：

    （一）一標(biāo)多牌的分家代理：嘉寶莉、萬宜、什么家具漆、、、、、、

    嘉寶莉不是中華民族民族第一品牌么？怎么和東洋殺來的“立邦 ”，西洋沖來的“杜邦”一個感覺呢？外國企業(yè)來是為了斂錢，搞一牌數(shù)品分家代理。小企業(yè)創(chuàng)建之初，為了吸納資金也搞這一套，沒想到嘉寶莉竟也學(xué)以致用，并成為恐嚇老經(jīng)銷商的一種手段。壓貨金額達不到公司要求，你銷量不好，或沒錢接代，我就令覓他人！可憐吶，可憐！嘉寶莉的老經(jīng)銷商們，為嘉寶莉熬戰(zhàn)數(shù)年，賺倆“憋屈錢”還得被嘉寶莉再吸走。真是考驗?zāi)土牵?/P>

    嘉寶莉的代理商們，這些年公司說建團隊，代理商就馬上拉人馬建團隊；公司說搞噴涂，代理商就立馬上人搞專業(yè)噴涂。投入了大量人力物力，扣去人員費用、廣告承擔(dān)、市場操作，收入囊中已是寥寥無幾。對廠家的新品、新系列進貨額度的高壓怎承重負(fù)？一個以關(guān)注社會、以人文理念自我標(biāo)榜大企業(yè)，竟然不關(guān)注自己最的前沿戰(zhàn)士——代理商，真是讓我想不通，這是為什么呢？

    目前嘉寶莉公司的做法，讓愚人倍感經(jīng)銷商好像是“辛苦跟著嘉寶莉十幾年，兜里剛要有倆錢，公司政策又要多開店，一夜又要回到創(chuàng)業(yè)前。”目前的狀況是新品系如不接下，落入人之手無疑將分食原有渠道和份額。接下又要投入新的的店面、人員、庫存、、、、、、反正嘉寶莉公司不管。“小弟”即以入道，“大哥”不管不罩，資金即以被套，我看你還有啥招。真像兩口子睡覺——自己人整自己人，哭不得，沒法笑。

    中華民族有一個從一而終，并不斷自我提升的人文理念。但不知作為涂料界的中華民族第一品牌有沒有這種理念。“嘉寶莉”品牌提升到在國人心目中是翹首一指的地步了么？在和“洋品牌”的較量中我們比的是數(shù)量么？我笨想一想，可能不是。

    （二）“涂料業(yè)的第三桶金”讓誰提走了？水性漆家裝零售前途不是鮮花和地毯

    嘉寶莉公司近年最引以為傲的首屈一指為水性木器漆，畢竟是亞洲第一大水性漆生產(chǎn)基地嘛。2008年的經(jīng)銷商會議一頓畫餅，又是力度加大、又是加強支持、又是技術(shù)培訓(xùn)、、、、、正當(dāng)經(jīng)銷商大哥們躍躍欲試雄心待起之時，嘉寶莉公司又一計回馬槍扎你個透心涼——水性漆由于配方改良價格高漲，我的娘呀，我都替大哥們頭痛。