就我國鈦白 粉行業(yè)的競爭力而言，目前還不是很樂觀。對此，姚恒平先生強(qiáng)調(diào)指出，雖然經(jīng)過一個(gè)較短時(shí)期的發(fā)展，中國已經(jīng)成為鈦白粉生產(chǎn)的大國，但還不是鈦白粉生產(chǎn)的強(qiáng)國，現(xiàn)在我們要思考的是，如何使我們由鈦白粉生產(chǎn)的大國變成鈦白粉生產(chǎn)的強(qiáng)國，這就需要鈦白粉企業(yè)發(fā)展核心的競爭力。在去年的經(jīng)融危機(jī)過程中行業(yè)內(nèi)有一些企業(yè)舉步維艱，持續(xù)虧損并且數(shù)額很大，表明其應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠，也就是核心競爭力太薄弱。如何有效控制成本、通過技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)鈦白企業(yè)在市場上的核心競爭力，是我們鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)需要重點(diǎn)解決的課題。姚恒平認(rèn)為，鈦白企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在技術(shù)、管理、成本，人才等要素中，其中人才應(yīng)該放在第一位，也就是說誰有了人才，誰就能掌握主動(dòng)，在二十一世紀(jì)這個(gè)特殊年代里，人才就是生產(chǎn)力，其重要性隨著社會(huì)進(jìn)步要求的提高愈發(fā)凸顯，這點(diǎn)毋庸置疑。

　　目前，國內(nèi)的鈦白企業(yè)較之國外鈦白粉企業(yè)擁有一定的成本、價(jià)格優(yōu)勢，我們不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的鈦白產(chǎn)品價(jià)格明顯要低，只有進(jìn)口產(chǎn)品的三分之二，這對國內(nèi)的下游企業(yè)用戶而言提供了更好的生存和發(fā)展空間，但是價(jià)格優(yōu)勢并不能成為我們和外國同行角逐市場的制勝砝碼，畢竟國外的鈦白產(chǎn)品質(zhì)量比我們好，品牌影響力比我們大，這是我們在品牌方面存在的很大劣勢。品牌也是競爭力的重要一環(huán)，品牌硬的鈦白粉企業(yè)一般來說都有較強(qiáng)的市場競爭力。很多業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該知道，在市場操作上，國際品牌杜邦的實(shí)力和產(chǎn)品的質(zhì)量與它的對手科美基相比基本是不相上下的，但是杜邦鈦白產(chǎn)品每噸的市場銷售價(jià)格可以比科美基高出1000人民幣以上，此現(xiàn)象有點(diǎn)令人難以理解。其實(shí)，這其中就涉及到品牌的影響力問題了。我們可以看到，杜邦的品牌意識一直很強(qiáng)，品牌影響力較大，又存在產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的條件，就有資本以更高的價(jià)格抗衡對手了。品牌的建設(shè)、品牌影響力的競爭對任何一個(gè)企業(yè)來說意義都很大。提升品牌形象，無疑是我國鈦白企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要渠道。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對于鈦白行業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。盡管面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，但相對于歐美地區(qū)而言，中國將會(huì)率先走出困境。近期國外生產(chǎn)企業(yè)已紛紛提出上浮鈦白粉售價(jià)的計(jì)劃，更是為我們提供了很好的發(fā)展空間，因此，我們要堅(jiān)定發(fā)展信念，搶抓機(jī)遇，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力從更高、更廣的層面上進(jìn)行資源整合，迅速提升競爭能力，拓展發(fā)展空間。當(dāng)前，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策做出適當(dāng)調(diào)整，依賴科技創(chuàng)新提升鈦白粉品質(zhì)、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度是鈦白行業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要選擇，也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們的鈦白企業(yè)只有通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和綜合性能，增強(qiáng)核心競爭力，才能以最快速度化解危機(jī)，才會(huì)有能力生產(chǎn)出滿足國內(nèi)市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品以減少進(jìn)口，乃至進(jìn)入國際市場直接參與和同行企業(yè)的競爭浪潮。

　　龔家竹：通過環(huán)保措施減輕企業(yè)運(yùn)營壓力

　　近來，我國鈦白行業(yè)呈現(xiàn)諸多可喜的發(fā)展變化，不過在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)期，此行業(yè)的很多弊病難免還是暴露了出來。在前不久接受中國鈦白網(wǎng)記者的采訪中，鈦白粉行業(yè)全國化工學(xué)會(huì)無機(jī)酸堿鹽學(xué)術(shù)與技術(shù)委員會(huì)副主任委員、高級工程師龔家竹先生指出，當(dāng)前鈦白粉行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)是企業(yè)技術(shù)力量（包括技術(shù)力量、人才力量、知識力量、市場力量）比較分散，規(guī)模太小，廠家太多，鈦白粉品種不夠豐富，品質(zhì)相對不高，環(huán)保措施或環(huán)保手段落伍于社會(huì)進(jìn)步，環(huán)保狀況跟不上社會(huì)日益上升的要求。至于如何克服這些問題，龔家竹先生認(rèn)為鈦白粉行業(yè)需要選用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)做好節(jié)能減排工作，擺在眼前最顯著的問題就是如何解決“三廢”的排放與回收。其實(shí)，這也是一個(gè)困擾鈦白粉等化工行業(yè)多年的問題。那么我們該如何更深入地看待與解決三廢問題呢?龔家竹先生為我們做出了很好的回答。      由于當(dāng)前出口退稅的下調(diào)對出口的影響很大，外銷市場的開拓很難打開局面，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下靠外銷商品掙錢回報(bào)是很小的，所以我們的鈦白 粉企業(yè)還是應(yīng)該運(yùn)用好應(yīng)有的資源，抓牢國內(nèi)銷售市場，同時(shí)將國際市場作為營銷的輔助線，做到國內(nèi)為主，兩者兼顧，打一個(gè)比方來說，就是將重點(diǎn)戰(zhàn)場的集中力量全線出擊與臨時(shí)戰(zhàn)場的游擊戰(zhàn)相結(jié)合，以便取得最佳戰(zhàn)果。話說回來，無論通過什么銷售渠道，我們的鈦白生產(chǎn)商務(wù)必要做好節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)的工作，這樣才能通過環(huán)保措施減輕企業(yè)運(yùn)營壓力，以至占領(lǐng)更多肥沃的營銷“根據(jù)地”。