日化行業(yè)整合 極富啟示
　　在日化行業(yè)，外資并購國內(nèi)品牌的例子不勝枚舉，或許可資借鑒和評判。以我們天天在使用小小的一支牙膏為例，1994年，聯(lián)合利華以合資的方式取得上海牙膏廠的控股權，并以品牌租賃的方式取得“中華”這一牙膏品牌使用權后雪藏多年。而在這段時間里，整個牙膏市場份額也發(fā)生了巨大的變化，1997年至2008年，中外品牌的競爭進入白熱化，外企的超低價格使一大批本土品牌或被淘汰或被收購，牙膏市場份額更多集中在洋品牌手中。2000年中外品牌的市場比例為51∶49，這一數(shù)據(jù)在2008年被改寫為30∶70。
　　不過，上述的牙膏案例又有新的變化，聯(lián)合利華當年與上海牙膏廠的合作，鬼使神差地以品牌租賃的方式使用“中華”這一牙膏品牌的情況，給該品牌留下一線懸念；據(jù)說聯(lián)合利華近期收購“中華”牙膏品牌的希望破滅，事態(tài)的進一步發(fā)展仍有待觀察。

　　衛(wèi)浴行業(yè)整合發(fā)展的N種可能
　　回頭再來看我們朝夕相處的衛(wèi)浴行業(yè)，在為數(shù)不多的并購案的表象下面，行業(yè)格局還遠遠沒有達到非此即彼的階段，我們不妨假設一下，接下來的行業(yè)整合發(fā)展的若干種可能：
　　1、 外資品牌在強力的資本和品牌支撐下發(fā)展壯大，繼續(xù)揚威一線市場，國內(nèi)企業(yè)退守二三線市場；
　　2、 外資品牌加快并購步伐，國內(nèi)企業(yè)二三線市場失守，行業(yè)集中度加劇；
　　3、 國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)依靠自身力量和本土優(yōu)勢，品牌得以發(fā)展壯大，逐步蠶食國內(nèi)市場，外資品牌龜縮于少數(shù)幾個一線市場；
　　4、 相鄰產(chǎn)業(yè)鏈、或上下游產(chǎn)業(yè)介入，如五金、陶瓷行業(yè)相繼加入戰(zhàn)團，戰(zhàn)國時代的業(yè)態(tài)長期并存；
　　5、 國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)資本兼并，走農(nóng)村包圍城市的道路，擠壓外資品牌生存空間；
　　6、 階段性與外資企業(yè)有限合作，以租賃方式保留品牌，為第三階段發(fā)展埋下伏筆；
　　7、 ······

　　在上述整合過程，我們不妨想象一下，國內(nèi)企業(yè)正在做什么？計劃做什么？能夠做什么？