來(lái)自各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，無(wú)論是中國(guó)還是此輪金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)歐美國(guó)家，目前經(jīng)濟(jì)正全面復(fù)蘇?！白罾щy的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去”，這是諸多**官員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家近日講得最多的論調(diào)，企業(yè)的感受同樣如此。想想去年下半年起，金融危機(jī)的風(fēng)暴來(lái)勢(shì)洶洶，陰云密布，面對(duì)迅速下滑的市場(chǎng)需求，企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略，以圖自保，事事變得謹(jǐn)小慎微。然而，風(fēng)吹云散，雨過(guò)天睛，但金融危機(jī)的陰影逐漸消融的時(shí)候，我們有必要對(duì)此次金融危機(jī)的影響作一次全面而又深刻的總結(jié)、梳理。 



  
      首先是對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)。金融危機(jī)暴發(fā)前，一批陶瓷企業(yè)覺(jué)得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投入大、運(yùn)營(yíng)復(fù)雜而選擇了相對(duì)容易操作的國(guó)際市場(chǎng)，并逐漸成為單一的出口型企業(yè)。這種“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，很快在金融危機(jī)的風(fēng)暴中傷痕累累，不少曾經(jīng)紅紅火火的外向型企業(yè)一度處于垂死掙扎的邊緣，繼而掉頭搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又不可能一蹴而就，導(dǎo)致大部分外向型企業(yè)損失較大。相反，選擇兩條腿走路的企業(yè)，反而影響不大。 

      其次，加強(qiáng)了對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)的重視程度。三四級(jí)市場(chǎng)抗擊金融危機(jī)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一二級(jí)市場(chǎng)。金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了重大的調(diào)整，無(wú)論是品牌、渠道、產(chǎn)品，還是廣告宣傳統(tǒng)統(tǒng)下沉，向著過(guò)去并不重視的三四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍或滲透。不少企業(yè)甚至提出了“向三四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍”的口號(hào)。當(dāng)金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)定位相對(duì)較高的佛山陶瓷企業(yè)市場(chǎng)占有率大幅下滑的時(shí)候，四川、山東等產(chǎn)區(qū)卻是逆勢(shì)飄紅。由此可以看出，三四級(jí)市場(chǎng)的危機(jī)緩沖能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)一二級(jí)市場(chǎng)。 

      第三，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。金融危機(jī)暴發(fā)之前，**部門(mén)強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整治，由于經(jīng)營(yíng)較好而得不到企業(yè)的支持，反而多有怨言。當(dāng)危機(jī)襲來(lái)的時(shí)候，企業(yè)的現(xiàn)金流變得異常重要，一大批效率低下、產(chǎn)品落后、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、污染嚴(yán)重的企業(yè)，在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被市場(chǎng)所淘汰，而一批實(shí)力型大企業(yè)卻得以在金融危機(jī)的低谷中得以快速擴(kuò)張。 

      第四，產(chǎn)業(yè)布局與擴(kuò)張更趨理性。金融危機(jī)暴發(fā)之前，由于受市場(chǎng)的推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)布局與擴(kuò)張急劇膨脹。跑馬圈地、擴(kuò)線建窯，成了行業(yè)發(fā)展的主旋律，一個(gè)個(gè)陶瓷工業(yè)園在美好的憧憬中拔地而起，一個(gè)個(gè)全新的陶瓷產(chǎn)區(qū)迅速形成，各地**部門(mén)招商引資的熱情異常之高，從而導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，甚至出現(xiàn)了一部分低水平重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目，為金融危機(jī)埋下了禍根。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，這些企業(yè)不得不停窯減員。而在金融危機(jī)當(dāng)中，企業(yè)異地?cái)U(kuò)張布局的步伐開(kāi)始變得謹(jǐn)小慎微。 

      第五，整個(gè)行業(yè)漸趨成熟與理性。經(jīng)過(guò)一年多的危機(jī)洗禮，行業(yè)內(nèi)過(guò)度的喧囂漸趨平靜，原有的沖動(dòng)日漸理性。企業(yè)開(kāi)始把更多的精力放在市場(chǎng)終端的建設(shè)與加強(qiáng)內(nèi)部管理方面，內(nèi)部資源更多傾向于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的實(shí)體環(huán)節(jié)，而非單純的泡沫式炒作。一大批低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中愈挫愈勇，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的大幅度增長(zhǎng)，而一批拉大旗扯虎皮靠炒作經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻在危機(jī)面前原形畢露，舉步維艱，呈現(xiàn)出冰火兩重天的格局。 

      金融危機(jī)帶給我們的收獲遠(yuǎn)不止這些，筆者在此拋磚引玉，希望得到更多有價(jià)值的思考與總結(jié)。