且不說此活動(dòng)彼活動(dòng)需要花費(fèi)不少的財(cái)力、物力、人力，但是，市場容量是一定的。

　　人人都說二、三線市場容量超大，農(nóng)村市場無限好，于是乎，一類品牌連捎帶打，從一線城市向二線市場“泰山壓頂”擠壓二、三類品牌的市場，二類品牌向三線品牌“虎口奪食”———幾乎是以成本價(jià)格搶占三、四線市場。的確，建材市場越建越多，品牌網(wǎng)點(diǎn)猶似蜘蛛網(wǎng)———縱橫交錯(cuò)?？吹靡姷钠髽I(yè)市場銷售網(wǎng)點(diǎn)，從一線市場到二、三、四線市場，從東到西，從南到北，市場覆蓋面的確大了許多，產(chǎn)品也銷售量同比增長了不少，但是，細(xì)算企業(yè)營利，卻沒有增加多少。

　　“讓利不讓市”是陶業(yè)行銷一貫的做法，某些企業(yè)經(jīng)營者為了占有市場，不管企業(yè)產(chǎn)品是否適合某些區(qū)域銷售，更不管企業(yè)能否贏利，“英雄氣概”只為不輸市，不惜以本傷人。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)下的“市場占有”和“企業(yè)贏利”都是企業(yè)主自主經(jīng)營的自主選擇。但是，我們似乎不應(yīng)該忘記，商人的本質(zhì)就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　如果為了片面強(qiáng)調(diào)為了看得見的“占有市場”，而以“低價(jià)促銷”攻占市場，后果當(dāng)然是企業(yè)利潤的萎縮，甚至是零利潤。

　　如果我們用那些看得見的市場占有衡量企業(yè)的得失，而忽略了企業(yè)的本質(zhì)，看不見的、間接的，整體的后果，效率的損失，或許并不是我們所預(yù)期的。