櫥柜 、木門、衣柜 ，看起來是三種互不相干的產(chǎn)品，但在居室裝修中，它們?nèi)珜儆谀举|(zhì)類產(chǎn)品，在業(yè)界，通稱“木作 產(chǎn)品”。由于生產(chǎn)工藝相似，很多企業(yè)將某一個(gè)品類做專做透之后，就開始隨心所欲地玩起整套木作產(chǎn)品來，消費(fèi)者追求風(fēng)格統(tǒng)一的需求，間接助長(zhǎng)了企業(yè)將木作產(chǎn)品“打包”生產(chǎn)，以“集成家居”的方式一并銷售。

　　2008-2009年度，木作產(chǎn)品相互融合的趨勢(shì)越來越明顯。東易日盛 巨資投建的“世界級(jí)工廠”里生產(chǎn)的意德法家產(chǎn)品，被董事長(zhǎng)陳輝通稱為“木作產(chǎn)品”，包括櫥柜、木門 、衣柜、浴柜、家具等全線以木材為主材的產(chǎn)品。北京的康潔 以櫥柜起家，其產(chǎn)品線也涵蓋了浴柜、衣帽間，并率先在行業(yè)里打出了“集成家居”的名號(hào)。一統(tǒng) ，本是一個(gè)地地道道的木門品牌 ，其木門專賣店 在全國(guó)將近900個(gè)，但近幾年來在“一統(tǒng)”名下的產(chǎn)品派生出樓梯、家具乃到配飾，真有在木作產(chǎn)品領(lǐng)域“一統(tǒng)天下”之勢(shì)。

　　在這種融合大潮中，交叉著兩條發(fā)展線條：一是相關(guān)企業(yè)殺入，二是專業(yè)化企業(yè)開始做大做強(qiáng)。2008年6月份以來，20多家瑞嘉 家居體驗(yàn)館 已在全國(guó)各地開張迎客，不僅提供品種豐富的瑞嘉地板，同時(shí)展示了瑞嘉衣帽間、木門等木作產(chǎn)品。一個(gè)在地板界赫赫有名的品牌突然涉獵衣柜、木門產(chǎn)業(yè)，這多少讓人感覺老板是不是野心太大了？瑞嘉老總袁怡德的解釋是，“瑞嘉沒有盲目跨界，而是在同業(yè)內(nèi)精耕細(xì)作，所有產(chǎn)業(yè)均圍繞‘木作產(chǎn)品’為中心來布局”。木門、衣柜的需求不比地板小，利潤(rùn)空間卻很大，而生產(chǎn)方式與地板又緊密相關(guān)，瑞嘉跨界經(jīng)營(yíng) 是給自己創(chuàng)造了一個(gè)極有潛力的掘金空間。歐派廚柜 ，產(chǎn)銷量全國(guó)第一，并沒滿足于“中國(guó)櫥柜第一品牌”這一稱謂，而是積極在衣柜等領(lǐng)域開疆拓土，歐派衣柜已經(jīng)在全國(guó)開設(shè)獨(dú)立專賣店。在北京開設(shè)的大型體驗(yàn)館中，衣柜和櫥柜處于同樣重要的位置。董事長(zhǎng)姚良松表示，2009年歐派衣柜要在全國(guó)開出300家獨(dú)立專賣店，成為衣柜行業(yè)的龍頭老大。

　　在專業(yè)化企業(yè)中，以TATA 木門最為典型。一個(gè)10年來只做木門，且將TATA木門品牌塑造得時(shí)尚而親和，簡(jiǎn)約而耐人尋味，在全國(guó)建立了150多個(gè)營(yíng)銷終端，年產(chǎn)木門20萬套以上。衣柜作為家具的一個(gè)分支，則悄悄地分離出來，成為與木門同伍的木作品類。在索菲亞等國(guó)際品牌的包圍中，國(guó)產(chǎn)品牌如好萊客等正在殺出重圍，漸漸樹立起整體衣柜行業(yè)一面導(dǎo)航旗。

　　融合多品類、實(shí)現(xiàn)多元化，執(zhí)著于單一品類強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，最終目標(biāo)只有一個(gè)——把規(guī)模做大，把品牌做強(qiáng)，把企業(yè)做活。2008-2009年度，木作品牌角逐的序幕才剛剛拉開，誰能在舞臺(tái)上做出最精彩的表演，還得拭目以待。