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數(shù)據(jù)調(diào)查:誰(shuí)是中國(guó)高端衛(wèi)浴第一品牌?(圖)
發(fā)布時(shí)間:2009-08-19 作者:ccy 瀏覽:31

概要: 數(shù)據(jù)調(diào)查:誰(shuí)是中國(guó)高端衛(wèi)浴第一品牌?(圖)

    在衛(wèi)浴行業(yè)中,提起科勒,人們自然會(huì)聯(lián)想到其高端的產(chǎn)品定位、充滿藝術(shù)氣息的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及百年歷史積淀的技術(shù)實(shí)力,當(dāng)然,還有讓人過(guò)目難忘的出色廣告創(chuàng)意。作為國(guó)際衛(wèi)浴巨頭的代表,科勒進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已歷經(jīng)12年風(fēng)雨,雖經(jīng)歷起起伏伏,卻始終保持著高速的發(fā)展。如今,科勒已經(jīng)在賣場(chǎng)中牢牢占據(jù)了高端衛(wèi)浴第一品牌的位置。

    賣場(chǎng)稱雄 科勒衛(wèi)浴 盡顯貴族本色

    居然之家 北京四店的衛(wèi)浴品牌銷售排行榜顯示,科勒衛(wèi)浴連續(xù)三個(gè)月的綜合排名位居第一,居然之家作為在北京市場(chǎng)較為成功的高端家居建材賣場(chǎng),其銷售排行榜具有較高的參考價(jià)值,反映了高端衛(wèi)浴市場(chǎng) 的消費(fèi)趨勢(shì),科勒衛(wèi)浴在榜單中的優(yōu)異表現(xiàn)足以證明其已成為高端衛(wèi)浴第一品牌。

北京地區(qū)居然之家衛(wèi)浴品牌份額示意圖

北京地區(qū)居然之家衛(wèi)浴品牌份額示意圖

居然之家北京四店3月~5月品牌銷售排行榜

居然之家北京四店3月~5月品牌銷售排行榜

    百年傳承 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)浴潮流

    創(chuàng)立于1873年的美國(guó)科勒(Kohler)公司是迄今美國(guó)最龐大的家族企業(yè)之一。一百三十余年來(lái),科勒秉承著恒久不變的企業(yè)精神,致力于使"每一件科勒產(chǎn)品都展現(xiàn)那個(gè)時(shí)代的最高水準(zhǔn)"。

    中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為科勒全球戰(zhàn)略的重要組成部分。如今,中國(guó)眾多的高級(jí)住宅、甲級(jí)寫(xiě)字樓和五星級(jí)酒店紛紛使用了科勒產(chǎn)品,如北京08奧運(yùn)主會(huì)場(chǎng)——鳥(niǎo)巢、奧運(yùn)村、水立方、釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館、上海F1國(guó)際賽車場(chǎng)等。品質(zhì)卓越,尊貴高雅的科勒品牌已經(jīng)成為中國(guó)消費(fèi)者追求完美家居生活的重要象征。迄今,科勒在中國(guó)已經(jīng)擁有10家工廠500多家常規(guī)展廳和十幾家旗艦店。

    目標(biāo)清晰 市場(chǎng)定位明確

    科勒把追求優(yōu)雅生活作為最高境界,力求每一件產(chǎn)品都達(dá)到藝術(shù)品的標(biāo)準(zhǔn)。隨著中國(guó)消費(fèi)者的需求原來(lái)越高,人們對(duì)于衛(wèi)浴間的要求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的功能性向著兼具舒適享受與藝術(shù)品位發(fā)展,對(duì)于高端產(chǎn)品的需求非常旺盛。在此背景下,追求產(chǎn)品即藝術(shù)品的科勒衛(wèi)浴以其出色的設(shè)計(jì)以及高端的衛(wèi)浴享受,成為高端消費(fèi)者爭(zhēng)相追捧的目標(biāo)。

    與世界同步 國(guó)內(nèi)消費(fèi)者第一時(shí)間完美體驗(yàn)

    科勒每一年都會(huì)投入大量精力在產(chǎn)品的創(chuàng)新上,據(jù)科勒公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,2009年科勒共將推出80余款新品,而且新品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將與歐美同步上市,讓中國(guó)消費(fèi)者第一時(shí)間能夠體驗(yàn)全新的科技。這也是科勒公司雄厚實(shí)力的體現(xiàn)。

    有了層出不窮的新品刺激市場(chǎng),再有高科技的助推,自然讓追求生活品位的高端用戶群體為之傾倒,科勒產(chǎn)品獨(dú)步高端市場(chǎng)也就順理成章。

    遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn) 堅(jiān)守高端陣地

    從去年開(kāi)始的席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)市場(chǎng)造成了巨大沖擊,消費(fèi)者的熱情也遭受到不小的打壓,于是多數(shù)衛(wèi)浴廠商選擇了大幅促銷和價(jià)格戰(zhàn)的方式拉動(dòng)消費(fèi)需求。在這樣的背景下,反觀科勒衛(wèi)浴,不但沒(méi)有放慢擴(kuò)張的腳步,速度反而在加快,經(jīng)濟(jì)危機(jī)為其帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。

    在價(jià)格方面,科勒相關(guān)負(fù)責(zé)人表示堅(jiān)決反對(duì)價(jià)格戰(zhàn),與其著眼于短期的銷售增長(zhǎng)而自降品牌價(jià)值,不如堅(jiān)持創(chuàng)新的魅力,用品質(zhì)與藝術(shù)感染消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。