第一，有一些成績(jī)便構(gòu)筑"上市戰(zhàn)略"，不懂資本屬性卻玩"資本運(yùn)營(yíng)"，可能拖累公司，或者會(huì)"玩火自焚"。目前，木門(mén)企業(yè)大部份是自負(fù)盈虧的中小民營(yíng)企業(yè)，欲做全國(guó)性品牌，一般有一定規(guī)模與贏利能力，有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，老板（董事長(zhǎng)）年紀(jì)一般在40~55歲之間，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)"復(fù)制"成功，玩資本運(yùn)營(yíng)也成為部分木門(mén)老總的"殺手锏"。但現(xiàn)在中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，就算"包裝上市"成功，真正的持續(xù)贏利能力與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)所需要，所以前期筆者拜訪(fǎng)一珠三角木門(mén)老總時(shí)，其邊翻閱《上海證券交易所上市與交易》，邊問(wèn)上市確實(shí)能解決不少資金瓶頸，可為什么企業(yè)上市后有了大量募集資金，卻還是不能做強(qiáng)做大，這可能代表了一部分老總的心態(tài)。
      第二，擠出網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建"泡沫"，夯實(shí)企業(yè)根基，先求區(qū)域生存，再謀全國(guó)發(fā)展，不盲目擴(kuò)張。木門(mén)企業(yè)全國(guó)招商，是對(duì)建立全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的熱望，并希望借此完成自己的發(fā)展目標(biāo)。但事實(shí)上，并不是所有企業(yè)都適合經(jīng)營(yíng)全國(guó)市場(chǎng)，根據(jù)自己資源和生存環(huán)境特點(diǎn)，在區(qū)域市場(chǎng)上完成銷(xiāo)量和利潤(rùn)的雙重積累，反而是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之路。這闡述一個(gè)道理：合理完成消費(fèi)者群體分化下的市場(chǎng)細(xì)分，已經(jīng)成為木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展的主要特征之一。經(jīng)銷(xiāo)商往往看重的是企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)已經(jīng)獲得成功的樣板市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有理由不動(dòng)心，這正是"不戰(zhàn)而屈人之兵"的招商策略的成功運(yùn)用。
      第三，打破消費(fèi)者與經(jīng)銷(xiāo)商"黑箱"。"不要一味利用消費(fèi)者的不成熟與幼稚"。真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)，其引導(dǎo)消費(fèi)者走向成熟。經(jīng)銷(xiāo)商也是消費(fèi)者，為了招商成功，取得經(jīng)銷(xiāo)商的歡心、表示自己招商的"氣魄"，很多企業(yè)常常在給經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)列無(wú)數(shù)項(xiàng)經(jīng)銷(xiāo)支持和優(yōu)惠待遇等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)自身實(shí)力的范圍，開(kāi)出了眾多不能兌現(xiàn)的空頭支票。結(jié)果，企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商往往一開(kāi)始合作的時(shí)候，都滿(mǎn)意，但合作一段時(shí)間后，當(dāng)企業(yè)實(shí)力被經(jīng)銷(xiāo)商識(shí)破、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)企業(yè)的承諾不能兌現(xiàn)之后，合作就逐漸進(jìn)入"冷戰(zhàn)期"，企業(yè)也因此陷入倍受譴責(zé)的尷尬境地，所以企業(yè)最終還是得面臨經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)出的要求進(jìn)行彌補(bǔ)，甚至雙方會(huì)鬧個(gè)形同陌路，不歡而散的結(jié)局。
      第四，管理在領(lǐng)地?cái)U(kuò)大后逐漸失控。創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)容易，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)卻不易。由于我國(guó)木門(mén)生產(chǎn)起點(diǎn)高，"家具企業(yè)、木業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型"，有技術(shù)、勞動(dòng)力基礎(chǔ)，但產(chǎn)能擴(kuò)大后，許多創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，企業(yè)面臨的事越來(lái)越復(fù)雜，難以象以前駕馭自如，甚至決策得不到有效執(zhí)行，還會(huì)面臨人才匱乏與流失之困，成為"二次創(chuàng)業(yè)"急需解決的瓶頸。
      當(dāng)然，品牌塑造非一日之功，資源也不能僅成為"提煉"品牌的廉價(jià)原料，一個(gè)品牌需要付出難以想象的艱辛與努力。正如2月28日在第五屆北京國(guó)際門(mén)業(yè)展上，天河木業(yè)的總經(jīng)理李為義先生在開(kāi)幕式上稱(chēng)，我們打造木門(mén)品牌尚屬不易，但我們必須為樹(shù)立民族品牌孜孜以求。目前木門(mén)發(fā)展前景看好，可以預(yù)期，在2006全國(guó)木門(mén)30強(qiáng)企業(yè)中，3年后有望出現(xiàn)全國(guó)性品牌，"破冰之旅"由誰(shuí)率先實(shí)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)正拭目以待。