櫥柜 與家裝 ，都屬于典型的“低效率、高成本”行業(yè)，就行業(yè)特點(diǎn)而言，具有很多相似之處：

　　不可拷貝，不可復(fù)制：

　　尚未掌握規(guī)律、應(yīng)用規(guī)律的櫥柜和家裝，商業(yè)模式具有不可拷貝性。綜觀北京、上海等業(yè)內(nèi)大品牌，跨省經(jīng)營(yíng)的實(shí)效十分雷同。

　?。?） 直接投資跨省經(jīng)營(yíng)：結(jié)果往往是：“一鼓足氣，再而衰，三而竭”，因?yàn)椴豢煽截愊拗屏苏Ａ魍?，限制了統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，限制了本身具有的強(qiáng)項(xiàng)。幾乎完全依靠人為因素的管理，使之失去了“規(guī)律和秩序井然有序”的依托?！霸俣?，三而竭”似乎成為必然結(jié)果。

　?。?） 品牌加盟經(jīng)營(yíng)：沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒(méi)有品牌內(nèi)涵，加盟商不受行政約束，完全是自成一體。就品牌擴(kuò)張和稍長(zhǎng)期利益而言，最終往往產(chǎn)生“名存實(shí)亡”的合作，對(duì)雙方都沒(méi)有任何有益之處。

　　規(guī)模越大，成本往往只升不降：

　　沒(méi)有秩序、流程、規(guī)律來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)和施工等管理，人的千差萬(wàn)別，是最為不靠譜的原始管理方法。只要了解“家裝”或者感受“家裝”以后，都會(huì)共同認(rèn)為：與其選家裝公司，倒不如選“工程隊(duì)”?？梢?jiàn)，家裝公司幾乎沒(méi)有統(tǒng)一的“行為規(guī)范”，沒(méi)有統(tǒng)一通用、標(biāo)準(zhǔn)的工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　顯而易見(jiàn)，如此業(yè)態(tài)，似乎沒(méi)有明天，即使通過(guò)商業(yè)運(yùn)作、品牌運(yùn)作所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)，缺乏實(shí)現(xiàn)這些效應(yīng)的基本根基，是不爭(zhēng)的事實(shí)。由此可見(jiàn)，“家裝”的擴(kuò)張之路，面臨一道天然屏障。

　　雅迪爾 產(chǎn)業(yè)化即將引發(fā)“家裝產(chǎn)業(yè)化”的案例：

　　正在與二位“家裝公司”的老總洽商“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的話題”，大家一致認(rèn)為，通用和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化是逆轉(zhuǎn)“低效率、高成本、質(zhì)量不穩(wěn)定”的唯一方法和出路。尤其在“拐點(diǎn)”的非常時(shí)期，“先進(jìn)的商業(yè)模式”，可以在“拐點(diǎn)”之際，獲取太大的商業(yè)價(jià)值。

　　櫥柜 的通用和標(biāo)準(zhǔn)，理順家裝 “流程”：

　　一位擁有自己“加工場(chǎng)”的老總坦言：自己做，不如“采購(gòu)部品”，一則可以享有技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的支持。二則：可以保障品質(zhì)的穩(wěn)定性。三則：沒(méi)有損耗和浪費(fèi)，買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，干凈利索不留后遺癥。四則：利用專(zhuān)業(yè)公司的綜合資源，一舉可以站在行業(yè)巨人的肩上，形成相對(duì)完善的產(chǎn)品體系。五則：盈利空間較大，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是OEM，還是做配套合作，無(wú)論從管理和專(zhuān)業(yè)化考慮，都有百利而無(wú)一害。

　　雅迪爾 的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)方法所形成的“規(guī)律和秩序”?？梢杂行У母纳萍已b公司的“施工流程”。家裝可以分階段有秩序的施工，形成局部產(chǎn)業(yè)化。

　　家裝產(chǎn)業(yè)化是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”：

　　我們還是關(guān)注一下“家裝”業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：如果“家裝”依靠賣(mài)材料?如果“家裝”擺脫不了“賣(mài)材料”?那么，很難抵抗先行一步的“新型商業(yè)模式”本身所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。?） 品牌商不會(huì)給您太大的利潤(rùn)空間：所謂品牌有一個(gè)共性，即市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定性，品牌不太可能“隨機(jī)應(yīng)對(duì)，朝令夕改”，也不太可能簡(jiǎn)單的滿足“家裝”高額返利的要求。因此，不足以彌補(bǔ)“家裝”免設(shè)計(jì)費(fèi)、免管理費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的損失。

　　（2） 提供高額返利，往往缺乏“公信力”：如果“家裝”賣(mài)質(zhì)量差、價(jià)格高的材料，可以彌補(bǔ)“損失和利潤(rùn)”，那么，不太可能產(chǎn)生良好的效應(yīng)，會(huì)潛伏危機(jī)。消費(fèi)者選擇余地很大。信息交流比較發(fā)達(dá)的今天，家裝會(huì)產(chǎn)生后顧之憂，久而久之，會(huì)有后果。（***DIY超市，五年以后的今天，已經(jīng)飽嘗后果，五年前，他們的環(huán)境造成了“劣質(zhì)價(jià)高”的商品成為主流）。

　　（3） 家裝產(chǎn)業(yè)化，需要雅迪爾模式：

　　第一方案：OEM，我們正在整合“全程方案”，輔助某家裝公司形成自己品牌柜櫥類(lèi)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。

　　第二方案：緊密合作，形成聯(lián)盟，由雅迪爾負(fù)責(zé)全程服務(wù)，“家裝”可以獲取前所未有的返點(diǎn)。

　　目前，關(guān)于“家裝”產(chǎn)業(yè)化的案例正在細(xì)化和實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是理論還是實(shí)踐以后的反復(fù)論證。櫥柜產(chǎn)業(yè)化引發(fā)家裝產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式改造和變革，無(wú)疑是嚴(yán)寒冬天的一把火，在非常時(shí)期，完全可以脫穎而出，立于不敗之地。

　　正值“拐點(diǎn)”到來(lái)之際，格局會(huì)打亂，排序會(huì)重來(lái)，數(shù)量會(huì)縮減。比拼的是：“審時(shí)度勢(shì)”、“商業(yè)意識(shí)”和捕捉商機(jī)的能力。無(wú)疑，變革創(chuàng)新是“出路”，提高效率、降低成本是“硬道理”。