近期,水泥巨頭在長三角拉起爭霸戰(zhàn)。國家重點扶持的大型水泥集團海螺集團、中國建材集團與臺灣水泥、嘉新水泥、亞洲水泥及摩根士丹利、花旗銀行實力強大的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本,頻頻刮起整合與重組的旋風 "長三角將成為國內(nèi)水泥行業(yè)資產(chǎn)重組最活躍的地區(qū)之一。

    "上海水泥協(xié)會會長諸葛培智分析說,未來幾年,將會形成海螺集團、中國建材集團和臺泥嘉新集團"三足鼎立"的新格局。 出現(xiàn)這一局面的背景是,長三角每年有近2億噸的水泥消費量。據(jù)統(tǒng)計,上海的水泥消費量在2500萬噸左右;南京、蘇州、無錫、杭州等城市分別在1000萬噸左右;上海市和浙江全省年人均消費水泥都在2000千克左右。

    光大證券行業(yè)分析師近日預計,水泥價格在第四季度將維持高位并有較大幅度上升,其論證的依據(jù)除固定資產(chǎn)投資將保持較快增長、水泥銷售旺季到來、災后重建工作展開外,還包括水泥業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)能過剩得以緩解等因素。

    央企中國建材長袖善舞

    "中國建材有央企和上市公司背景,雖然是水泥行業(yè)的后起之秀,但依托資產(chǎn)運作,發(fā)展迅速。"諸葛培智指出,中國建材的發(fā)展方式是以并購為主,建新線為輔,先以地方國有資產(chǎn)劃撥為兼并的主要手段。

    "央企凝聚中小企業(yè)參與國際市場大競爭,首先在浙江做龍頭企業(yè),不會形成區(qū)域的壟斷者。"中國建材股份有限公司總裁曹江林9月底在南方水泥有限公司成立儀式上表示。

    南方水泥有限公司由中國建材聯(lián)合湖南省國資委、浙江尖峰集團等共同設立,公司首期注冊資本為35億元。注冊地在上海,運營總部在杭州。

    今年8月,中國建材把握時機,收購位于嘉興的芽芽、申河、桐星、天基;湖州中利達集團、眾盛建材、眾盛水泥;蘭溪立馬和衢州何家山等9家浙江水泥企業(yè)。上述企業(yè)2006年的水泥產(chǎn)量在1500萬噸左右,占浙江省水泥產(chǎn)量的16%。

    "我們對浙江30多家民營企業(yè)重組,本著對雙方企業(yè)負責任的態(tài)度,在平等的基礎上聯(lián)合起來。"曹江林說:"整合策略其實就是投資規(guī)劃的高度集中,采購的協(xié)同,降低成本,重組這些公司的債務結構。"

    中國建材股份有限公司是中國建筑材料集團公司的控股公司,2006年3月在香港聯(lián)合交易所主板上市,共募集資金50億港元。今年4月中國建材發(fā)行了10億元10年期公司債券。8月,中國建材成功發(fā)行1.5億股H股實施閃電配售。

    海螺從安徽挺進長三角

    業(yè)界人士認為,在資產(chǎn)運作上,最引人注目的當屬海螺集團。海螺最成功的經(jīng)驗之一就是搶占我國兩個經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)——長三角和珠三角市場。

    2007年第一季度,安徽海螺集團有限責任公司、蕪湖海創(chuàng)置業(yè)有限責任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司,分別以375.19萬股、288.21萬股、286.87萬股和193.22萬股位列浙江尖峰集團第一、第二、第三和第五大流通股。

    "海螺集團這個舉動既有戰(zhàn)略意義又有經(jīng)濟價值,是一箭雙雕的資本運作案例。"諸葛培智說。

    據(jù)了解,海螺集團在長三角構筑了"資源—水路運輸—市場"三大生產(chǎn)經(jīng)營體系,已完成在江蘇全境、浙江寧波等地區(qū)和上海的粉磨站布局和收購業(yè)務。計劃在"十一五"期間,將華東地區(qū)市場占有率提高至40%。

    據(jù)統(tǒng)計,今年上半年,海螺集團水泥產(chǎn)量約占全國水泥總產(chǎn)量的6.5%。

    1997年10月,海螺水泥H股在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易,成為我國首家在境外上市的水泥企業(yè);2002年2月,海螺水泥A股在上海證券交易所上市;2006年5月,海螺集團引入摩根士丹利和國際金融公司2家戰(zhàn)略投資者;2006年7月,海螺集團以9.61億元的高價及2.3億元銀行借款擔保的代價將徐州海螺出讓給中國建材集團,完成了中國水泥行業(yè)最大的一起并購。