現(xiàn)在有些新型干法企業(yè)已經(jīng)不好過，且不說盈利不多，甚至開始過著虧損的日子。如果追尋其原因，盡管一言難盡，但是不能不說，在企業(yè)的建設(shè)與管理中，沒有正確處理大型化與精細(xì)化的關(guān)系是導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因之一。

　　因此，筆者在這里不妨以“企業(yè)的生存、發(fā)展是靠大型化，還是靠精細(xì)化”這樣一個(gè)內(nèi)容為紅線，分析我國大多數(shù)新型干法企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

大型化與精細(xì)化

    這里所說的大型化，指的是企業(yè)的規(guī)模，但這種規(guī)模不僅是年產(chǎn)多少千萬噸的水泥，而應(yīng)當(dāng)是擁有的資產(chǎn)價(jià)值。

    因此衡量這種價(jià)值，并不是只看其有多少條、多少規(guī)模的生產(chǎn)線，應(yīng)該判斷這些生產(chǎn)線自身（即不是依賴市場(chǎng)的部分）創(chuàng)造效益的實(shí)際能力。能夠有高效益的生產(chǎn)線必定是符合水泥新型干法生產(chǎn)特點(diǎn)的建設(shè)與管理的。

    但目前能利用這種特點(diǎn)分析與衡量生產(chǎn)線價(jià)值的專家并不多，新建的生產(chǎn)線從投產(chǎn)就無法達(dá)到理想指標(biāo)，原因不外乎如此。在近年企業(yè)的重組、兼并過程中收購的生產(chǎn)線從一開始就成為包袱，更沒有其它原因。

    而精細(xì)化則指的是運(yùn)轉(zhuǎn)水平，即實(shí)現(xiàn)這種水平要靠精細(xì)的管理與操作。在筆者看來，精細(xì)化才是企業(yè)自身所具備創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。

    自從水泥市場(chǎng)成為買方市場(chǎng)以后，水泥企業(yè)之間的競爭就從未停止過（為討論方便，我們將討論范圍只局限在新型干法水泥生產(chǎn)線之間的競爭），同樣是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，由于其技術(shù)裝備與管理有先進(jìn)與落后之分，所創(chuàng)造的效益或利潤同樣會(huì)有正負(fù)、大小之分。

    眾所周知，企業(yè)是靠獲取利潤生存的，即成本必須低于售價(jià)。因此從企業(yè)自身分析，提高售價(jià)除了靠銷售策略外，就要靠質(zhì)量的優(yōu)勝；降低成本則要靠管理與生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)。僅僅靠“大”絕對(duì)不是生存條件的全部，也不是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵途徑。年產(chǎn)1000萬噸熟料，單位成本為150元的大集團(tuán)，事實(shí)上很難與年產(chǎn)只有200萬噸熟料，而單位成本僅為140元的公司競爭。

    然而，從當(dāng)前新型干法水泥企業(yè)的發(fā)展方向上看，并不是所有經(jīng)營者都很清晰的。事實(shí)上企業(yè)用于精細(xì)化的費(fèi)用要比大型化要低得多，但效果會(huì)明顯得多。