不久前，浙江蘭溪市東郊上郭這個名不見經(jīng)傳的小村子悄然進入了美國高盛集團的投資視野，只因這里坐落著一家水泥產(chǎn)能列浙江省第二位的公司——紅獅控股集團有限公司（下稱“紅獅集團”）。當?shù)亓鱾鞯恼f法是，高盛將參股紅獅集團，數(shù)額可能是6億元，溢價豐厚。

　　而隨后不久，紅獅集團便對外公告稱，高盛在合作過程中上調(diào)了入股價格，最終以1.2億美元（折合人民幣8.16億元）入股公司25%股份。

瘋狂的外資

　　事實上，對外資巨資收購中國水泥企業(yè)來說，高盛并不是第一個“吃螃蟹”的人。

　　早在2006年，德國海德堡公司就與遼寧工源水泥集團簽訂過初步協(xié)議，收購后者80%股權(quán)，但后來因山水水泥插入而未能如愿；愛爾蘭建材巨頭CRH公司也與黑龍江小嶺水泥廠、亞泰集團達成收購協(xié)議。

    與此同時，瑞士豪西蒙在今年1月通過向華新水泥增資，占股39.88%，成為華新水泥第一大股東。四川雙馬水泥也被全球水泥行業(yè)巨頭掌門——拉法基收編麾下。

    2006年2月，四川綿陽市**國資委稱將其持有的四川雙馬投資集團公司89.72%的國家股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給拉法基中國海外控股公司，由此雙馬集團便一躍成為四川雙馬第一大股東，持有其66.5%的股份。這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓標志著世界500強之一的法國拉法基集團正式入主四川雙馬。

    同年3月，業(yè)界又傳出華新水泥將與第二大股東瑞士Holchin..V.簽署《外國投資者戰(zhàn)略投資框架協(xié)議》，通過向華新水泥發(fā)行A股的方式對其進行戰(zhàn)略投資，增持公司股份。隨后，瑞士HolchinB.V.成為了華新水泥的控股股東。

    同年4月，國內(nèi)最大水泥生產(chǎn)商海螺水泥稱已與戰(zhàn)略投資者MSAsiaInvestment和國際金融公司就**公司股份達成了一致，海螺集團擬出讓給上述兩家公司的合計股份數(shù)量為18000萬股。

    海螺水泥產(chǎn)量位居國內(nèi)第一，華新水泥、四川雙馬在國內(nèi)排名也比較靠前，在短短的幾個月內(nèi)，幾大水泥企業(yè)背后全都出現(xiàn)了外資控股、參股的影子。

    ……

    可以說，外資收購重組國內(nèi)水泥企業(yè)的事件無時不在上演。

    近幾年來，國內(nèi)以海螺、華新、冀東等為代表的大型水泥企業(yè)，在各自的市場區(qū)域內(nèi)跑馬圈地，快速發(fā)展，紛紛發(fā)展成為產(chǎn)能超過千萬噸級的大型水泥企業(yè)集團。市場集中化程度正在迅速提高，在這種背景下，外資想通過參股介入到這一產(chǎn)業(yè)整合過程中，是尋求利潤的表現(xiàn)。

    事實上，在經(jīng)歷了多年的蟄伏和實踐，外資水泥的中國戰(zhàn)略已從非競爭區(qū)域的新建布點過渡到核心競爭區(qū)域的強勢并購，全球水泥巨頭在核心市場直接與各區(qū)域內(nèi)大水泥進行對話的日子已經(jīng)到來。外資一般以控股的形式合資建廠，在成本控制形成優(yōu)勢之際，通過理性的價格競爭，迫使多數(shù)中小競爭對手出局，而后借助擴產(chǎn)和購并雙重手段，有效放大原有的規(guī)模，在可能的范圍內(nèi)擴大自身在西部主要消費市場的市場占有率和品牌影響度，成為該地區(qū)有話語權(quán)或控制力的強勢企業(yè)，作為其下一步向核心市場擴張的大后方；然后在競爭較激烈、市場集中度較高的核心市場祭出優(yōu)勢并購的拿手絕活，于行業(yè)低谷之際，通過資本的力量收購缺乏競爭力的大型企業(yè)，快速切入消費量龐大的重點市場。