對(duì)于中國(guó)家具業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展，留給我們印象最深的當(dāng)是一路飄紅的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和為行業(yè)創(chuàng)造的巨大財(cái)富。我們?cè)谙硎艹晒畼?lè)時(shí)，似乎還沒(méi)來(lái)得及總結(jié)和思考我們的成功究竟來(lái)自于哪里，猛烈的金融風(fēng)暴就一下子把一路高歌猛進(jìn)的中國(guó)家具業(yè)從頂峰卷到了谷底。

        遭遇困境

        雖然從國(guó)內(nèi)的整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)來(lái)看，好像比紡織、玩具以及鞋類(lèi)等行業(yè)的情況還有所樂(lè)觀，發(fā)生企業(yè)倒閉的現(xiàn)象和程度也沒(méi)有那么嚴(yán)重，目前為止還沒(méi)有一家行業(yè)領(lǐng)袖或頂尖企業(yè)出現(xiàn)倒閉或停產(chǎn)的狀況，出現(xiàn)問(wèn)題的也主要是以不具備品牌實(shí)力和以代加工為主要經(jīng)營(yíng)手段的小型企業(yè)和無(wú)名企業(yè)，以及從事外貿(mào)加工為主的中小型出口企業(yè)等。

        多年來(lái)，保持高速增長(zhǎng)的中國(guó)家具業(yè)曾經(jīng)擁有了“世界制造大國(guó)”和“世界出口第一”等多項(xiàng)美譽(yù)，中國(guó)家具業(yè)也因此享受了由此帶來(lái)的巨大物質(zhì)成果，但危機(jī)的突然襲來(lái)，又必須讓家具業(yè)承受由此而產(chǎn)生的巨大代價(jià)。我們來(lái)看看中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展是靠什么來(lái)支撐的?是犧牲了巨大的環(huán)境資源，用大量廉價(jià)的人力、物力換來(lái)的，這種模式之下，一旦風(fēng)暴來(lái)襲，弊端遲早要暴露出來(lái)。

        在最近的一次行業(yè)論壇中，吉盛偉邦集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒文龍一針見(jiàn)血地指出，目前中國(guó)家具業(yè)遭遇了困境，其深層次的原因并非外部，而是行業(yè)本身，那就是無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其根源就在于市場(chǎng)秩序一直以來(lái)都在遭受著破壞，或者說(shuō)長(zhǎng)期處于一個(gè)無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，綜合表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的過(guò)度擴(kuò)張、市場(chǎng)需求比例失調(diào)以及先天的市場(chǎng)規(guī)則不完善等。

        找尋救命稻草

        中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，尤其是經(jīng)過(guò)近10年的快速擴(kuò)張，在短時(shí)間內(nèi)走完了國(guó)外幾十年的發(fā)展道路。中國(guó)的家具品牌大多從模仿、抄襲開(kāi)始，或從“洗腳上田”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐步演變過(guò)來(lái)，產(chǎn)品缺少內(nèi)在的文化溯源，尋求捷徑，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)培育階段，就直接參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在初期市場(chǎng)不健全的環(huán)境下，人人都很容易分得一杯羹，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是危機(jī)到來(lái)之后，沒(méi)有根基的品牌劣勢(shì)逐步凸顯，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)手段也就成了當(dāng)下維系企業(yè)生存的救命稻草。

        例如，一些產(chǎn)品品牌仍處劣勢(shì)，稚嫩的中國(guó)家具品牌仍然無(wú)法大方地走出國(guó)門(mén)，因此中國(guó)家具產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)就只能走向代工的道路。中國(guó)的外向型加工企業(yè)太過(guò)典型，缺少一些新型的、有自主技術(shù)和特色的出口品牌企業(yè)，相對(duì)于加工貿(mào)易業(yè)的巨無(wú)霸來(lái)說(shuō)，規(guī)模上還比較少，還未成為家具產(chǎn)業(yè)的支柱。因此，這一輪中國(guó)家具業(yè)遇到的困境，就是其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)弊端集中顯現(xiàn)的結(jié)果。

        回看國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)，中國(guó)家具品牌極具“山寨精神”。古意中，“山寨”有山村、綠林好漢占據(jù)的山中營(yíng)寨之意，可以看做是正規(guī)之外、具體而微的小政權(quán)，它模仿正統(tǒng)**配置，自立為王;而在如今，“山寨”一詞源于廣東話(huà)，是一種由民間IT力量發(fā)起的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)為仿造性、快速化和平民化，并引申為“抄襲、模仿”。起初表現(xiàn)形式為通過(guò)小作坊起步，快速模仿成知名品牌，主要涉及到手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品等不同領(lǐng)域，隨后很快為家具界所效仿。

        到各大家具賣(mài)場(chǎng)走一走，你會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)身邊不乏這樣的例子：動(dòng)不動(dòng)就是德國(guó)品牌、英式風(fēng)格、美式文化或源自歐洲等等類(lèi)似的盜版現(xiàn)象，甚至直接給出的就是某某國(guó)家有名有姓的家具品牌，還要配上山寨品牌形象代言人以及經(jīng)過(guò)精心杜撰的故事，拼湊出十足的異域味道，而實(shí)際上卻沒(méi)有任何國(guó)外血統(tǒng)可言。因此，山寨文化從另外一方面也表明了家具市場(chǎng)秩序的不健全，才有可能通過(guò)打擦邊球，堂而皇之地常常行走于行業(yè)政策的邊緣而相安無(wú)事。

        面對(duì)日益盛行的山寨現(xiàn)象，運(yùn)時(shí)通家具集團(tuán)董事長(zhǎng)陳燕木在最近的企業(yè)新品發(fā)布會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)，他們所代理的德國(guó)美德麗沙發(fā)是帶有純正德國(guó)血統(tǒng)并有著70年歷史的國(guó)際知名沙發(fā)品牌，是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與國(guó)際頂尖品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，希望廣大消費(fèi)者能夠甄別，避免被眼花繚亂的山寨產(chǎn)品所蒙蔽。

         多方自律才有生路

        專(zhuān)家介紹，目前中國(guó)的家具市場(chǎng)中，工廠、商家和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或者物業(yè)之間是一種松散式合作模式。當(dāng)今更多的所謂“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，實(shí)際上參與的各方仍舊各壞心思，各自為政，并非為了尋找利益的共同體。

        家具市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)，常是表面一片繁榮，實(shí)際上在不斷加劇著行業(yè)的內(nèi)部矛盾，更加大了行業(yè)的內(nèi)耗。