對(duì)于家居建材行業(yè)來(lái)講，金融危機(jī)的到來(lái)加快了行業(yè)的整合重組，同時(shí)也為那些有著遠(yuǎn)大前景的企業(yè)提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)

        面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊，建材家居行業(yè)不得不考慮如何“生存”的問(wèn)題，巨大的壓力下，不同的企業(yè)進(jìn)行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來(lái)不同的收獲。

        企業(yè)之間橫向聯(lián)手

        在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)之間加強(qiáng)合作無(wú)疑是最好的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的方式。無(wú)論是家居賣(mài)場(chǎng)和生產(chǎn)廠(chǎng)商的合作還是企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，都極大地增強(qiáng)了家居企業(yè)對(duì)抗危機(jī)的信心。

         現(xiàn)金流是商戶(hù)的命根，人氣是賣(mài)場(chǎng)的命根。面對(duì)觀(guān)望情緒濃重的市場(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)紛紛聯(lián)合商戶(hù)推出重磅促銷(xiāo)對(duì)策，全程7折，甚至達(dá)到6.9折的罕見(jiàn)促銷(xiāo)力度一度讓紅星美凱龍、居然之家等家居賣(mài)場(chǎng)人氣驟升，商家銷(xiāo)量也迎來(lái)了一個(gè)小高峰。圣象集團(tuán)在應(yīng)對(duì)行業(yè)冬天的戰(zhàn)斗中，初戰(zhàn)告捷，在一定程度上也得益于其與其他企業(yè)的鼎力合作。2008年上半年，圣象三個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)，其中實(shí)木復(fù)合地板增長(zhǎng)是最高的。圣象和安德森合作了以后，這個(gè)產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，和2007年相比，增長(zhǎng)了131%；圣象和康樹(shù)合作的三層實(shí)木地板，也有30%多的增長(zhǎng)；強(qiáng)化木地板有2000多萬(wàn)這樣非常大的基數(shù)，也有5%的增長(zhǎng)。和行業(yè)大勢(shì)相比，創(chuàng)造了地板業(yè)的一個(gè)奇跡。

          產(chǎn)業(yè)鏈條縱向擴(kuò)張

         如果說(shuō)橫向聯(lián)手是通過(guò)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共同抗擊風(fēng)險(xiǎn)的話(huà)，那么企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的擴(kuò)張則更多的是企業(yè)自身的行為，需要企業(yè)多年實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的積累。

        2008年，居然之家業(yè)務(wù)模式改組的三大舉動(dòng)為業(yè)界所矚目。首先是原居然五金涂料超市更名為“居然麗屋”；其后居然之家“尚屋”生活館重裝開(kāi)業(yè)，并挖來(lái)有著多年百貨商場(chǎng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的尚書(shū)艷掛帥總經(jīng)理；而后，居然之家?guī)捉?jīng)調(diào)整家裝設(shè)計(jì)中心，并更名為“樂(lè)屋家裝設(shè)計(jì)中心”。在經(jīng)過(guò)一系列的業(yè)務(wù)調(diào)整之后，居然之家的一站式購(gòu)物模式開(kāi)始更為清晰。“如何保持領(lǐng)先，固守肯定不行；如何不被超越，那就是不斷超越自己?！本尤恢铱偛猛袅峙笤趯?duì)居然之家一站式購(gòu)物模式進(jìn)行升級(jí)的同時(shí)，也在考慮為居然模式不斷添加新的內(nèi)容。

         家居企業(yè)多管齊下的現(xiàn)象其實(shí)在其他行業(yè)早已稀松平常，這樣做能夠豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從而提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        多元化渠道隱性擴(kuò)張

        在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道大受打擊之時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)正在吸引大牌家居企業(yè)的注意力。與其在趨近飽和的市場(chǎng)有形圈地，高代價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，倒不如另辟蹊徑，采取無(wú)形延伸的策略。業(yè)內(nèi)人士透露，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚不明朗的今天，大規(guī)模的實(shí)體圈地將會(huì)加重家居企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于需要重金投入的實(shí)體擴(kuò)張，簡(jiǎn)便快捷的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式將更易收到立竿見(jiàn)影的營(yíng)銷(xiāo)效果。專(zhuān)家表示，在嚴(yán)峻的金融形勢(shì)之下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為目前最方便、最快捷、最高效的溝通方式，成為家居品牌企業(yè)走進(jìn)消費(fèi)者的有力法寶。

         跨行業(yè)的交叉整合

         跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為2009年家居行業(yè)最大的變局。

         2008年11月底，有著“中國(guó)家電零售業(yè)第一品牌”之稱(chēng)的國(guó)美電器，與深圳本土家具零售業(yè)的龍頭企業(yè)好百年家居，以及有著“櫥柜第一城”和“陶瓷第一城”之稱(chēng)的國(guó)安居，三大不同行業(yè)巨頭的聚首，聯(lián)手成立了“深圳新家居聯(lián)盟”。

        面對(duì)危機(jī)，我們不僅要看到此次危機(jī)給處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更要看到其中蘊(yùn)涵的機(jī)遇。對(duì)于家居建材行業(yè)來(lái)講，金融危機(jī)的到來(lái)加快了行業(yè)的整合重組，同時(shí)也為那些有著遠(yuǎn)大前景的企業(yè)提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，大浪淘沙那些對(duì)抗住“寒冬”，等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后的“?！闭?，必定是業(yè)界的強(qiáng)者。