“我們一定要以消費者為核心，不斷創(chuàng)造消費需求，并引導(dǎo)消費者去追求新的消費，這可能就是我們的一片藍海。”

　　宏耐地板總裁李衛(wèi)一語道出了地板行業(yè)目前展開競爭的新動向：實施“藍海戰(zhàn)略”。李衛(wèi)認為，強化地板作為一種非常工業(yè)化的產(chǎn)品，很容易創(chuàng)造新的需求，創(chuàng)造企業(yè)自己的新賣點，這其中最重要的手法是，不斷用最新的技術(shù)和工藝提高企業(yè)產(chǎn)品的價值。其實，不只是強化地板式這樣，實木復(fù)合地板也一樣，就目前來看，實木復(fù)合地板成為了地板新寵，如何在眾多同質(zhì)化產(chǎn)品中脫穎而出，不能不說是需要眾多廠商需要解決的問題，而藍海戰(zhàn)略中的創(chuàng)新需求又不得不說是一個最為有效的辦法。

　　對于如何保持一線企業(yè)地位、成為激烈競爭中的贏家，業(yè)內(nèi)人士都有一個共同觀點：持續(xù)創(chuàng)新，超越自我。地板企業(yè)只有不斷推陳出新，開辟新的消費需求，從而開拓新的消費群體，實現(xiàn)企業(yè)新的銷售增長點。這從今年的市場可以看到，眾多品牌不斷擴張自己的銷售半徑，足見他們對自己產(chǎn)品的信心。

　　“最終決定企業(yè)是不是能夠駛?cè)搿{海’的是消費者，因此企業(yè)的創(chuàng)新也需要圍繞消費者?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，從消費者最關(guān)注的利益中去尋找企業(yè)自身既有實力又有優(yōu)勢的部分并將其放大，就是企業(yè)最核心的優(yōu)勢，也是企業(yè)最需要去定位、謀劃的獨特戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)新，而是一種戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品的銷售帶給企業(yè)賺錢機會的同時又能讓消費者享受到在別的產(chǎn)品身上沒有的附加值，那么讓消費者感受到了產(chǎn)品價值的獨特性就能“拉攏”消費者。當(dāng)今的消費者都是理性的消費者，如果要讓他們買你的賬，真正為你的產(chǎn)品買單，只有靠創(chuàng)新，創(chuàng)新，還是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能吸引消費者的眼球，可謂是“眼球經(jīng)濟”。

　　“企業(yè)在尋思如何開辟屬于自己的藍海時，一定要避免盲目，另外創(chuàng)新需要持續(xù)?！敝袊静牧魍▍f(xié)會地板委員會肖芳提醒地板企業(yè)，追求孤立的藍海，為了創(chuàng)新而盲目創(chuàng)新可能會讓企業(yè)“沉船”。而在殘酷的市場競爭中創(chuàng)新亦不可淺嘗輒止，如果不能持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就不會在藍海中得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新一直以來都是被提上議程的不可或缺的東西，尤其在藍海戰(zhàn)略中，沒有創(chuàng)新就等于失去了競爭的籌碼，失去了競爭的本質(zhì)，請問一個沒有本質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)還能在市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟嗎？

　　面對如此殘酷的地板業(yè)內(nèi)的競爭，也許是我們該深思的時候，這個時候，只要能選擇到一個真正適合企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)，那么，必將呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，“藍海戰(zhàn)術(shù)”是一個不可多得的戰(zhàn)術(shù)，同時，地板業(yè)的競爭也將引起大家的反思，我們是在盲目的跟進還是有著自己的特色，有著自己的一片天空。