德國紡織服裝工業(yè)是受全球化打擊程度最沉重的產業(yè)之一，在過去30年中雖已嚴重萎縮但仍屬于德較大的工業(yè)門類。在消費品領域，德紡織服裝業(yè)是德僅次于食品工業(yè)的第二大行業(yè)。德紡織服裝業(yè)在技術革新和非常規(guī)用途方面取得的進步在全世界是獨一無二的，產品的技術含量高，在國際比較中是屬于最現代化的行列，在全球市場也很有成效，在紡織服裝出口方面，德國名列前茅，產品出口率達42%，自兩德統一以來翻了一番。德紡織服裝業(yè)結構調整和提高國際競爭力的成功經驗對中國紡織服裝工業(yè)的結構升級不無啟發(fā)。

    一、德紡織服裝業(yè)概況

    經歷了30年的巨大變遷，德紡織服裝業(yè)就業(yè)人數從55萬降至12.1萬，企業(yè)總數從4000家減至1300家。據估計，目前德十分之九的服裝產自國外，60%的紡織品來自國外。1980年，德紡織服裝進口額占行業(yè)銷售總額的三分之二。2008年，德紡織服裝進口額比行業(yè)銷售總額多三分之一（詳見附表一）。其中，60%的紡織品交易是銷售商自行進口的。目前，德紡織服裝生產中，28%是服裝深加工，主要生產上衣；28%從事家用紡織品生產；45%是生產增長潛力最大的技術紡織品。

    德紡織服裝業(yè)以中小企業(yè)為主，約70%的紡織服裝企業(yè)的員工少于100人。德紡織業(yè)平均每家企業(yè)96名員工，每年創(chuàng)造1500萬歐元銷售額；服裝業(yè)平均每家企業(yè)101名員工，年銷售額為2400萬歐元。除阿迪達斯外，德紡織服裝業(yè)基本沒有跨國公司，股份公司也很少。由于中小企業(yè)很難得到外來資本，德紡織服裝業(yè)并購案頻發(fā)，許多老字號已經消失，取而代之的是新的集團公司，如德紡織業(yè)年銷售額超10億歐元的唯一企業(yè)Daun集團旗下有約60個大多為獨立經營的傳統品牌公司。擁有Bugatti品牌的德男裝生產商Brinkmann旗下也有Odermark、Dressler和Pikeur（騎馬時裝）等品牌。

    當然，德紡織服裝業(yè)在全球金融經濟危機中也不能獨善其身。在2006年和2007年連續(xù)兩年增長后，2008年德紡織服裝業(yè)銷售額降至210億歐元，降幅為5%。德紡織服裝總會預計，德紡織服裝業(yè)訂單將大幅下降。但德紡織品貿易協會主席喬斯特（SteffenJost）對紡織服裝貿易持“謹慎樂觀”。他說：“類似上衣和褲子等消費品即使在經濟不好時期也是要買的”。

    二、德紡織服裝業(yè)實現結構調整的做法

    德國紡織服裝業(yè)實現產業(yè)結構調整、提升國際競爭力主要歸功于所謂的“雙重戰(zhàn)略”：即一方面抓住經濟全球化機遇將大宗產品生產盡可能地轉移到國外；另一方面企業(yè)迫于廉價進口壓力注力于專業(yè)市場，開發(fā)拳頭產品，生產和銷售高檔產品。其結果是，越來越大的紡織服裝進口比例是國外的德企或進口商自己委托企業(yè)生產的，德國內企業(yè)主要從事管理、設計和專業(yè)加工。象德最大的T裇衫和網球服生產商Trigema（擁有1200名員工、年銷售額8200萬歐元）或歐洲最大的窗簾和裝飾材料生產商Ado等仍繼續(xù)在德生產純屬例外。在德300億歐元紡織服裝進口中，約五分之一來自中國，十分之一來自土耳其，其次為孟加拉和印度。曾是德紡織服裝進口最大來源地的意大利現位居第五，羅馬尼亞和波蘭緊隨其后。

    在將生產大舉外遷的同時，德紡織服裝企業(yè)重視技術創(chuàng)新，研發(fā)新的技術含量高和附加值高的產品，努力保持在某一專業(yè)領域的市場領先地位。