日前，在廣東家具企業(yè)倍感“散兵作戰(zhàn)”掣肘之際，地產(chǎn)巨擘廣東珠江急速北上辟土整合家具業(yè)，欲斥資10億元在北京通州打造北中國最大的“北京家居園”，有望在2006年上半年浮出水面。而北派家具品牌美克美家也早早放言將在來年高歌進(jìn)粵。
   
　　種種跡象顯示，2006年將是家具行業(yè)面臨重新洗牌的年份，品牌寡頭將會(huì)在這一期間紛紛出現(xiàn)，而品牌化經(jīng)營也正成為業(yè)內(nèi)談?wù)摰臒狳c(diǎn)，品牌制勝年代，未來向誰要效益？困惑：品牌聚合力弱
 　  
　　用“溫和中帶著兇猛”來形容中國家具行業(yè)的發(fā)展似乎是最貼切不過了。
   
　　“2005年1至10月份，中國出口家具總額為110.1937美元，比去年同期增長達(dá)36.95%，預(yù)計(jì)全年出口將達(dá)到140億美元，同比增長36.9%左右，從總量上有望超過意大利而成為世界第一家具出口貿(mào)易國”，來自海關(guān)的這項(xiàng)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字有力地顯示了目前中國家具行業(yè)的走勢(shì)。
   
　　但是，一個(gè)不容置疑也不容忽視的問題是，中國偌大的家具行業(yè)至今的的確確還沒有出現(xiàn)真正意義上的行業(yè)寡頭。并不缺乏資金的家具行業(yè)，為什么出現(xiàn)不了真正的大品牌呢？國內(nèi)一些資深專家發(fā)出警示：中國家具出口增長速度過快，國內(nèi)的生產(chǎn)資源消耗過大，國際貿(mào)易已隱存后患，在控制與國民經(jīng)濟(jì)增長速度相適應(yīng)的15%左右的情況下，必須走一條新的家具發(fā)展之路。
   
　　觀點(diǎn)甲：低利潤導(dǎo)致品牌的低端化
 　  
　　“在良好的增長勢(shì)頭之下，我們可以看到中國家具是在廉價(jià)勞動(dòng)力和產(chǎn)品低價(jià)位的搖籃里成長壯大的”，健威企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理晏澤成對(duì)記者指出。經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國已成為世界家具制造大國和出口強(qiáng)國，但中國家具處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品也屬于中低檔，因此，面臨著國際上游材料價(jià)格普遍上漲的壓力，中國家具普遍存在利潤偏低的現(xiàn)象。業(yè)界觀察家指出，在中國家具低利潤的背后，大部分企業(yè)一味靠“跟風(fēng)”仿制，以致出現(xiàn)國內(nèi)家具款式周期遠(yuǎn)比國際周期短的怪現(xiàn)象：國外一個(gè)成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年來國內(nèi)家具款式卻以3個(gè)月左右一款的速度“更新?lián)Q代”。
　  
　　觀點(diǎn)乙：品牌塑造缺乏主動(dòng)性
  
　　過去的家具企業(yè)更多地在進(jìn)行原始資本積累，做得多，說得少。而大部分企業(yè)完成了原始資本積累后，卻又面臨不知道怎么花的境地。據(jù)記者了解，一年有著4000萬以上的推廣預(yù)算的企業(yè)并不在于少數(shù)。但是，大部分企業(yè)卻花了冤枉錢，因?yàn)橥度牖貓?bào)比明顯地不成正比。記者注意到，特別是2005年下半年以來，家具行業(yè)對(duì)品牌的關(guān)注度日益顯現(xiàn)出來。在中央電視臺(tái)最近的招標(biāo)會(huì)上，就開始有了家具企業(yè)積極的身影，而這都是一些家具企業(yè)日益關(guān)注品牌的信號(hào)。有國際家具商就說，“中國家具如希望在世界家具市場(chǎng)更有作為，就不能僅靠低廉的價(jià)格取勝，不僅要靠質(zhì)量和設(shè)計(jì)，品牌塑造更是不可忽視?！?
  
 　　未來：向誰要效益？
  
　　既然業(yè)界那么多有識(shí)之士都認(rèn)為家具業(yè)的寡頭時(shí)代即將到來，那么，中國家具業(yè)的未來到底向誰要效益呢？是品質(zhì)？是服務(wù)？是人才？亦或是渠道？
  
　　聲音一：沒有品牌，酒香也怕巷子深
   
　　“現(xiàn)在是品牌經(jīng)營時(shí)代，酒香也怕巷子深?！标虧沙珊苡懈杏|地說，“家具行業(yè)技術(shù)含量比較低，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度也比較低。因此，沒有品牌就成了中國家具的‘風(fēng)濕’，只要有風(fēng)吹草動(dòng)，中國家具的脆弱就暴露了出來。好的產(chǎn)品需要有效的營銷，要從產(chǎn)品的定位、品質(zhì)、服務(wù)等各方面引入品牌先行的理念，企業(yè)營銷策略也應(yīng)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的單向營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡那澜ㄔO(shè)和品牌經(jīng)營等全方位運(yùn)作上?！?BR>   
　　聲音二：推車的要和拉車的一條心
   
　　北京城外城家居文化廣場(chǎng)副總經(jīng)理吳曉認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的命脈，是第一生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心力做不到，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有信心。她這樣打比方：“老板在前面拉著車跑，后面的人應(yīng)該怎么做？這個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)楹诵牧?chǎng)，可能有些人在拋錨而不是推車。所以一個(gè)企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是具有凝聚力的?！?BR>   
　　聲音三：向標(biāo)準(zhǔn)流程要效益
   
　　開年后要大舉殺入廣州市場(chǎng)的美克美家，也是賺足了業(yè)內(nèi)人士的眼球?！叭瞬攀瞧髽I(yè)的第一生產(chǎn)力，如果還有比人才更有生產(chǎn)效益的，我認(rèn)為就是企業(yè)的規(guī)范流程。”美克美家廣告營銷部總監(jiān)郭兆輝如是說，“對(duì)我們來講，標(biāo)準(zhǔn)流程有幾點(diǎn)：用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來做，能夠把流程制定出來，可以一板一眼執(zhí)行下去，這幾個(gè)點(diǎn)做下去之后，最后就是持之以恒。”