競爭是推動行業(yè)發(fā)展的一把利劍，任何企業(yè)想要立足于行業(yè)巔峰，就必須擁有自己獨一無二的技術(shù)產(chǎn)品和高人一籌的經(jīng)營模式。目前建材行業(yè)日見回升，競爭也隨之加劇。面對此種情況，建材行業(yè)中的龍頭企業(yè)開始外擴內(nèi)縮的經(jīng)營理念，既要進行資金投入擴大市場，又要成本控制，減小流失，同時使企業(yè)獲得更大的效益。

    資金投入不是問題，可真正要成本控制，對于建材企業(yè)來說確實很難，如何合理進行成本控制，建材業(yè)內(nèi)人士分析：

    第一采購成本控制 對于建材行業(yè)采取必要的措施，加強物資采購管理是非常重要的。 因為建材產(chǎn)品的采購是建材企業(yè)成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，合理的采購機制，從分工到采購方式都是降低采購成本的根本保障。

    第二生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)過程是建材成本控制，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于建材成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。

    第三物流成本控制 建材行業(yè)的物流成本控制，同樣是建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的環(huán)節(jié)。通過效率化的物流配送降低成本。建材企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。利用物流外包降低企業(yè)物流成本。建材企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的建材企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現(xiàn)零庫存，降低成本。借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的人工管理模式下，建材企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。建材企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理準確、迅速進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預(yù)測分析，可控制物流成本增加的可能性。
由此可見，對于建材企業(yè)來說成本控制不是嘴上說說，而需要真槍實戰(zhàn)。它需要合理對采購、生產(chǎn)、物流成本控制環(huán)環(huán)相扣，達到事實上的控制。作為企業(yè)管理者,只有把握好如何進行成本控制，減少成本流失，才能保證利潤的最大化，進而有效率的達到生產(chǎn)經(jīng)營目標，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。