“面對(duì)挑剔的消費(fèi)者，你要制造一個(gè)讓消費(fèi)者埋單的理由，如果這種能力不強(qiáng)，就只能被動(dòng)挨打。品牌、品質(zhì)、服務(wù)、感受、保障、創(chuàng)新、時(shí)尚等等都是理由，就怕沒(méi)有理由。”———北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉晨

　　在某網(wǎng)站舉辦的“家居這十年訪(fǎng)談”中，北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉晨闡述了其“給消費(fèi)制造一個(gè)理由”的觀(guān)點(diǎn)，此觀(guān)點(diǎn)在2007年的家居市場(chǎng)甚為流行。

明星代言不應(yīng)受苛責(zé)

　　“明星代言產(chǎn)品，本是一件非常平常的事兒，根本不值得大驚小怪。中國(guó)每個(gè)行業(yè)都有人在請(qǐng)明星做代言，偏偏地板行業(yè)就使不得？”———瑞嘉地板總經(jīng)理袁怡德

　　不少人認(rèn)為，明星代言地板容易誤導(dǎo)消費(fèi)者。對(duì)此，袁怡德認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)就是為了銷(xiāo)售，如果通過(guò)明星代言，企業(yè)能更好地推廣自己的產(chǎn)品，并取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，這就是一件兩全其美的事情。

設(shè)計(jì)師級(jí)別全看簽單數(shù)

　　“什么主任不主任？告訴你，與設(shè)計(jì)含量完全無(wú)關(guān)，全是看你的簽單數(shù)，簽的單子多，你就是主任設(shè)計(jì)師，下個(gè)月沒(méi)簽單了，你還是普通設(shè)計(jì)師一個(gè)?！薄吃O(shè)計(jì)師

　　某品牌家裝公司的設(shè)計(jì)師談普通、高級(jí)、資深、主任設(shè)計(jì)師間的區(qū)別時(shí)說(shuō)了這句感慨頗多的話(huà)，一言道出業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)師評(píng)級(jí)不看設(shè)計(jì)含量，只看簽單數(shù)的無(wú)奈。

十年內(nèi)家居業(yè)將現(xiàn)低谷

　　“當(dāng)精裝修大量增加以后，整個(gè)家居行業(yè)可能會(huì)隨之陷入低谷，但現(xiàn)在不好說(shuō)在哪一年，肯定在未來(lái)十年之內(nèi)某一年或者某兩年出現(xiàn)一個(gè)低谷，到低谷以后，市場(chǎng)會(huì)像股市一樣觸底反彈，因?yàn)楝F(xiàn)在售出的精裝修樓盤(pán)不可能一輩子裝修一次，可能五年以后，就要進(jìn)行第二次裝修。”———東易日盛意德法家董事長(zhǎng)陳輝

　　隨著今年精裝修房屋放量的增加，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了“精裝修將‘吃’掉家裝公司”的論斷。對(duì)此，陳輝認(rèn)為，隨著精裝房數(shù)量的增加，裝飾公司以后的客戶(hù)將更多的是對(duì)精裝房進(jìn)行二次裝修的客戶(hù)。

上市或風(fēng)投要和發(fā)展階段相符

　　“上市或者是風(fēng)投首先要看企業(yè)自己準(zhǔn)備好了沒(méi)有?！薄ハ蟮匕甯笨偛霉x

　　12月17日，郭輝表示，資本和企業(yè)發(fā)展的階段要相輔相成，這樣才能夠更好地使用資金，使投資方更滿(mǎn)意，同時(shí)使公司能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

家具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是制度的競(jìng)爭(zhēng)

　　“家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是激烈在哪個(gè)層面？廣告層面。那這個(gè)層面之下呢？是政策制度設(shè)計(jì)問(wèn)題。大家都知道企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是都錯(cuò)了，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是制度的競(jìng)爭(zhēng)?！薄獦?biāo)致家具董事長(zhǎng)孫守江

在家具行業(yè)20年高峰論壇上，孫守江一言指出家具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)。

　　“后集成家居時(shí)代”來(lái)臨

　　“家裝公司走整合之路實(shí)際上是適應(yīng)了消費(fèi)者的需求，經(jīng)過(guò)4個(gè)階段的整合，目前已經(jīng)進(jìn)入了‘后集成家居時(shí)代’?！薄扪b飾公司董事長(zhǎng)李泰巖

　　3月，李泰巖在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，家裝公司走整合之路實(shí)際是適應(yīng)了消費(fèi)者的需求，經(jīng)過(guò)4個(gè)階段(裝飾公司代為購(gòu)買(mǎi)材料、主動(dòng)對(duì)材料進(jìn)行整合、推出集成家居、提供各個(gè)工序中的產(chǎn)品)的整合，目前已進(jìn)入“后集成家居時(shí)代”。

家裝公司就是要自己消滅自己

　　“(家裝公司面臨的)最主要的危險(xiǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)管理水平差。主要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的培養(yǎng)難度大，培養(yǎng)周期長(zhǎng)；家裝公司的活太分散，形不成規(guī)模；家裝公司和施工工人的關(guān)系不順。第二個(gè)原因，尤其是第三個(gè)原因，在目前的經(jīng)營(yíng)體制下，是家裝公司的一個(gè)死結(jié)。根本改變家裝公司目前的體制，要解決的最大問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡。一旦走了這條路，可能是兩個(gè)結(jié)局。第一個(gè)結(jié)局，像東易日盛那樣變家裝公司為家居公司。第二個(gè)結(jié)局，分裂成專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)師工作室、施工公司、家裝監(jiān)理公司，很可能以被動(dòng)的形式出現(xiàn)。無(wú)論哪一個(gè)結(jié)局，都會(huì)得到標(biāo)題的結(jié)論，家裝公司自己消滅自己。”———知名家居品牌策劃人殷洪兵

　　東方逸品裝飾公司的突然“蒸發(fā)”讓殷洪兵發(fā)出了如此感慨，雖然有些聳人聽(tīng)聞，但也不失為對(duì)家裝公司的一種警示。