是繼續(xù)在一級市場血拼市場，還是進軍前景廣闊搜狗的二三級城市市場？這是2007年擺在眾多家具企業(yè)決策層面前的一道必答的選擇題。是純粹自我積累還是并購擴張，同樣也是企業(yè)家需要做的戰(zhàn)略決擇。 
　　從全世界的情況看，城市化進程已成為一個必然趨勢。未來15年是中國城市化快速發(fā)展的重要階段。據(jù)預(yù)測，2010年中國城鎮(zhèn)人口將達6.5億左右，城市化率將達到47％，平均年增長速度為0.8個百分點。2020年，中國的城市化水平將達到60％左右。如果屆時全國總?cè)丝趯⑦_到14.7億，城市人口將是8.4億，農(nóng)村人口6.3億。 
　　在中國房地產(chǎn)業(yè)十多年的發(fā)展歷程中，北京、上海、廣州、深圳等一線城市一直是被關(guān)注home.focus.cn的焦點，而數(shù)量龐大的二三級城市的房地產(chǎn)開發(fā)卻被人們所忽視。然而，當一線城市由于土地資源的制約、國家對房地產(chǎn)開發(fā)的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)向二三級城市。受惠于前幾年房地產(chǎn)高速發(fā)展的家具產(chǎn)業(yè)，如今，越來越多的目光也開始轉(zhuǎn)向城市化進程中的二三級市場。 
　　由于城市分布分散、消費水平差異和家具生產(chǎn)的特點，為了解決原材料、生產(chǎn)及物流方面的成本問題，同時更為了在短時間內(nèi)快速占領(lǐng)市場，單靠自身的原始積累滾動發(fā)展顯然不能滿足需求，擁有較強實力的企業(yè)將會采用非常規(guī)的擴張手段，而企業(yè)并購就成了最好goodfeel的選擇。去年原材料價格持續(xù)上漲，已經(jīng)給很多中小家具企業(yè)帶來極大的生存壓力，這正是大企業(yè)趁機逢低吸納的絕佳機會。 
　　通常，企業(yè)并購有兩種類型，一是橫向一體化并購，指競爭企業(yè)之間的并購，基于降低競爭程度、提高市場壟斷力量的考慮,行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)往往通過橫向并購擴大市場份額。同時，通過并購后的整合提高產(chǎn)品的差異化程度或進入壁壘，從而將產(chǎn)品價格定在顯著高于邊際成本的水平上，最終實現(xiàn)在一個增長趨緩的行業(yè)內(nèi)發(fā)展的目標。另一種類型是縱向一體化并購，指通過控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商或下游網(wǎng)絡(luò)超女的零售商來有效實現(xiàn)降低成本、提高收入的協(xié)同效應(yīng)，進一步提升企業(yè)競爭力。 
　　焦點網(wǎng)家具頻道預(yù)測，2007年家具行業(yè)表面風平浪靜的背后，在伴隨著城市化推進的進程中，企業(yè)并購浪潮正在暗涌。從目前國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)狀況來看，國內(nèi)企業(yè)并購案例將可能發(fā)生橫向并購模式，并且極可能是在全國范圍內(nèi)有實力的板式家具企業(yè)中誕生，這類并購將會是以彌補“產(chǎn)能不足”為基本目標。如果是國外產(chǎn)業(yè)巨頭進入中國的話，則更可能并購家具流通企業(yè)，即采用縱向并購模式。