中國家具，2000年家具總產(chǎn)值1300億人民幣，出口35.65億美元，一直到2007年每年以15%-20%的速度增長，外銷增長速度在20%-30%，這個(gè)誘人的大市場導(dǎo)致商界爭先恐后擠進(jìn)家具這個(gè)行業(yè)，中國家具制造企業(yè)2000年2萬家，2003年6萬家，2007年8萬家，京派家具，川派家具、浙派家具、粵派家具各居一方，各領(lǐng)**，四川成都，浙江安吉、寧波，廣東深圳、佛山、東莞這些家具主要生產(chǎn)基地，家具企業(yè)每年成倍增長，家具賣場營業(yè)面積也隨著市場發(fā)展而擴(kuò)大，北京從以前的“居然之家”獨(dú)角戲到現(xiàn)在多家家具城的合唱；深圳從三國鼎立到七國爭雄；以前走進(jìn)家具城，產(chǎn)品單一，廠商單一，現(xiàn)在走進(jìn)家具城，產(chǎn)品琳瑯滿目，前幾年房地產(chǎn)一路飚升，家具也隨著一路高歌，買房子的、買家具的一家比一家牛。房地產(chǎn)冷靜下來了，家具需求總量的緩慢增長與生產(chǎn)的成杯增長形成強(qiáng)烈反差，讓做家具的，賣家具的人感到尷尬不堪，原材料上漲，1萬元產(chǎn)品，以前需要8000元材料費(fèi)，現(xiàn)在需要8500元，500元利潤被壓縮；人工費(fèi)用上升，1萬元產(chǎn)品，按1人一天完成，以前是40元，現(xiàn)在是60元，1萬元利潤少20元，管理費(fèi)用上升導(dǎo)致利潤縮水100元；如果是外銷企業(yè)，出口退稅下降200元，加上其他費(fèi)用，這樣計(jì)算從以前10%的利潤縮水到1%-3%，一不小心就虧本。

        精細(xì)化管理取代粗放式管理

        家具企業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對技術(shù)要求不高，歷史淵源，至今民間的“木匠”對經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的作用，手工制作的家具作坊式制造依然散落在民間，許多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具制造業(yè)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，因此，在管理上非常粗放，這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。

        家具企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，尤其是做代工、OEM的企業(yè)，并不是接不到單，而是有單不敢接，因?yàn)槌杀咎?，美元?jiǎng)邮?、人民幣升值、收款周期長點(diǎn)，就無利可圖、甚至賠本，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮，采購成本、銷售成本都渴求降低，每個(gè)工序成本控制都是利潤增長點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

        家具企業(yè)精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺(tái)灣家具企業(yè)，而這些臺(tái)灣家具企業(yè)在精細(xì)化管理通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，象臺(tái)升、康橋、比利通過導(dǎo)入數(shù)夫F18家具ERP，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫存”的管理水平。通過實(shí)施ERP，解決行業(yè)管理問題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計(jì)劃控制弱、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時(shí)交付代價(jià)高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問題。自2000年以后，許多港資、民營家具企業(yè)也開始學(xué)習(xí)臺(tái)灣精細(xì)化管理，如中山四海、深圳偉安等著名家具企業(yè)等。

        家具企業(yè)的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)微之處彰顯功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值在于創(chuàng)造性，獨(dú)一無二，無重復(fù)。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。人們追求越來越高，家具市場講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。

        產(chǎn)品生命周期縮短

        現(xiàn)代消費(fèi)者不但要求產(chǎn)品的樣式選擇多樣化，隨著房地產(chǎn)的發(fā)展和現(xiàn)代生活質(zhì)量的快速提升，時(shí)尚把歐美風(fēng)格帶進(jìn)了中國市場，歐洲的古典，實(shí)木、板式和玻璃、藤式、金屬家具豐富多彩。豐富的家具產(chǎn)品極大刺激消費(fèi)者選擇欲望，時(shí)尚的變遷帶動(dòng)了消費(fèi)者的心態(tài)變化，人們開始更注重家具的流行，家具的消費(fèi)周期正悄悄的縮短，產(chǎn)品同質(zhì)化造成競爭激烈，一把椅子打天下、一張桌子打天下的時(shí)代已經(jīng)滑進(jìn)了歷史的長河，產(chǎn)品更換越來越快，產(chǎn)品生命周期的縮短，給家具企業(yè)帶來不少挑戰(zhàn)，不但流通末端需要盡量減少庫存產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場也要實(shí)現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)。加上新生的E時(shí)代群體特別喜新厭舊，這種特性一方面也會(huì)使家具產(chǎn)品生命的周期愈來愈短。家具的文化含量逐步增加，中國人的消費(fèi)觀正在發(fā)生變化。同時(shí)其需求的變化速度之快更是令人吃驚。