可能很多人都發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)在衛(wèi)浴和瓷磚兩個領(lǐng)域的企業(yè)正在互相滲入，你動了我的瓷磚奶酪，我就要拿你的潔具蛋糕。

        最早就在兩個領(lǐng)域發(fā)力的是東鵬、惠達(dá)和鷹牌，插一句鷹衛(wèi)浴已經(jīng)被樂家收購，東鵬是瓷磚起家，但是潔具做得也不錯；惠達(dá)是潔具起家，但是瓷磚也可以。通過衛(wèi)浴產(chǎn)品和瓷磚產(chǎn)品的配套研發(fā)，不僅拉動了新涉入領(lǐng)域產(chǎn)品的銷售，也促進了原來產(chǎn)品的銷售，使本品牌的衛(wèi)浴、瓷磚產(chǎn)品更具有配套性，同時對品牌美譽度的提升不無裨益，產(chǎn)品配套性強給消費者的感覺就是大公司、大品牌。

        當(dāng)今社會，生活的節(jié)奏越來越快，人們的時間顯得越來越不夠用，在裝修選材的時候更趨向于一站式購齊，并保證衛(wèi)浴、瓷磚及其他裝修材料能夠風(fēng)格統(tǒng)一、搭配和諧，這是推動瓷磚和衛(wèi)浴兩個領(lǐng)域的企業(yè)互相滲入的原動力，企業(yè)自身多賣了貨，提升了品牌高度，消費者省得去市場上選購與潔具配套的瓷磚或與瓷磚配套的潔具。這種配套的產(chǎn)品設(shè)計理念是順應(yīng)現(xiàn)代高端消費者追求生活品味的要求而盛行的。

        推出什么樣的產(chǎn)品，不是企業(yè)做了算的，是要看消費者的需求，這不算是新潮的營銷思想，很多老板和營銷人士都掛在嘴上，往往到真抓實干的時候就把這些思想拋下了，也許是消費者調(diào)研這個工作量的龐大讓他們望而生畏。配套理念正在被逐漸放大，原來的衛(wèi)浴和瓷磚各自領(lǐng)域的配套已經(jīng)不能滿足消費者對品質(zhì)家居生活的追求，跨領(lǐng)域配套空前上演，并且有繼續(xù)放大到櫥柜，廚電等領(lǐng)域的趨勢。其實，已經(jīng)有一些企業(yè)在搞，海爾早在推整體廚房的產(chǎn)品，TOTO也在推整體浴室，配套性是裝修家居行業(yè)產(chǎn)品的一個發(fā)展趨勢。

        配套趨勢已成定局，近來很多企業(yè)加入了領(lǐng)域擴張大軍，唯美要搞衛(wèi)浴，樂華旗下的箭牌、法恩莎都推出了瓷磚，在建材市場上消費者搞不清楚哪家是搞瓷磚的，哪家是搞衛(wèi)浴的。一個品牌涉足的領(lǐng)域多了，就有了長板領(lǐng)域和短板領(lǐng)域，像海爾做家電很受佩服，做手機沒多少恭維的。陶瓷行業(yè)也一樣，大家都互相滲透，總有一些在新領(lǐng)域里一失足成千古恨的，本來做瓷磚很好，后來做出一些垃圾潔具來，或是請一些小廠家?guī)椭?，推到市場上賣出去了，但是投訴的很多，這樣對品牌的傷害也不要小覷。

        追求配套是對的，但是做一個新的領(lǐng)域需要一些人力和資金的投入，要像做一個新的品牌一樣的投入。在你決定進入一個新的領(lǐng)域的時候，要想自己在原來的領(lǐng)域是不是已經(jīng)站穩(wěn)了，進入新領(lǐng)域要投入多少新的人力和資金，如果是想原班人馬直闖新領(lǐng)域的大門可是要掂量掂量，會不會賠了夫人又折兵！那樣的話還不如把自己專長的領(lǐng)域做得更強。

        成就一個品牌可能需要10年，20年的時間，可是毀滅一個品牌也許就在一剎那，三鹿就是一個活生生的例子。這里的意思是用一個老的品牌，進軍一個新的領(lǐng)域更容易一些，畢竟一個品牌是有一些忠誠用戶的，但是一定要做好充分的準(zhǔn)備之后再進入，進入了就要把那個新領(lǐng)域做好做強，如果在新領(lǐng)域里做出一些與本品牌定位不符的產(chǎn)品和服務(wù)，在新的領(lǐng)域里失敗是小，對品牌本身的傷害是大。

        在此，友情提示一下，進入一個新的領(lǐng)域要慎重，保證不撼動自己在原有領(lǐng)域的地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領(lǐng)域才可以涉足。尤其，近來市場風(fēng)向一轉(zhuǎn)，市場突然就不好做了，剛剛進入一個新領(lǐng)域的品牌無疑是冷水潑頭。