裝修費用動輒上萬，尤其是剛掏出了大筆購房款的業(yè)主在裝修時更為惜金，因此裝修時，不少業(yè)主都希望“盡量省錢”。而一直以來裝修市場中打著免收設計費、管理費旗號，報價比大型家裝公司最少能低20%的小公司，在中低端消費者中擁有大量市場。但是伴隨低報價而來的，往往不是裝修后喬遷新居的喜悅，而是無盡的質量、維修問題，尤其是一些小公司暗地里采用“轉包”形式，將裝修工程直接轉包給施工隊，甚至是“游擊隊”。一旦出現質量問題，便推脫業(yè)主直接與施工隊協商，拖延維修時間，讓業(yè)主不勝其煩，家裝轉包帶來的危害成了業(yè)內不得不說的秘密。

“轉包”裝修暗流洶涌

　　客廳和其他房間的地板材料大相徑庭、顏色不一，墻面凹凸不平，陰陽角歪斜……剛剛裝修完的崔先生看到自己的新居后大失所望。由于工作繁忙，崔先生沒有經常去現場查看，“因為考慮到是熟人介紹的裝飾公司，并且這個公司也在小區(qū)內有其他工地，所以才少了心眼”，崔先生告訴記者，當初找這家公司裝修不僅是因為熟人介紹，還因為裝修公司的負責人非?！八臁?，一下就少了7000元的管理費，然而面對新居的“慘景”，崔先生追悔莫及。

　　由于出現了眾多質量問題，崔先生找到當初承接裝修的公司，該公司卻以“有問題直接找工長”為由，拒絕了崔先生的維修要求。后來崔先生才得知，自己手里簽訂的合同并不是與該裝修公司簽訂，而是與某某裝飾部簽訂。顯而易見，崔先生的家裝工程被轉包了。

　　據了解，由于中小家裝市場份額龐大，為了搶奪市場的一杯羹，一些小公司靠著幾個設計師+1個老板+幾臺電腦拼湊起一個“裝飾公司”，通過免收管理費、設計費等低價誘惑吸引消費者。而這些小公司基本沒有固定的工長和施工人員，一旦有消費者上門，簽訂合同后，便將整個裝修工程轉包給包工頭。

　　在中小家裝公司中，轉包現象非常普遍，圣點裝飾公司工程總監(jiān)張大洪告訴記者，現在很多裝修隊都注冊成為了“某裝飾部”，作為個體經營者接受一些小公司的轉包業(yè)務。

　　一般接到裝修工程后，家裝公司會直接抽取30%左右的管理費，然后將工程轉包給工頭，剩余的裝修費用由工頭進行安排，由于對工頭和工人管理松散，質量把關不嚴，轉包后出現質量問題便是家常便飯。

　　轉包裝修不但質量得不到保證，施工現場也非常混亂，記者在崔先生家看到，裝修剩余的沙子滿地都是，廚房里裝修材料的包裝袋也是橫七豎八。由于工人素質不高，再加上工長沒有進行現場管理，一般不規(guī)范的施工隊施工后都會拖泥帶水，張大洪表示，一旦業(yè)主遭遇這樣的情況，想要與施工隊“講理”不太可能，如果業(yè)主要求維修，工頭很可能用多種借口拖延。如果業(yè)主沒有保留適當的尾款，工頭和工人往往“人間蒸發(fā)”，無人維修，最后導致業(yè)主蒙受更多損失。

謀取高額利潤成“轉包”主因

　　雖然暗地操作轉包的小公司打著低價裝修的旗號，但是這些小公司最后拿到的利潤卻遠遠超過了很多品牌家裝公司。由于沒有統一的材料配送，小公司無法從主材營銷渠道獲得利潤，只能在家裝施工上賺錢。

　　“一般小公司一單的利潤為25%-30%”，亞光亞裝飾公司監(jiān)察中心總監(jiān)年志仁告訴記者，小公司在人員管理與運作上“極為簡陋”，將工程轉包后，施工過程、質量由施工隊負責，減少了裝修質量把關所必須的質檢、巡檢人員，降低了大量人員成本。此外，小公司將工程轉包后，裝修回訪以及售后維修等環(huán)節(jié)也被省略，也大大減少了人力開銷，“這些小公司到手的純利潤非?？捎^”。

　　據了解，小公司在進行轉包前一般會在裝修總額中提取30%-35%的“管理費”，轉包給施工隊后，剩余款項中工長再拿走8%-10%作為利潤，剩余的費用再攤入材料費、人工費等。由此可見，既要保證利潤又要以低價吸引消費者，工長往往會在裝修材料上做文章。

　　“小公司的裝修合同一般沒有具體明細”，張大洪告訴記者，小公司對使用的裝修材料、施工工藝都沒有詳細規(guī)定，由于裝修材料由工頭自購，如果消費者不懂選購建材的相關知識，被工頭以次充好的情況則難以避免。

　　張大洪強調，一些消費者在簽合同時過于大意，沒有仔細檢查簽訂合同的乙方，從而遭遇與前文中崔先生相似的情況。如果消費者是與施工隊所組成的某裝飾部簽訂了裝修合同，消費者只能找裝修隊協商裝修質量、售后等問題。一旦施工隊不知去向，很多消費者不得不再次找“游擊隊”收拾殘局。