與美國的金融危機不同，中國的經(jīng)濟危機是制造業(yè)的危機，主要由于耐用消費品生產(chǎn)過剩所造成的，由于內(nèi)需不足，只能依賴出口，當(dāng)金融危機造成出口受阻時，就引發(fā)了制造業(yè)的危機。

        出口貿(mào)易是全球各地區(qū)發(fā)揮各自比較優(yōu)勢，進行優(yōu)勢互補的好辦法，正因如此，中國加入世貿(mào)組織經(jīng)后，打開了出口的大門，令中國的制造業(yè)迅速騰飛，廉價的中國造產(chǎn)品，充斥了世界各國市場。凡事都有個度，當(dāng)一國經(jīng)濟發(fā)展過分依賴出口市場之時，問題就產(chǎn)生了。

        在我國GDP中，有35%是通過出口實現(xiàn)的，偌大一個中國，內(nèi)需只占GDP的35%，依賴出口的結(jié)果如何，只要看亞洲“雁行模式”的領(lǐng)頭雁日本就行了，所謂雁行模式,就是以^字型飛行的一群大雁,飛在最前面的就是領(lǐng)頭雁.

        日本這次遭受金融危機的沖擊，遠遠超過了美國，多年來股市和制造業(yè)長期不振，日本最好的十家電器制造業(yè)的平均利潤率還不到1%，在這次危機的沖擊下，GDP退回到了1992年的水平，這一切都和日本出口導(dǎo)向的經(jīng)濟模式有關(guān)，盡管日本的工資水平比我們高得多，但是與日本的勞動生產(chǎn)率相比，勞動力的薪酬一直是被刻意壓低的，2006年平均報酬比2005年還要低，但是總的勞動時間還在增加，由于在國內(nèi)打壓薪酬，控制日元匯率，壓低出口產(chǎn)品的價格（比國內(nèi)價格還要低）,由此而抑制了內(nèi)需，所以日本依賴出口的外向型經(jīng)濟前途堪憂，西方經(jīng)濟學(xué)家認為，日本經(jīng)濟模式崩潰了。

        亞洲領(lǐng)頭雁日本對中國的教訓(xùn)是深刻的，實際上中國是在重蹈日本的覆轍，在國內(nèi)人人都知道要增加內(nèi)需，但是**刺激大型項目的投資，增加信貸，家電下鄉(xiāng)等措施,主要是增加供給,強化銷售以及減少下崗員工的數(shù)量,但不是增加內(nèi)需的根本之策，刺激內(nèi)需的關(guān)鍵在于增加勞動者的收入，老百姓口袋里錢沒增加，刺激內(nèi)需只能是一句空話，因此只有逐步改變依賴出口的局面者才是根本之策。

        很多人不理解為什么我們2萬億美元的盈余，一大部分都去買了美國30年的長期債券，最近又買了3千億美元的債券，因為我們出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟模式實際上被美國“綁架”了，我們這樣做的目的是為了維持美國的貿(mào)易赤字，讓美國人可以繼續(xù)不斷地消費中國廉價的商品，今天這樣做是為了防止美元崩盤，而不得已的措施。

        此外為了讓中國制造的產(chǎn)品在國際上有競爭力，我們還人為壓低匯率，今天的升值是為了“還”長期以來被人為扭曲的匯率的“債”，所以說明白了中國危機的本質(zhì)就會理解，今天增加出口退稅等措施，只是讓過剩的產(chǎn)品找到出路，使當(dāng)前能過得去的暫且之計，但解決問題的根本之策還在于開發(fā)極富潛力的國內(nèi)市場，而非依賴國際市場，只有這樣才可以不必人為壓低出口產(chǎn)品價格，不必像過去那樣人為壓低匯率，而是在經(jīng)濟發(fā)展中，讓人民幣價值逐步地自然升值，外匯的平衡，使我們不必將國人的勞動果實－大量盈余的美元留在國外，去購買美國長期債券，為美國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，相反可將中國人民創(chuàng)造的勞動價值用于進口國外的先進技術(shù)，設(shè)備，加強國內(nèi)的研發(fā)力量等等，由于人民幣自然升值，我們進口國外產(chǎn)品付出的代價也更少了，同時人民幣逐步升值,會迫使國內(nèi)制造業(yè)逐步升級,并出口附加值更高的產(chǎn)品，只有這樣才能使中國民眾不斷富裕起來，一個世界上人口最多的國家富裕起來，將會形成令人垂涎三尺的市場，屆時,為了進入這樣富有誘惑力的市場，發(fā)達國家會壓低它們的產(chǎn)品價格，而不像現(xiàn)在這樣抬高價格。因此從長遠來看,積極開拓國內(nèi)市場,是解決國內(nèi)耐用消費品生產(chǎn)能力過剩的一條強國富民之路。

        此外，解決國內(nèi)耐用消費品生產(chǎn)能力過剩的另一條道路，是在產(chǎn)業(yè)鏈上進行整合，以提高整體產(chǎn)業(yè)的競爭能力，而不是像現(xiàn)在這樣，還在不斷地進行量的擴張.在陶瓷工業(yè)中，一方面有很多生產(chǎn)線不能發(fā)揮作用，已經(jīng)處于供大于求的狀況，另一方面卻還在不斷擴大生產(chǎn)能力，而且擴張速度是驚人的，如果生產(chǎn)線全部投產(chǎn)，是否會引發(fā)新一輪的價格競爭？

        實際上當(dāng)前制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)弱化為“生產(chǎn)和銷售”的功能，即不斷擴大產(chǎn)能，然后想方設(shè)法去促銷，結(jié)果是企業(yè)表面上看起來很風(fēng)光，其實利潤率已經(jīng)低到危險的境地，可謂是金玉在外，敗絮其中，連中國制造業(yè)的領(lǐng)頭羊海爾也驚呼“利潤薄得像刀片”了.可喜的是，針對這種現(xiàn)狀,海爾已經(jīng)開始了價值鏈重塑的探索，無論結(jié)果如何，海爾在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的探索，意義是十分重大的。

        海爾制造曾經(jīng)是該公司的定位，它在全球有29個制造基地8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，實際上海爾只是個生產(chǎn)和銷售的公司，這種模式效果如何？只要看海爾的利潤率只有1.5%，就一切都明白了。

        目前具有強大制造實力的海爾，正在探索”非制造化”的道路,也就是放棄單純擴大產(chǎn)能的路徑，而是成為產(chǎn)業(yè)的整合者和戰(zhàn)略投資者,例如海爾的筆記本電腦,已經(jīng)全部實現(xiàn)了代工生產(chǎn)，將制造環(huán)節(jié)全部交給一些臺灣廠家代工，生產(chǎn)成本比海爾自己做更低，耐克模式正在成為海爾的新戰(zhàn)略，向微笑曲線的兩頭發(fā)展，以前生產(chǎn)和銷售的傳統(tǒng)模式，其實只是個單純的制造企業(yè)，它忽略了市場和消費者，現(xiàn)在通過從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過控股和代工，控制制造這個環(huán)節(jié),海爾將精力入在研究市場消費者及品牌建設(shè)上。

        例如海爾通過調(diào)查用戶需求發(fā)現(xiàn)，消費者多化300元，購買一臺能保護眼睛的電腦，于是海爾進行研發(fā)，生產(chǎn)出更清晰的能保護眼睛的電腦，單臺成本增加了300元錢，其中200元是設(shè)計利潤。海爾正在向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，而服務(wù)恰恰是市場最稀缺的產(chǎn)品，尤其像電腦這種產(chǎn)品，需要大量售后技術(shù)服務(wù)的，對企業(yè)來說，也是增值過程，海爾的”非制造化”正是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。

        對于陶瓷產(chǎn)業(yè)來說，我們擁有世界上產(chǎn)能最大的一批企業(yè)，但是他們同樣只是制造和銷售的企業(yè)，利潤十分低下，只得依靠擴大生產(chǎn)規(guī)模來彌補低下的利潤，但這正是產(chǎn)生中國制造業(yè)危機的原因，經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，我們已經(jīng)形成了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，在社會上也有較大的知名度，是該有一批新型企業(yè)延生的時候了，這些優(yōu)秀企業(yè)可通過上市或者風(fēng)險資本的介入，獲得產(chǎn)業(yè)鏈重整所需的資金，逐步剝離制造部分。

        像耐克和海爾一樣，在上游制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強研發(fā)能力，在下游做好營銷，品牌建設(shè)，通過金融杠桿，進行產(chǎn)業(yè)鏈重整，提高陶瓷產(chǎn)業(yè)的競爭力，這是一條值得探索和嘗試的路子，與其不斷擴大產(chǎn)能，然后大拼價格戰(zhàn)，還不如走出一條新路，當(dāng)前市場需求不旺之際，正是產(chǎn)業(yè)鏈重塑的大好時機，千萬不要坐失良機！

        中國經(jīng)濟危機的本質(zhì)是耐用消費品生產(chǎn)過剩，出路就是要改變過分依賴出口的局面，積極開發(fā)內(nèi)需，此外還要改變當(dāng)前單純進行量的擴張的趨勢，要對產(chǎn)業(yè)鏈進行重塑，企業(yè)重新分工，一些龍頭企業(yè)專致于產(chǎn)業(yè)鏈兩頭的開發(fā)，利用金融杠桿進行控股和重組，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)剝離出來，由中小企業(yè)專事生產(chǎn)，為龍頭企業(yè)代工，這些才是強國富民之路。