記者日前采訪多家裝飾公司，揭秘家裝企業(yè)普遍存在的“潛規(guī)則”。

案例一：馬路游擊隊(duì)主力軍是誰

　　某外貿(mào)公司的余先生為裝修二室二廳的婚房，特地去同事家取經(jīng)。同事家里請(qǐng)一著名家裝公司裝修，余先生看中其做工，卻嫌材料和人工費(fèi)太貴。聽同事說，負(fù)責(zé)這個(gè)工程的施工隊(duì)長也接“私活”，忙不迭找到隊(duì)長，雙方談妥“一口價(jià)”———清包工，管理費(fèi)8000元，兩個(gè)月完工。

　　工程開工后，施工隊(duì)長奔忙于公司內(nèi)外各個(gè)工地，人難找不說，派來搜狐網(wǎng)的工人更是像“走馬燈”似地?fù)Q，有時(shí)候，工地整整一個(gè)星期沒人干活，電工做木工的活也是常事。工程斷斷續(xù)續(xù)做了近四個(gè)月，總算完工了?？梢蛔∵M(jìn)去問題就來，電線短路、水龍頭漏水……一開始，施工隊(duì)長還會(huì)派個(gè)小工來“維修”，到后來，任憑怎么打手機(jī)，隊(duì)長就是不接……余先生一怒之下找到投訴部門?？墒怯捎跊]有簽訂合法合同，投訴部門表示難以受理。余先生只能自認(rèn)倒霉。

案例二：施工預(yù)算單，為啥不解渴

　　陳先生夫婦新買搜狗的三房二廳，請(qǐng)某裝潢公司包工包料。在洽談初期，裝潢公司出具了一份施工預(yù)算單，上面羅列著整套住房所需用料及價(jià)格、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等，夫婦倆覺得公司還算正規(guī)，雖然整個(gè)工程報(bào)價(jià)比心里預(yù)期貴，但想到“好貨不便宜”也就欣然簽了約。

　　可是工程一開工，陳先生就覺得后悔。首先，工程實(shí)際用料遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算單，電線超了一倍，油漆多了一成，多出來的用料自然要額外買單。其次，預(yù)算單上開出的建材單價(jià)，高于建材超市。以陳先生選中的“和成”坐便器為例，同樣的型號(hào)，同樣為一等品，裝潢公司的報(bào)價(jià)足足比滬上大型建材連鎖超市的報(bào)價(jià)高了300元，建材超市和賣場還有促銷。陳先生不免疑惑，裝潢公司的建材用量與報(bào)價(jià)究竟有何依據(jù)？裝潢公司收取超過萬元的管理費(fèi)又用在了何處？

案例三：設(shè)計(jì)師如何搞設(shè)計(jì)？

　　宋先生夫婦在結(jié)婚十年之際購買了第二套住房，夫婦倆的第一套住房由于沒有設(shè)計(jì)，被朋友們笑為“一堆建材的堆砌”。此番夫妻倆決意找個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師好好為其新居設(shè)計(jì)一番?？墒桥芰撕芏嗉已b潢公司，開價(jià)動(dòng)輒三五千元的設(shè)計(jì)師，要么只是從電腦里拉個(gè)效果圖給他們，看上去似曾相識(shí)；要么只會(huì)畫畫簡單的施工圖，怎么也實(shí)現(xiàn)不了夫婦倆的創(chuàng)意。裝修結(jié)束，夫婦倆相視而笑：我們花了幾千元設(shè)計(jì)費(fèi)，結(jié)果還是“堆砌了一堆建材”。

案例四：裝修回扣高達(dá)40%

　　接到不少市民反映裝修黑幕的問題，同時(shí)還接到一個(gè)特殊電話，一位從事裝修業(yè)的楊先生私下向記者自曝裝修黑幕：裝修回扣可以高達(dá)40%！

　　胡先生來自浙江，在本地從事裝修工作已經(jīng)兩年了。胡先生說，自己在包工頭手下干活，每天靠手藝和力氣可以賺到五六十元的辛苦錢。而包工頭除了賺到正常的裝修工錢外，更多的收入則是帶房東上建材市場買東西，與建材店合伙賺錢已經(jīng)是再普遍不過。更為惡劣的是，一些包工頭在材料上以次充好，或是短斤缺兩。有時(shí)一桶油漆打開后只有三分之二甚至更少搜狐網(wǎng)的量。這樣一來，房東10萬元的裝修費(fèi)用，包工頭至少要賺到40%甚至更多。

案例五：墻上鑿洞 挖出地基 野蠻裝修令人驚心

　　“有人把我們樓下的承重墻拆了，一樓的地面也被挖得到處是坑，連墻基都露出來了，我們真擔(dān)心整幢房子都會(huì)塌下來?！?2日，家住沿江北路24-28號(hào)數(shù)位居民向本報(bào)反映，他們住房的基腳正被開挖。

　　一位居民指著被開了兩個(gè)大口子的墻說，這里原是十幾年前的老房子，年前一位姓劉的老板說要在此開酒店，并帶來了一批人在墻上打洞，居民多次與其交涉未果，這兩天施工者在一樓地面上開挖，連地基都露出來了。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，重慶的裝飾公司有上千家，也有的傳有幾千家。目前，雖說家裝市場異?；鸨?，但也是風(fēng)起云涌。為了更好地蠃得市場，實(shí)現(xiàn)自己名利雙收的目標(biāo)，不少公司紛紛掀起了“打折”風(fēng)。事實(shí)證明，此風(fēng)不可助長。

　　當(dāng)今家裝市場，某些企業(yè)長期打出了“8.8折”(以前還是“7.2折”)，也有不少公司打“8.5”折。對(duì)此，記者不禁要問：“你們打折的依據(jù)是什么？你們又是在什么基礎(chǔ)上打的折？你們的家裝報(bào)價(jià)都是一樣的嗎？”

　　其實(shí)，加上那些號(hào)稱裝飾公司，實(shí)屬游擊隊(duì)的裝飾隊(duì)伍在內(nèi)，重慶的“家裝公司”多之又多，但卻沒有一份統(tǒng)一的報(bào)價(jià)，上千家裝飾公司沒有哪兩家公司的報(bào)價(jià)是完全一樣的。所以，同樣是打“8.5折”，但打完后的價(jià)格肯定是不一樣的。甚至還有的裝飾公司前面打“8.8折”，后面還要另收“18%”的工程管理費(fèi)，還有材料損耗費(fèi)，甚至于很有可能，打完折后的價(jià)格可能比打折前更甚。