蘗變：植物學(xué)里泛指由莖基部長(zhǎng)出的分枝。而在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，通常被引用和延伸為企業(yè)成長(zhǎng)良好的經(jīng)營(yíng)模式。

        一個(gè)企業(yè)能否順利完成由低端制造向設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅需要企業(yè)高層具有寬廣的胸懷和過(guò)人膽識(shí)，以企業(yè)高層的高度重視來(lái)推動(dòng)和建立企業(yè)上下一致認(rèn)可的價(jià)值觀，更需要濃厚的企業(yè)文化，培養(yǎng)和吸引眾多高素質(zhì)人才扎根企業(yè)共同成長(zhǎng)，尤其是“以企為榮”的優(yōu)秀員工勇于創(chuàng)新的精神更是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

        我國(guó)自古以來(lái)就有“良禽擇木而棲”的說(shuō)法，隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)員工不再是“包身工”，但是，人是有感情、有文化、有思想的?！笆繛橹河谩?，“合則謀，離則散”早已成為了許多有志之士在社會(huì)安身立命尋覓歸屬和榮譽(yù)的準(zhǔn)則。

        在陶瓷行業(yè)企業(yè)，不乏設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理、營(yíng)銷、策劃等高級(jí)人才，更加不乏鼠目寸光、唯利是圖、誠(chéng)信度極差的老板。吝嗇的陶企老板從來(lái)就不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)員工做出了成績(jī)而嘉獎(jiǎng)員工，更不用說(shuō)將做出杰出貢獻(xiàn)的員工提撥到重要崗位，或選送優(yōu)秀員工到高校進(jìn)修深造——儲(chǔ)備后備人才。老板吝嗇到連一句口頭嘉獎(jiǎng)都舍不得付出，企業(yè)員工的積極性和能動(dòng)性又如何能調(diào)動(dòng)起來(lái)，更不用妄談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        回眸我們陶瓷行業(yè)那些優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，無(wú)不和企業(yè)高層的高尚的人格魅力，以及企業(yè)積極的激勵(lì)機(jī)制密不可分的。從東鵬陶瓷以員工的姓名命名創(chuàng)新成果→科達(dá)機(jī)電給企業(yè)核心骨干派股分紅→摩德娜機(jī)械日益成熟的人才培養(yǎng)機(jī)制→道氏制釉嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工……

        這些優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是企業(yè)高層都深刻明白——“人聚財(cái)散，財(cái)聚人散”的道理。雖然公司物質(zhì)嘉獎(jiǎng)不一定很豐厚，但是，他們付出了應(yīng)有的誠(chéng)信和誠(chéng)意——從物質(zhì)到精神，公司充分肯定員工對(duì)客戶及為企業(yè)所付出的積極努力，尊重員工的勞動(dòng)成果。

        毫無(wú)疑問(wèn)，在這個(gè)處處充滿競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要做的事情很多，優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄兌忌钪O企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)就是用心用力做好每一件事，嚴(yán)把質(zhì)量生產(chǎn)和質(zhì)量服務(wù)的每道關(guān)口，所有這些都是通過(guò)員工來(lái)完成。因此，充分發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性就顯得尤為重要，而嘉獎(jiǎng)員工無(wú)疑是至情至性的選擇。也惟有如此才能鼓勵(lì)員工為客戶、為員工、為股東、為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，齊心協(xié)力，共生共榮去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

        誠(chéng)然，人們判斷“蘗變”是否有效，關(guān)鍵就在“蘗變”能否為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；而價(jià)值觀的塑造成功程度，則決定了有效“蘗變”級(jí)數(shù)。