當(dāng)前，在我國(guó)看似繁榮的平板電視市場(chǎng)上，卻埋藏著一個(gè)巨大的隱患。由于缺乏對(duì)于上游屏等關(guān)鍵性資源的掌控，我國(guó)平板電視今后發(fā)展的安全性以及企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)走勢(shì)掌握存在很大的不確定性，隨時(shí)都存在著我國(guó)彩電企業(yè)被外資企業(yè)牽著走的危機(jī)。

        甚至不排除在技術(shù)升級(jí)換代速度加快、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略布局體系失當(dāng)、綜合應(yīng)對(duì)實(shí)力遲遲得不到加強(qiáng)的背景下，我國(guó)彩電企業(yè)還將錯(cuò)過在下一代彩電產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

        行業(yè)觀察家指出，隨著外資企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)的深入拓展和精細(xì)布局后，將成為我國(guó)不斷釋放的平板電視市場(chǎng)上最大受益者。而眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)極有可能變身成為全球平板市場(chǎng)的搬運(yùn)工和利益輸送機(jī)。

        平板電視的安全隱患

        記者注意到，在CRT時(shí)代，中國(guó)企業(yè)掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，還建立了對(duì)CRT技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新和改造的技術(shù)體系。不過，在這一體系的建設(shè)過程中，**力量不容忽視，它促成了企業(yè)從前端到終端的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略體系打造。

        不過，突然而至的平板化浪潮卻給國(guó)內(nèi)企業(yè)和CRT產(chǎn)業(yè)鏈造成了極大沖擊。從CRT向平板電視的過渡，企業(yè)原先掌握的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)被分解，特別是在上游顯示屏及配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)集體“失語(yǔ)”。業(yè)內(nèi)觀察家指出，事實(shí)上，由于我國(guó)企業(yè)對(duì)平板技術(shù)的掌握不夠、應(yīng)對(duì)不足，從平板電視在市場(chǎng)掀開普及化趨勢(shì)那一刻起，企業(yè)已經(jīng)輸在這輪市場(chǎng)競(jìng)賽的起跑線上。

        更令人擔(dān)憂的是，無論是等離子還是液晶，在這兩大技術(shù)流派引導(dǎo)下的平板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以顯示屏和模組為代表的關(guān)鍵零部件占據(jù)了整機(jī)生產(chǎn)成本60%以上比重。而在這一系列關(guān)鍵零部件技術(shù)上，中國(guó)企業(yè)既無技術(shù)儲(chǔ)備，又缺乏對(duì)趨勢(shì)和方向的把控。

        當(dāng)前，我國(guó)已成為全球消費(fèi)電子領(lǐng)域最大的新興市場(chǎng)，擁有巨大消費(fèi)需求和無限的增長(zhǎng)空間。不過，如何把握市場(chǎng)機(jī)遇，從而令國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)在全球市場(chǎng)快速崛起，已經(jīng)不再是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的博弈，還涉及未來平板市場(chǎng)中的中國(guó)企業(yè)地位和話語(yǔ)權(quán)以及平板產(chǎn)業(yè)安全度等嚴(yán)肅性問題。

        國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)的突圍路徑

        如何在平板市場(chǎng)的階段性競(jìng)爭(zhēng)中快馬加鞭、迎頭趕上，已經(jīng)成為擺在當(dāng)前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)面前的一道考題。

        年初，國(guó)家發(fā)改委專門發(fā)文，提出將連續(xù)3年組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，以打造相對(duì)完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，以提高自主發(fā)展能力為核心，以面板重大建設(shè)項(xiàng)目為牽引，兼顧目前主流顯示技術(shù)及未來發(fā)展。通過國(guó)家支持和引導(dǎo)，完善新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

        同時(shí)，還為國(guó)內(nèi)企業(yè)今后的發(fā)展提出明確的一大方向、二條道路：構(gòu)建完善的平板電視產(chǎn)業(yè)鏈，掌握行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。先期可通過投入平板面板等重大項(xiàng)目建設(shè)和掌握當(dāng)前主流顯示技術(shù)和未來方向?yàn)槭侄巍?/P>

        記者看到，近年來，以長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、海信為代表的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)布局平板上游產(chǎn)業(yè)鏈。收購(gòu)韓國(guó)歐麗安（ORION）公司，從而在短期內(nèi)借助資本手段掌握了對(duì)于液晶屏的研發(fā)和制造技術(shù)，長(zhǎng)虹打破了中國(guó)企業(yè)在平板競(jìng)爭(zhēng)中缺屏的歷史。

        更為關(guān)鍵的是擁有了完善的等離子核心專利和一支有多年量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

        此前，TCL、海信等企業(yè)投資的液晶模組工廠已竣工投產(chǎn)，大大提高了國(guó)內(nèi)企業(yè)在液晶成本控制方面的綜合實(shí)力，特別是在液晶電視整機(jī)與模組的一體化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方面，為國(guó)內(nèi)企業(yè)挺進(jìn)上游提供了施展的空間。而就在上個(gè)月，長(zhǎng)虹再度發(fā)力，宣布與臺(tái)灣友達(dá)光電合作，涉足液晶模組的開發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設(shè)4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)平板電視的深度布局。

        長(zhǎng)虹立體式戰(zhàn)略布局樣本

        作為國(guó)內(nèi)老牌的彩電企業(yè)，長(zhǎng)虹已經(jīng)提前展開了立體式、大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的布局。記者注意到，在當(dāng)前整個(gè)中國(guó)彩電業(yè)，一腳立足等離子全產(chǎn)業(yè)鏈條的建設(shè)，另一腳又積極邁向液晶等關(guān)鍵零部件的研發(fā)控制，關(guān)注OLED等新型顯示技術(shù)的只有長(zhǎng)虹一家。

        目前，長(zhǎng)虹在等離子項(xiàng)目上的戰(zhàn)略路線圖彰顯其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。初期，在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)等離子屏的規(guī)模化量產(chǎn)，在量產(chǎn)的基礎(chǔ)上再以建設(shè)PDP模組為龍頭產(chǎn)品，整合國(guó)內(nèi)外科研與產(chǎn)業(yè)資源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)等離子技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的升級(jí)換代。

        長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇曾表示，高科技行業(yè)與低附加值已經(jīng)成為行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，中國(guó)家電企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈上游戰(zhàn)略延伸，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)、高附加值的提升。

        以長(zhǎng)虹集團(tuán)為載體，借助企業(yè)資金和規(guī)?；瘜?shí)力，全面掌握并領(lǐng)跑等離子技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的全球化趨勢(shì)。同時(shí)，又借助自身的制造水平和整機(jī)研發(fā)實(shí)力，搭建合作平臺(tái)鞏固企業(yè)在液晶技術(shù)上的主動(dòng)權(quán)。

        最終在平板化的趨勢(shì)中，構(gòu)建一套立體式戰(zhàn)略布局。行業(yè)觀察家指出，在長(zhǎng)虹立體式戰(zhàn)略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)路線圖也日益清晰，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)?；圃?、產(chǎn)業(yè)鏈控制等方面的系統(tǒng)發(fā)力后，獲得市場(chǎng)規(guī)模、銷售利潤(rùn)、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的全面提升。

        對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，長(zhǎng)虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構(gòu)建一套獨(dú)特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，又能通過對(duì)技術(shù)的掌握從而獲得在未來競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。