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后金融危機時代來臨 木門企業(yè)三大策略輕松應對
發(fā)布時間:2009-08-09 作者:ccy 瀏覽:183

概要: 策略一:華麗轉身代表門企:廣東輕出平步木業(yè)09成績單:出口轉內銷后,致力于內銷布點和開源節(jié)流,70余網(wǎng)點反饋訂單上千份日前獲悉,廣東輕出平步木業(yè)有限公司自08年3月推出開百店同慶計劃以來,已迅速在云南、貴州、青島、鄭州、南京、武漢等地開出了30多間旗艦店,40多家形象店。其中山東青島旗艦店將于7月中旬正式營業(yè),總面積達800多平方米。

       策略一:華麗轉身

        代表門企:廣東輕出平步木業(yè)

        09成績單:出口轉內銷后,致力于內銷布點和開源節(jié)流,70余網(wǎng)點反饋訂單上千份
 
        日前獲悉,廣東輕出平步木業(yè)有限公司自08年3月推出開百店同慶計劃以來,已迅速在云南、貴州、青島、鄭州、南京、武漢等地開出了30多間旗艦店,40多家形象店。其中山東青島旗艦店將于7月中旬正式營業(yè),總面積達800多平方米。經(jīng)過一年多的努力,該公司已出色完成出口轉內銷的華麗轉身。

        據(jù)了解,今年上半年輕出平步共接到來自全國家經(jīng)銷商的上千份訂單。讓位于珠海的兩個生產(chǎn)基地呈現(xiàn)出一派繁忙景象。探究成功轉型的奧秘,該公司呂總表示,自07年底開始籌劃國內市場,08年強勁投入,事實證明我們剛好在危機之前完成轉型。之前由于長期關注國外市場,對國內市場幾乎未曾投入,這是對輕出平步轉型的極大考驗。

        從去年3月開始,該企業(yè)實施開源節(jié)流,向制造成本“動刀”,一場“革新戰(zhàn)”在珠海輕出平步轟轟烈烈地打響?!伴_源節(jié)流”的號召大大激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情,公司各個車間都掀起“挖潛”的熱潮。企業(yè)在節(jié)流的同時更注重“開源”,08年的百店同慶就是利用平臺服務經(jīng)銷商的初次嘗試。

        同時,國內工程部的成功運作也使企業(yè)擺脫了對國外市場的依賴,短短一年時間,已經(jīng)與廣東星河灣、廣東碧桂園、青島海爾房地產(chǎn)等全國知名的房地產(chǎn)商進行全面配套服務。08年還投入近千萬元的免漆門全自動生產(chǎn)線正式投產(chǎn),主打二三線市場及廣大沿海農(nóng)村市場,用五大系列產(chǎn)品為全國客戶提供全方位的服務。目前該公司總占地面積達10萬平方米,擁有德國、意大利等專業(yè)生產(chǎn)設備,和自動化噴涂及烤漆生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達200萬套木門。

        如今,公司的制造費用同比下降,生產(chǎn)周期同比縮短。面對當前較為嚴峻的經(jīng)濟形勢,呂總表示只有加速發(fā)展才是硬道理。

        策略二:擴建新廠

        代表門企:彬城木門

        09成績單:60畝二期廠房正式投產(chǎn),斥資60萬元購置現(xiàn)代化木門生產(chǎn)線

        近日獲悉,彬城木業(yè)公司擴充的占地面積60畝的現(xiàn)代化二期廠房現(xiàn)已投入使用,以滿足不斷增加的市場需求。新廠區(qū)投入使用后,彬城公司又投資60萬元購進了一條木門生產(chǎn)線,包括數(shù)控機床2臺,雙位自動安裝器、壓力機等設備。

        該公司新廠房落成之后,將原有的建筑和生產(chǎn)線加以整合,形成了更為系統(tǒng)化、規(guī)?;木C合性生產(chǎn)基地,并且采用諸多領先而人性化的建筑設計和辦公設施,完善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)設備的同時,也將促進員工的積極性,提高生產(chǎn)效率。彬城新廠房啟用之后,將有助于更好地發(fā)揮原有生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,大大提高了生產(chǎn)效率。

        據(jù)了解,自北京展會后,彬城木業(yè)市場招商一直非常順利,現(xiàn)在總經(jīng)銷商數(shù)量已經(jīng)達到了90多家。山東、山西、陜西、河北、江蘇、內蒙古等地市場銷售都非常好。為了不斷鞏固彬城木門的影響力,總經(jīng)理劉彬不僅研制改進生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質量,而且針對市場上出現(xiàn)的假冒彬城木門,采取了防范措施,及時設計出防偽標識,堅決維護自己的合法權益,并于6月1日起正式啟動標簽防偽系統(tǒng)。該標簽采用激光加密碼的雙重辨認方法,可以有效的防止其他不法廠家的仿制。

        策略三:升級管理

        代表門企:一木實木門

        09成績單:推行8S管理后,工作效率、產(chǎn)品質量雙提升,實現(xiàn)產(chǎn)量翻番

        青島一木集團實木門有限公司自從推行8S管理后,其工作效率和產(chǎn)品質量雙提升,產(chǎn)量翻番,充分滿足了全國各地經(jīng)銷商的需求。

        據(jù)了解,自今年3月份在北京木門展成功招商之后,全國各地的經(jīng)銷商數(shù)量已超過50家,店面70多家。經(jīng)銷純實木門的浙江臺州、經(jīng)銷實木和實木復合門的山東省萊蕪、東營、淄博、諸城等地銷售業(yè)績都非常好。

        在發(fā)展全國市場的同時,青島一木實木門為各地企事業(yè)單位也提供了優(yōu)質產(chǎn)品。近期完成了青島全運會游泳跳水館、青島軟控大樓、青島國華大廈等工程,青島警備區(qū)司令部也正在施工安裝,總工程價值達500萬元。

        據(jù)該公司副總經(jīng)理夏浩介紹,近期成績的取得主要是公司貫徹了“一切為經(jīng)銷商服務”的理念。在售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)都首先為經(jīng)銷商服務。公司在實行8S管理后,生產(chǎn)流程理順了,部門銜接順暢了,解決問題的效率提高了,整體管理水平又上了一個臺階。