自2005年由藍(lán)景麗家輸出管理以來，麗澤建材城在規(guī)模經(jīng)營與內(nèi)部管理上又上了一個嶄新的臺階。而在經(jīng)營策略上，藍(lán)景麗家根據(jù)京城南部其特殊的地理位置與消費(fèi)群體，總結(jié)出了別具一格的“三站式”經(jīng)營策略。那么，所謂的“三站式”的經(jīng)營策略是怎樣的策略呢？帶著這個疑問，記者采訪了藍(lán)景麗家麗澤建材城的田總。面對這個問題田總?cè)鐢?shù)家珍的道來：“建筑商的供應(yīng)站、經(jīng)銷商的批發(fā)站、消費(fèi)者的采購站就是我們的三站式經(jīng)營策略。所謂‘建筑商的供應(yīng)站’,既是說我們面向承包大中型工程的建筑商提供建筑材料?！?jīng)銷商的批發(fā)站’則主要是面向從事裝修服務(wù)的工長，實際上我們是在工長與批發(fā)商搭建了一個合作的平臺，使得買賣雙方形成了良性循環(huán)。而‘消費(fèi)者的采購站’則是面對普通消費(fèi)者，所采取的商品物美價廉，種類繁多的經(jīng)營策略。三個滿足不同消費(fèi)群體的差異化經(jīng)營策略，就是為了滿足不同消費(fèi)群體的潛在需求。三者和而不同，三位一體，從而產(chǎn)生出聯(lián)動效應(yīng)，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，贏得了市場份額，同時形成了麗澤建材城獨(dú)特的經(jīng)營特色。”近4年來，藍(lán)景麗家麗澤建材城的不斷發(fā)展壯大，在穩(wěn)固南城市場的同時，輻射周邊，已經(jīng)初步形成了品牌效應(yīng)。事實證明，藍(lán)景麗家對麗澤建材城所實施的定位與策略，符合市場，貼近需求，在贏得了市場的同時，也在行業(yè)內(nèi)部有口皆碑。

    便民利民贏得顧客贊譽(yù)

    步入藍(lán)景麗家麗澤建材城，不但有國際大品牌供消費(fèi)者選擇，也有實惠經(jīng)濟(jì)的中端品牌待您惠購，特別是商城采取的一些獨(dú)特的服務(wù)方式，更是深得普通消費(fèi)者的青睞。例如，當(dāng)消費(fèi)者購買大芯板等建筑板材時，商戶會根據(jù)顧客的實際需求，量體裁衣得向您提供代加工服務(wù)，而所收取的費(fèi)用，也是根據(jù)實際裁切尺寸來收取，這讓消費(fèi)者得到了真正實惠的同時，也為市場贏得了良好的口碑。

    服務(wù)于百姓誠信于大眾

    十二年來，藍(lán)景麗家麗澤建材城在不斷完善市場設(shè)施的同時，強(qiáng)化管理職能，提升服務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合管理水平。在嚴(yán)格杜絕假冒、三無產(chǎn)品的同時，本著以人為本的宗旨，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)?？茖W(xué)消費(fèi)。作為執(zhí)行國家強(qiáng)制性十項標(biāo)準(zhǔn)、提倡健康裝飾的《北京倡議書》發(fā)起單位之一，凡在麗澤建材城銷售、使用的建筑材料全部是達(dá)到國家規(guī)定的合格產(chǎn)品。作為消協(xié)的聯(lián)絡(luò)站，以保障消費(fèi)者的合法權(quán)益為己任，加強(qiáng)企業(yè)自律意識，努力提高售后服務(wù)素質(zhì)，對顧客的投訴認(rèn)真接待及時調(diào)解，接到第一投訴后，積極解決，不以任何借口推拖消費(fèi)者。把消費(fèi)糾紛解決在第一投訴點，使絕大多數(shù)問題解決在萌芽之初，落實在麗澤建材城內(nèi)，直至顧客滿意。得到了社會的認(rèn)可，消費(fèi)者的贊譽(yù)，被評為北京市“首都文明市場”、“北京市環(huán)保家居市場”、“誠信建材市場”、“信得過市場”，藍(lán)景麗家麗澤建材城按照文明市場準(zhǔn)則，服務(wù)于百姓，誠信于大眾，成為公眾心目中不可替代的品牌建材城。