上海裝飾行業(yè)協(xié)會官方合作網站
400-118-8580
首頁 > 裝修知識 > 裝修設計 > 裝修話題 > 裝修知識
撫挖重工子公司錦州重型機械廠周歲感懷
發(fā)布時間:2009-07-31 作者:ccy 瀏覽:94

概要: 撫挖重工子公司錦州重型機械廠周歲感懷在過去的幾十年里,錦州重型機械廠在錦州工業(yè)界始終具有較高的地位,其產品在東北乃至整個北方地區(qū),享有較高的聲譽,在業(yè)界盡人皆知。至今在錦州人的心目中,“重型”代表“老錦州工業(yè)”的符號意義仍然很強,但是,由于種種歷史原因,這個牽動著錦州人心的老國企終于舉步維艱直至全面停擺。

撫挖重工子公司錦州重型機械廠周歲感懷

撫挖重工子公司錦州重型機械廠周歲感懷

    在過去的幾十年里,錦州重型機械廠在錦州工業(yè)界始終具有較高的地位,其產品在東北乃至整個北方地區(qū),享有較高的聲譽,在業(yè)界盡人皆知。至今在錦州人的心目中,“重型”代表“老錦州工業(yè)”的符號意義仍然很強,但是,由于種種歷史原因,這個牽動著錦州人心的老國企終于舉步維艱直至全面停擺。2008年6月,“重型”重獲新生,成為了遼寧撫挖重工機械股份有限公司的全資子公司。

    錦州重型機械廠曾是我國定點研制生產汽車起重機和舉高消防車的大型骨干企業(yè),也是全國機械工業(yè)500強企業(yè),公司主要產品達到國內領先水平。1998年國務院總理***在遼寧視察期間,在錦州專門觀看了32米、50米舉高消防車的演示,并對企業(yè)今后的發(fā)展作了重要指示:“希望中國的消防部隊都能用中國生產的高技術產品武裝自己?!?/P>

    進入90年代末期,由于受企業(yè)體制等諸多因素的束縛與影響,企業(yè)狀態(tài)每況愈下,產品滯銷減產、流動資金短缺、員工停薪放假、設備破損嚴重,企業(yè)生產經營出現(xiàn)惡性循環(huán),長期處于半停產狀態(tài)。特別是經過兩次不成功的改制,企業(yè)運營徹底停擺。

    錦州重型機械廠被撫挖重工全資收購后,改名為遼寧撫挖錦重機械有限公司,真正走上了涅槃重生的雄起之路,目前已擁有員工近400人。隨著撫挖重工對錦重不斷加大的資金投入、技術投入,企業(yè)生產經營再現(xiàn)勃勃生機,僅3、4兩個月的銷售收入已達9202萬元,幾乎達到了原重型廠全年銷售收入的總和。預計錦重今年銷售額將達到3億元。

    收購之初,歷經磨難的“重型”職工已經麻木,對企業(yè)幾乎不再抱希望。變成“撫挖錦重”后,新班子適時采取措施,以各種形式對員工進行了觀念、理念方面的教育。首先組織部分骨干員工到撫挖參觀??吹絻H僅四年時間,撫挖就實現(xiàn)了產值的跨越式增長,從1個多億到近20個億。大家在感到震撼的同時紛紛表示,撫挖人能做到的,撫錦人也一定能做到。于是,公司開展了“假如企業(yè)是你的,你該怎么做?”為主題的大討論,提高了職工的主人翁意識、責任心和緊迫感。同時,組織全體員工利用電視講座進行培訓,使員工的思想觀念得到了前所未有的轉變。職工們在樹立信心的同時,都懷著感恩的心去適應和服從公司的管理。目前,員工們以公司為家,無怨無悔,想公司之所想,急公司之所急,生產車間呈現(xiàn)多年不見的熱火朝天的勞動場面,保證了各項生產任務按時按質高標準完成。

    歲末年初之時,美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈,工程機械行業(yè)也受到了強烈沖擊。面對復雜多變的國內外市場形勢,公司采取了如下措施應對危機:一是抓管理,修煉內功。公司加強基礎工作,建立實行了零件表、訂單式管理和欠件管理。進一步明確分工,合理分配人力資源。從設計成本、采購成本、生產制造成本、表面細節(jié)質量等方方面面著手,加強了成本控制。出臺了《實物質量管理規(guī)定》,全員的質量意識明顯增強,實物質量明顯提高。理順了生產流程及付款報銷入庫管理流程。中層及一般管理干部績效考核方案也醞釀完成。公司積極引進人才,選拔人才,做好人才儲備。與遼寧工學院聯(lián)系為大學生提供見習崗位、與太和區(qū)民政局溝通為轉業(yè)退伍軍人提供就業(yè)崗位。二是加大新產品開發(fā)和技術改造步伐。力爭在年內完成50T拖掛組合式起重機、70-80T大噸位汽車起重機、32米、50米登高平臺消防車等五個新產品的設計開發(fā)。同時完善優(yōu)化老產品車型的設計亮點,為產品銷售創(chuàng)造賣點。以齊全的系列化產品擠占國內市場,爭取市場份額,并憑借公司總部出口平臺的優(yōu)勢,逐漸地將撫挖錦重的產品滲透到國際市場。三是努力開拓市場,提升品牌形象。在國家拉動內需的利好政策中,調整經營思路,逆勢擴張。在鞏固東北市場的基礎上向南方市場滲透。發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,充分利用撫挖總部營銷資源和融資銷售的政策,積極開拓市場,提升品牌形象,使企業(yè)實現(xiàn)一個新的跨越。

    目前公司對廠區(qū)整體規(guī)劃、基本建設、設備更新的工作已經展開。首期已經投入人民幣1.3億元。預計3年內撫挖將對撫錦投入3億元。

    日前,公司人力資源部門正在與市團委等單位溝通協(xié)商,共同構建“大學生就業(yè)培訓基地”。能容納200人的大學生宿舍樓也在裝修中。

    讓我們在公司的三年規(guī)劃中去領略撫挖錦重厚積薄發(fā)的強勁發(fā)展勢頭吧:2009年實現(xiàn)工業(yè)總產值3個億,2010年實現(xiàn)10個億,2011年實現(xiàn)20個億,且生產規(guī)模上躍升同行業(yè)第三名。公司產品由目前一個系列7個品種(8噸-55噸),2010年向專用汽車起重機其他品種、舉高消防車系列6個品種、高空作業(yè)車系列18-32米4個品種、高空作業(yè)平臺系列18-32米3個品種發(fā)展。同時以差異化為產品競爭重點,向大噸位發(fā)展。

    數(shù)年后,公司員工將會在錦州這塊神圣的土地上挺起胸脯,并自豪地喊出:我是撫錦人!