據了解，一方面，我國家居業(yè)已進入相對成熟的發(fā)展階段。整個家居市場已經具備了巨大的規(guī)模。另一方面，經過多年市場洗禮，越來越多的家居企業(yè)已意識到這種弊端，品牌價值已被越來越多的企業(yè)所接受和重視。此外，金融危機的影響使國外市場大量萎縮，外向型家居企業(yè)把目光轉向國內市場，更是加劇了國內市場的競爭激烈度。并且，隨著國際家居產業(yè)從發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移，中國家居企業(yè)越來越需要參與國際市場的競爭，品牌建設、尤其是全球級的品牌建立已經迫在眉睫。

       “同樣的工廠、同樣的設備工藝、同樣的工人，國內品牌和國際品牌在價格上差距竟然是幾倍、甚至十幾倍。因此我們必須創(chuàng)立中國人自己的家居品牌?！奔t星美凱龍董事長兼ceo車建新表示，“我們希望成為中國家居行業(yè)的孵化器，通過10到20年，扶持、帶領優(yōu)秀制造企業(yè)一道走向國際市場，使中國成為家居建材生產強國、品牌強國?！?/P>

      中國家居業(yè)品牌晉級具備了上述條件和機會的同時，也存在諸多潛在的困難和挑戰(zhàn)?！爸T侯割據”的渠道分布形成畸形的地方保護主義。而地方保護主義的盛行使家居市場競爭機制嚴重弱化，導致消費集中于區(qū)域性品牌，其結果必然影響全國性家居業(yè)品牌的整體發(fā)展。

      此外，越演越烈的價格戰(zhàn)也是影響中國家居業(yè)品牌晉級的又一重要原因。目前，家居賣場的營銷手段相對單一，大多采取直降、打折、買贈等讓利促銷的形式，有的甚至低于成本價格**。這種低端的價格競爭不僅讓賣場不堪重負，也讓眾多經銷商無利可賺，更使消費者的售后服務等無法得到保障。

      業(yè)內人士認為，流通渠道只是家居明星品牌產生的不可缺少的因素之一，而家居產品質量、經營模式和管理水平才是打造企業(yè)品牌所需的核心要素。中國家居企業(yè)擺脫粗放經營實現品牌贏利仍是一個長期的過程。

      當然，品牌升級帶來的機遇也潛藏其中。當國內家居業(yè)品牌形成屬于自己的獨立陣營，并且強大到足以與世界家居集團抗衡的時候，品牌升級后的作用力將在國際家居市場爭奪戰(zhàn)上窺見一斑。同時，當強大、優(yōu)秀的品牌聯手與合作而鑄就的輝煌，延伸到不只是家居消費與生活層面，還拓展影響到人類的生存方式、精神共鳴上時，我們沒有理由不相信，它不會成為世界家居史上的亮點。