時(shí)間就是金錢。礦石價(jià)格飛漲的時(shí)候，擁有大型礦用設(shè)備，就是擁有打開財(cái)富之門的“芝麻開門”咒語(yǔ)。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力，由此成為這個(gè)市場(chǎng)的最稀缺資源

    世事難料。誰(shuí)也不曾料到，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代設(shè)計(jì)的大而全、小而全的生產(chǎn)模式，到了經(jīng)濟(jì)全球化的今天，竟然成為一種優(yōu)勢(shì)。

    繼承這一遺產(chǎn)的是中信重工機(jī)械股份有限公司，其前身是50年前建成投產(chǎn)的洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠。因?yàn)闊掍?、鍛鑄直至成品出廠，都能夠在企業(yè)內(nèi)完成，完整的生產(chǎn)工藝使中信重工能夠自由掌控生產(chǎn)工期，在大型礦用機(jī)械全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，立于明顯的優(yōu)勢(shì)地位：同樣的設(shè)備，由專業(yè)分工精細(xì)的西方企業(yè)提供，生產(chǎn)周期高達(dá)36個(gè)月，而中信重工只需12個(gè)月。

    時(shí)間就是金錢。礦石價(jià)格飛漲的時(shí)候，擁有大型礦用設(shè)備，就是擁有打開財(cái)富之門的“芝麻開門”咒語(yǔ)。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力，由此成為這個(gè)市場(chǎng)的最稀缺資源。打破國(guó)際壟斷，與國(guó)外公司同臺(tái)競(jìng)技

    7月15日，國(guó)內(nèi)最大的Φ8.8×4.8米半自磨機(jī)和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機(jī)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)試車驗(yàn)收。磨機(jī)是為中國(guó)黃金集團(tuán)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的，中信重工自主研制、完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此前，中信重工還為凌鋼集團(tuán)保國(guó)鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機(jī)，同樣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    在試車驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機(jī)仔細(xì)觀看，詢問(wèn)各種參數(shù)。這位洗礦領(lǐng)域知名的院士告訴記者，自己見證了我國(guó)大型選礦設(shè)備的發(fā)展，中信重工開發(fā)的大型礦設(shè)備技術(shù)已經(jīng)代表了國(guó)際磨機(jī)的最高水平。

    “即使是為國(guó)內(nèi)用戶生產(chǎn)，我們也堅(jiān)持采用歐美標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們?yōu)檫m應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)而采取的策略之一?！敝行胖毓た偨?jīng)理任沁新說(shuō)。

    能源費(fèi)用增長(zhǎng)，礦山資源短缺，這是全球礦山工業(yè)面臨的共同問(wèn)題。為此，高效節(jié)能、提高綜合效益的磨礦設(shè)備大型化，既是大型選礦廠也是中小型選礦廠改造升級(jí)的必然選擇。研究發(fā)現(xiàn)，Φ6.2×9.5米磨機(jī)與小規(guī)格磨機(jī)對(duì)比，電耗降低22.7%，耐磨材料單耗降低33％，聞邦椿院士說(shuō)：“這就是選礦設(shè)備大型化的原因?！?/P>

    一百年來(lái)，世界上能夠生產(chǎn)大型礦用磨機(jī)的只有歐美國(guó)家少數(shù)幾家企業(yè)。“中信重工的進(jìn)入，打破了6米以上大型礦用磨機(jī)研制的國(guó)際壟斷。”任沁新說(shuō)，中信重工不僅使大型磨機(jī)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，更重要的是，以自己的研發(fā)實(shí)力與國(guó)外公司同臺(tái)競(jìng)技：在世界大型磨機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)標(biāo)中頻頻中標(biāo)，訂單分布在澳大利亞、印度、南非等國(guó)家，必和必拓、淡水河谷、英美資源等國(guó)際礦業(yè)大佬已經(jīng)開始和中信重工直接建立供貨關(guān)系。

    今年上半年，中信重工累計(jì)新增訂貨突破70億元，全年在手訂單接近200億元。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，躍上發(fā)展的快車道

    中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊，設(shè)施齊備，大氣舒適；這邊，只有一樓略事裝修，二樓以上大多數(shù)辦公室天花板上都有一臺(tái)老式吊扇，連空調(diào)都沒(méi)有裝。

    “從2004年到現(xiàn)在，公司總資產(chǎn)翻了一番，凈資產(chǎn)增加7.8倍，資產(chǎn)增值都是靠我們自己滾動(dòng)發(fā)展?！笨磻T了大小公司豪華辦公樓的眼睛，一時(shí)不能適應(yīng)中信重工辦公樓的“寒酸”，但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團(tuán)?！拔覀兓恳环皱X都要算投入產(chǎn)出，力爭(zhēng)以最小的投入換最大的產(chǎn)出”。這種花錢的觀念，從2004年開始就貫徹始終。當(dāng)時(shí)，為改變工廠“地?zé)o三尺平，草無(wú)方寸綠”的現(xiàn)狀，堅(jiān)信“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的任沁新，首先做的就是修路種草，改變工廠環(huán)境。

    同時(shí)，抓住國(guó)家振興裝備制造業(yè)的機(jī)遇，“為了裝備工業(yè)先裝備自身”，大規(guī)模實(shí)施技改：購(gòu)置安裝了具有世界和國(guó)內(nèi)最大規(guī)格和先進(jìn)水平的大型數(shù)控機(jī)床60余臺(tái)套；建成國(guó)內(nèi)外同行業(yè)頂尖的機(jī)電液一體化產(chǎn)品研發(fā)基地；投資高達(dá)25億元實(shí)施“新重機(jī)”工程，為此配置了全球最大、最先進(jìn)的18500噸自由鍛造油壓機(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，中信重工又有選擇地淘汰了中小設(shè)備的生產(chǎn)能力，“只做別人做不了的”。

    由此，中信重工在全球礦產(chǎn)資源市場(chǎng)大熱的時(shí)候，躍上了發(fā)展的快車道，銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元，今年有望達(dá)到80億元。員工的收入也隨企業(yè)發(fā)展而增長(zhǎng)，近年平均每年漲幅在20％以上。掌握話語(yǔ)權(quán)，走在國(guó)際化的路上。

    當(dāng)然，再好的市場(chǎng)也有不好的企業(yè)，再疲軟的市場(chǎng)也有好企業(yè)，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，并非每個(gè)人都能抓得住。中信重工抓住了，在于定位準(zhǔn)確?，F(xiàn)在，根據(jù)新的情況，中信重工做出了新的決策：今后要充分利用全球化資源，構(gòu)建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)步推進(jìn)全球化進(jìn)程，從一個(gè)相對(duì)封閉的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)開放的外向型企業(yè)。