隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，一些工廠工人、機(jī)關(guān)干部不得不面臨失業(yè)的邊緣，或身處失業(yè)的境地；大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)形勢差，很多人畢業(yè)也就意味著失業(yè)；由于城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展，一些失地農(nóng)民也被推到離開土地而不得不創(chuàng)業(yè)求存的道路上。

    鑒于我們社會無法消化如此眾多的失業(yè)人群，于是不得不寄希望失業(yè)人群的社會自行消化，而在社會自行消化的過程中，我們**各級部門最為鼓勵的就是下崗人員的自行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也就是自行創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)，通過自己的小生意經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)下崗后的溫飽生活。在我們的各項(xiàng)宣傳中，無論勞動部門、各級工會，還是工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)，甚至社會新聞媒體都在鼓勵個人創(chuàng)業(yè)。

    而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鼓勵這些社會弱勢群體的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在我看來是一個錯誤的命題和方向，獨(dú)立的小本經(jīng)營已經(jīng)不適宜當(dāng)前時代要求。

    其理由有以下幾個方面：

    一、獨(dú)立小本經(jīng)營無法適應(yīng)微利經(jīng)營時代的基本環(huán)境：

    除非具有家族或家庭背景，尤其是父輩留下足夠財(cái)富可供鍛煉之外，上述獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者往往資金偏少，從本質(zhì)上說是屬于小本經(jīng)營性、小打小鬧性。

    這種小本創(chuàng)業(yè)在幾年前尚可生存，而且一旦遇到機(jī)會、關(guān)系到位等說不定可以賺到大錢，暴富也并非不可能。然而現(xiàn)在，小本創(chuàng)業(yè)的成功機(jī)會越來越渺茫，這主要是近幾年經(jīng)營環(huán)境變化或說惡化導(dǎo)致

    第一：當(dāng)前已經(jīng)逐步步入微利競爭時代。經(jīng)營微利化，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的突出特色，造成這種微利化的原因在于：

    1、市場參與主體越來越多：地域不同、層次不同、資本規(guī)模不同的市場參與者越來越多。

    眾多主體的參與，在一定程度上是誰的產(chǎn)品、服務(wù)也不比同類競爭對手高到哪里去。就比方說策劃行業(yè)，葉茂中的品牌很強(qiáng)，但是葉茂中也未必在那一個具體項(xiàng)目上比我贏想力王建新高到哪里去，這樣一旦客戶遇到我，我可做出的案子質(zhì)量強(qiáng)于葉茂中，但是我的策劃收費(fèi)比葉茂中低很多，在這種情況下我成交的機(jī)會就比較大，我的收費(fèi)低就會拉低策劃行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使策劃行業(yè)也逐漸微利化。那么在這種條件下，一個新進(jìn)入策劃行業(yè)的后進(jìn)公司，他的知名度初創(chuàng)或者根本沒有知名度，沒有成功案例，那么他進(jìn)入策劃行業(yè)后就只有以更低的價格才能成交。

    2、市場上商品、服務(wù)的同質(zhì)化競爭激烈：

    過去的幾年，尤其是改革開放初期，商品供應(yīng)并不豐富，在廣貨北伐、東貨西進(jìn)的等洪流中，很多企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者利用信息差、地域差以及人們對物質(zhì)的極大渴求心里掙取了龐大資金，而今天這種地區(qū)差、信息差由于商品充分流通、資訊日益發(fā)達(dá)而越來越難。

    今天的中國作為一個世界工廠，可以說到處都是生產(chǎn)基地，如廣東鞋業(yè)、家電、深圳印刷、溫州服裝、寧波襯衫、河南省品、四川火鍋等等，可以說在一定程度上屬于同類商品、同質(zhì)服務(wù)，哪家能比另外一家產(chǎn)品好到哪里去？這種同質(zhì)化產(chǎn)品或服務(wù)只有以品牌進(jìn)行區(qū)別，而實(shí)質(zhì)上屬于同品競爭，在這種情況下，如果一家推出一個產(chǎn)品后其他家可能會馬上跟風(fēng)，如變頻空調(diào)、換氣空調(diào)、殺菌空調(diào)等一旦推出，后來者馬上跟進(jìn)，這必然造成同質(zhì)競爭。