上海裝飾行業(yè)協(xié)會官方合作網(wǎng)站
400-118-8580
首頁 > 裝修知識 > 裝修設(shè)計 > 裝修話題 > 裝修知識
中信重工打破大型礦用磨機(jī)市場國際壟斷
發(fā)布時間:2009-07-29 作者:ccy 瀏覽:31

概要: 時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候,擁有大型礦用設(shè)備,就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力,由此成為這個市場的最稀缺資源世事難料。誰也不曾料到,計劃經(jīng)濟(jì)時代設(shè)計的大而全、小而全的生產(chǎn)模式,到了經(jīng)濟(jì)全球化的今天,竟然成為一種優(yōu)勢。繼承這一遺產(chǎn)的是中信重工機(jī)械股份有限公司,其前身是50年前建成投產(chǎn)的洛陽礦山機(jī)器廠。

    時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候,擁有大型礦用設(shè)備,就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力,由此成為這個市場的最稀缺資源

    世事難料。誰也不曾料到,計劃經(jīng)濟(jì)時代設(shè)計的大而全、小而全的生產(chǎn)模式,到了經(jīng)濟(jì)全球化的今天,竟然成為一種優(yōu)勢。

    繼承這一遺產(chǎn)的是中信重工機(jī)械股份有限公司,其前身是50年前建成投產(chǎn)的洛陽礦山機(jī)器廠。因為煉鋼、鍛鑄直至成品出廠,都能夠在企業(yè)內(nèi)完成,完整的生產(chǎn)工藝使中信重工能夠自由掌控生產(chǎn)工期,在大型礦用機(jī)械全球市場的競爭中,立于明顯的優(yōu)勢地位:同樣的設(shè)備,由專業(yè)分工精細(xì)的西方企業(yè)提供,生產(chǎn)周期高達(dá)36個月,而中信重工只需12個月。

    時間就是金錢。礦石價格飛漲的時候,擁有大型礦用設(shè)備,就是擁有打開財富之門的“芝麻開門”咒語。設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的能力,由此成為這個市場的最稀缺資源。打破國際壟斷,與國外公司同臺競技

    7月15日,國內(nèi)最大的Φ8.8×4.8米半自磨機(jī)和Φ6.2×9.5米溢流型球磨機(jī)在生產(chǎn)現(xiàn)場通過試車驗收。磨機(jī)是為中國黃金集團(tuán)設(shè)計生產(chǎn)的,中信重工自主研制、完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。此前,中信重工還為凌鋼集團(tuán)保國鐵礦研制了Φ8×2.8米自磨機(jī),同樣擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。

    在試車驗收現(xiàn)場,70多歲的工程院院士聞邦椿圍著高大的磨機(jī)仔細(xì)觀看,詢問各種參數(shù)。這位洗礦領(lǐng)域知名的院士告訴記者,自己見證了我國大型選礦設(shè)備的發(fā)展,中信重工開發(fā)的大型礦設(shè)備技術(shù)已經(jīng)代表了國際磨機(jī)的最高水平。

    “即使是為國內(nèi)用戶生產(chǎn),我們也堅持采用歐美標(biāo)準(zhǔn),這就是我們?yōu)檫m應(yīng)國際市場而采取的策略之一?!敝行胖毓た偨?jīng)理任沁新說。

    能源費(fèi)用增長,礦山資源短缺,這是全球礦山工業(yè)面臨的共同問題。為此,高效節(jié)能、提高綜合效益的磨礦設(shè)備大型化,既是大型選礦廠也是中小型選礦廠改造升級的必然選擇。研究發(fā)現(xiàn),Φ6.2×9.5米磨機(jī)與小規(guī)格磨機(jī)對比,電耗降低22.7%,耐磨材料單耗降低33%,聞邦椿院士說:“這就是選礦設(shè)備大型化的原因?!?/P>

    一百年來,世界上能夠生產(chǎn)大型礦用磨機(jī)的只有歐美國家少數(shù)幾家企業(yè)?!爸行胖毓さ倪M(jìn)入,打破了6米以上大型礦用磨機(jī)研制的國際壟斷?!比吻咝抡f,中信重工不僅使大型磨機(jī)實現(xiàn)國產(chǎn)化,更重要的是,以自己的研發(fā)實力與國外公司同臺競技:在世界大型磨機(jī)產(chǎn)品的競標(biāo)中頻頻中標(biāo),訂單分布在澳大利亞、印度、南非等國家,必和必拓、淡水河谷、英美資源等國際礦業(yè)大佬已經(jīng)開始和中信重工直接建立供貨關(guān)系。

    今年上半年,中信重工累計新增訂貨突破70億元,全年在手訂單接近200億元。抓住市場機(jī)遇,躍上發(fā)展的快車道

    中信重工的辦公樓與新蓋的青年公寓和科研樓只有一條馬路之隔。那邊,設(shè)施齊備,大氣舒適;這邊,只有一樓略事裝修,二樓以上大多數(shù)辦公室天花板上都有一臺老式吊扇,連空調(diào)都沒有裝。

    “從2004年到現(xiàn)在,公司總資產(chǎn)翻了一番,凈資產(chǎn)增加7.8倍,資產(chǎn)增值都是靠我們自己滾動發(fā)展?!笨磻T了大小公司豪華辦公樓的眼睛,一時不能適應(yīng)中信重工辦公樓的“寒酸”,但任沁新的這段介紹解答了心中的疑團(tuán)?!拔覀兓恳环皱X都要算投入產(chǎn)出,力爭以最小的投入換最大的產(chǎn)出”。這種花錢的觀念,從2004年開始就貫徹始終。當(dāng)時,為改變工廠“地?zé)o三尺平,草無方寸綠”的現(xiàn)狀,堅信“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的任沁新,首先做的就是修路種草,改變工廠環(huán)境。

    同時,抓住國家振興裝備制造業(yè)的機(jī)遇,“為了裝備工業(yè)先裝備自身”,大規(guī)模實施技改:購置安裝了具有世界和國內(nèi)最大規(guī)格和先進(jìn)水平的大型數(shù)控機(jī)床60余臺套;建成國內(nèi)外同行業(yè)頂尖的機(jī)電液一體化產(chǎn)品研發(fā)基地;投資高達(dá)25億元實施“新重機(jī)”工程,為此配置了全球最大、最先進(jìn)的18500噸自由鍛造油壓機(jī)。在這個過程中,中信重工又有選擇地淘汰了中小設(shè)備的生產(chǎn)能力,“只做別人做不了的”。

    由此,中信重工在全球礦產(chǎn)資源市場大熱的時候,躍上了發(fā)展的快車道,銷售收入從2003年的12億元躍升到60億元,今年有望達(dá)到80億元。員工的收入也隨企業(yè)發(fā)展而增長,近年平均每年漲幅在20%以上。掌握話語權(quán),走在國際化的路上。

    當(dāng)然,再好的市場也有不好的企業(yè),再疲軟的市場也有好企業(yè),市場機(jī)遇稍縱即逝,并非每個人都能抓得住。中信重工抓住了,在于定位準(zhǔn)確。現(xiàn)在,根據(jù)新的情況,中信重工做出了新的決策:今后要充分利用全球化資源,構(gòu)建國際化經(jīng)營模式,穩(wěn)步推進(jìn)全球化進(jìn)程,從一個相對封閉的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個開放的外向型企業(yè)。