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2009,家具企業(yè)自救十大關(guān)鍵詞(上)
發(fā)布時間:2009-07-28 作者:ccy 瀏覽:42

概要: 08金融危機肆虐全球,中國家具業(yè)銳氣大挫,從各大家具商場的門可羅雀,大批家具企業(yè)的倒閉,我們看到了家具企業(yè)生存的艱難。雖然年底各大家具商場的打折促銷帶動了一些銷量,但從“虧本處理”、“血本降價”、“保底大促銷”等字眼中,仍可透露出家具企業(yè)已深受危機影響。09年形勢更不容樂觀,家具企業(yè)要在這場危機中轉(zhuǎn)危為安確實需要一股韌勁與死神進行一場殊死搏斗。

2009 家具企業(yè)

    08金融危機肆虐全球,中國家具業(yè)銳氣大挫,從各大家具商場的門可羅雀,大批家具企業(yè)的倒閉,我們看到了家具企業(yè)生存的艱難。雖然年底各大家具商場的打折促銷帶動了一些銷量,但從“虧本處理”、“血本降價”、“保底大促銷”等字眼中,仍可透露出家具企業(yè)已深受危機影響。09年形勢更不容樂觀,家具企業(yè)要在這場危機中轉(zhuǎn)危為安確實需要一股韌勁與死神進行一場殊死搏斗。家具企業(yè)需要自救,用頑強的斗志挺過難關(guān)?;诖耍以谶@里簡要列舉家具企業(yè)09年自救的五個關(guān)鍵詞。

    關(guān)鍵詞一:精耕渠道

    隨著家具行業(yè)的快速發(fā)展及國內(nèi)消費力的上漲,家具消費從以往的賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場,在消費價值鏈上失去了主動權(quán)。金融危機后,更多的外銷企業(yè)轉(zhuǎn)入國內(nèi),爭奪國內(nèi)市場份額,國內(nèi)家具市場的競爭更為激烈。家具企業(yè)一方面要面對產(chǎn)品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風險增大的壓力,另一方面又要面對消費者對服務(wù)要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強等殘酷現(xiàn)實。在這些市場現(xiàn)狀下,銷售渠道顯得更為重要?!熬馈Q勝終端”成了家具業(yè)的口號。家具企業(yè)要利潤就必須向需求鏈的末端延伸,做精渠道。

    目前,家具企業(yè)為了搶占市場,都在盡量布置營銷網(wǎng)點,專賣店和經(jīng)銷商多起來了,但很多店都是虧損的。家具企業(yè)的經(jīng)銷網(wǎng)點并不在于多,而在于渠道的盈利能力。經(jīng)銷商盈利,廠家才能盈利。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能,它還具有營銷、服務(wù)、品牌展示等功能,是企業(yè)生存發(fā)展的決定因素。所以,遠卓品牌機構(gòu)認為,家具企業(yè)要與經(jīng)銷商抱團作戰(zhàn),給經(jīng)銷商足夠的支持,扶持原有的經(jīng)銷商,精耕渠道提升競爭力。

    關(guān)鍵詞二:顧問式導購員

    “導購員就是銷售力。我們一定要重視導購員素質(zhì),不僅招聘時要‘精挑細選’,錄用之后還需要重視培訓,不斷的培訓。導購員的思想和思路對了,銷售才可能做好?!边@是遠卓品牌機構(gòu)在導購員培訓中提出的觀點。對于家具企業(yè)來說,導購員顯得尤為重要。家具不是日用小商品,不用導購員推介,消費者會主動選購。畢竟家具是耐用消費品,而且選購家具要考慮很多因素,如房子裝修風格、家具品牌、質(zhì)量、材質(zhì)、保養(yǎng)等等,這就需要有一個好的顧問為消費者解疑答惑,進而慢慢引導消費。導購員在促成消費的過程中起到了舉足輕重的作用。

    家具業(yè)終端比拼會越來越激烈,遠卓品牌機構(gòu)認為,導購員不僅要有好的個人素質(zhì),而且還應(yīng)精通產(chǎn)品知識、品牌知識,具有較強的溝通能力,把握消費者的需求,充分地站在消費者角度考慮問題,分析問題,獵取消費者的芳心?!睹刻於噘u一套家具的樸素方法》就是針對家具導購員的培訓課程,里面重點講解了家具導購員培訓的眾多關(guān)鍵要素,給家具企業(yè)的導購員培訓工作指明了方向。

    關(guān)鍵詞三:低成本做品牌

    2008的金融危機使家具企業(yè)雪上加霜。在這些企業(yè)中,品牌力強的家具企業(yè)日子顯然比雜牌或者無品牌的家具企業(yè)好過點。家具企業(yè)也從中認識到了品牌的重要性,不少企業(yè)都走上了品牌塑造的道路。在現(xiàn)形勢下,企業(yè)一方面考慮到品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性,另一方面卻要考慮做品牌的高額開支。低成本做強品牌成了很多企業(yè)夢寐以求的策略,這段時間,著名品牌專家謝付亮先生主講的《一分錢做品牌》更受歡迎,不僅受到了寧波市經(jīng)濟委員會等**部門的授課邀請,而且也得到了城市之窗家具集團等頗具實力的家具企業(yè)的內(nèi)訓邀請。

    面對市場緊縮,資金吃緊現(xiàn)狀,品牌化生存成了家具企業(yè)的唯一出路,而低成本做品牌就成了企業(yè)節(jié)省開支,高效塑造品牌的最好選擇,遠卓品牌機構(gòu)在2006年就明確提出了“一分錢做品牌”的觀點。很多家具企業(yè)都走入了品牌“奢侈論”的誤區(qū),其實塑造品牌并不一定要花巨資,只要有正確的品牌塑造策略,運用合適的操作方法,積極創(chuàng)新,低成本同樣也能塑造強勢品牌。