陳國(guó)春，2004年，做電器銷(xiāo)售的他投資2000多萬(wàn)元，在江夏藏龍島科技園建起湖北華億電器公司。

    順勢(shì)而為從流通業(yè)進(jìn)軍制造業(yè)

    沒(méi)幾年，電器行業(yè)也進(jìn)入微利階段，價(jià)格戰(zhàn)打得不亦樂(lè)乎?！拔覀儨刂萑说奶攸c(diǎn)就是靈活，什么好賺就做什么，不好賺了就趕緊撤”，陳國(guó)春萌生了進(jìn)軍其他產(chǎn)業(yè)的想法。當(dāng)時(shí)，湖北省、武漢市**都將“振興制造業(yè)”提高到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。這令他十分振奮。最熟悉最容易切入，他當(dāng)然首選成套電氣設(shè)備制造。家人紛紛提出反對(duì)意見(jiàn)，尤其是妻子：“一半家產(chǎn)投進(jìn)工廠，萬(wàn)一虧了怎么辦？風(fēng)險(xiǎn)太大了。”陳國(guó)春從宏觀方面向妻子分析市場(chǎng)：目前中部正在崛起，武漢城市地位上升，城市建設(shè)加快，房地產(chǎn)興旺，制造業(yè)復(fù)興，而每一棟建筑都需要成套電氣設(shè)備，其市場(chǎng)潛力巨大，“至少還可發(fā)展幾十年”。同時(shí)，做產(chǎn)品區(qū)域代理，只能局限在湖北省內(nèi)，容易遭遇“天花板”；而自主開(kāi)發(fā)品牌，可拓展全國(guó)市場(chǎng)，天地更寬廣。聽(tīng)著他描繪的美好藍(lán)圖，妻子笑了。

    2002年末，陳國(guó)春重組了有20多年從業(yè)歷史的晨光控制設(shè)備公司，儲(chǔ)備了大量人才。2003年，長(zhǎng)城電器總部進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，決定在各地設(shè)立直銷(xiāo)公司，這勢(shì)必縮小代理商的“勢(shì)力范圍”，讓陳國(guó)春感受到強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)年，陳國(guó)春在江夏購(gòu)買(mǎi)40畝土地，開(kāi)建湖北華億電器公司。工廠2003年12月動(dòng)建，2004年6月即開(kāi)始邊建設(shè)邊投產(chǎn)。這種搶速爭(zhēng)先的創(chuàng)業(yè)勁頭，被江夏區(qū)**稱(chēng)為“華億精神”。對(duì)華億來(lái)說(shuō)，另一個(gè)問(wèn)題也不容回避，脫離了溫州產(chǎn)業(yè)群，企業(yè)如何保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)？陳國(guó)春也有考慮：在湖北生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)依然存在，可能比溫州生產(chǎn)成本要低10%。做成套電氣設(shè)備最大的材料成本包括電氣元件和鋼板。

    華億雖不在溫州，但經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，他和溫州電氣企業(yè)長(zhǎng)城、天正、正泰等保持密切關(guān)系，拿貨成本特別低廉。占生產(chǎn)成本三成的鋼板可在武鋼、鄂鋼就近取材，比溫州企業(yè)從寶鋼進(jìn)貨更近。而且，在武漢生產(chǎn)，能節(jié)約大件運(yùn)輸成本，工期方面也占有優(yōu)勢(shì)，只要10天半月就可產(chǎn)出并安裝。去年，華億電器銷(xiāo)售迎來(lái)首年開(kāi)門(mén)紅，年銷(xiāo)售3000多萬(wàn)元，成為成套電氣設(shè)備業(yè)內(nèi)新星。陳國(guó)春說(shuō)，他打算用三到五年，將產(chǎn)品賣(mài)向全國(guó)。

    惡補(bǔ)管理商貿(mào)高手堅(jiān)定轉(zhuǎn)型

    “我文化不高，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)行后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)家太不容易了。”盡管接過(guò)了晨光的大部分人員及企業(yè)框架，陳國(guó)春依然被迎面而來(lái)的紛繁事務(wù)給難住了。從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)做生產(chǎn)，首先得了解技術(shù)。為此，陳國(guó)春專(zhuān)門(mén)到車(chē)間實(shí)習(xí)了一段時(shí)間，從打框架、裝配零件、測(cè)試、通電等步驟學(xué)起，現(xiàn)在說(shuō)起車(chē)間里的事情，他也頭頭是道。

    因?yàn)闆](méi)有招到滿(mǎn)意的總經(jīng)理，去年，陳國(guó)春一人統(tǒng)管財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)、市場(chǎng)，分管副總一有問(wèn)題就得找他，有時(shí)候一連幾件事情都堆在一起，讓他十分頭疼，大有焦頭爛額之感。華億董事黃平說(shuō)，在做貿(mào)易時(shí)，陳總從來(lái)不召集員工開(kāi)大會(huì)，廠子成立后，要管100多號(hào)人，剛開(kāi)始講話，一看底下那么多人心里就發(fā)慌。但今年年前，搞工作總結(jié)和年終表彰時(shí)，大有口若懸河之勢(shì)。陳國(guó)春“進(jìn)步”的奧秘在于虛心學(xué)習(xí)。華億周邊高校林立，可因工作太忙，陳國(guó)春根本沒(méi)整段時(shí)間去進(jìn)修，但還是“必須充電”，他買(mǎi)了臺(tái)灣管理大師余世維的教學(xué)光碟在家學(xué)習(xí)。并定期從高校請(qǐng)管理學(xué)教授來(lái)企業(yè)組織專(zhuān)題培訓(xùn)，惡補(bǔ)管理課程，他已著手分批送高層管理人員到高校進(jìn)修。